中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 魯網(wǎng)新農(nóng)村10月24日訊（記者 馬立瑜）今天上午，記者從即墨市園林環(huán)衛(wèi)處了解到，今年5月28日該市政府下發(fā)了《關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見》，在全市推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)統(tǒng)籌發(fā)展，我市城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境再上新的臺階。上半年，省文明辦委托省社情民意調(diào)查中心對全省各市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化情況進行了電話調(diào)查，即墨市在全省133個縣市區(qū)中排名16位，比去年下半年上升38位，被省文明委確定為全省先進典型。在城區(qū)環(huán)衛(wèi)方面，前三季度該市在青島四市考核中名列第一名。8月份青島市召開的環(huán)衛(wèi)行業(yè)服務規(guī)范宣貫會上重點推廣了即墨市城市道路清掃保潔、公共廁所保潔、生活垃圾收集清運“三個規(guī)范”的經(jīng)驗做法。

　　撿拾垃圾 

　　建立完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理機制 

　　借鑒省內(nèi)先進地區(qū)的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理模式，并結(jié)合即墨市城區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，在全市農(nóng)村建立完善了環(huán)衛(wèi)管理機制。

　　4100名環(huán)衛(wèi)工人上崗。按照標準，村莊內(nèi)保潔責任區(qū)域，原則上每100戶配備1名保潔員。目前全市各村共有4100名保潔工人，其中3000多名是新上崗人員，環(huán)衛(wèi)工人還統(tǒng)一配發(fā)工作服和標志。有了村保潔員以后，村莊衛(wèi)生面貌煥然一新。

　　新購置65輛垃圾收運車。在環(huán)衛(wèi)一體化過程中，各鎮(zhèn)、街道投入2000余萬元，新購置垃圾桶3萬個、保潔小推車3500輛和密閉式垃圾收運車65輛。各鎮(zhèn)、街道在每個村莊配備足量的垃圾桶，單個容量240升的垃圾桶，每15戶配1個，設(shè)置位置方便群眾投放，便于收集運輸。同時，為每名保潔員配備1輛垃圾收集小推車。各鎮(zhèn)、街道按照至少180個垃圾桶配1輛的標準，配備自動化桶車對接密閉式垃圾收運車。 

　 網(wǎng)格化管理催生新活力。在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化過程中，全市各個鎮(zhèn)、街道建立了周密的網(wǎng)格化管理模式，使鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)做到了無縫覆蓋、責任到人。一是責任區(qū)域全覆蓋。鎮(zhèn)、村將自己管轄的行政區(qū)域在地圖上劃分成網(wǎng)格，每個網(wǎng)格為一個環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，所有村莊居住區(qū)、居住區(qū)以外的塘灣溝渠、道路、綠地等全部納入網(wǎng)格管理內(nèi)。二是責任明確到人。鎮(zhèn)、村將每個網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理任務和責任明確到一線環(huán)衛(wèi)保潔人員和進行監(jiān)督管理的機關(guān)干部、村莊負責人。三是網(wǎng)格管理效果實施考評。實行保潔效果和質(zhì)量與鎮(zhèn)、村包網(wǎng)格干部的考核獎懲掛鉤，與網(wǎng)格內(nèi)保潔員的作業(yè)質(zhì)量和工資收入掛鉤。

　　嚴格日常考核，確?？己私Y(jié)果真實公平。由市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作辦公室牽頭，相關(guān)部門參與，成立聯(lián)合督查考核組，每月對各鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化推進和農(nóng)村環(huán)境綜合治理等工作進行檢查考核，每次檢查鎮(zhèn)駐地和抽查各鎮(zhèn)不少于30%的村莊，為了避免考查結(jié)果“注水”，每次檢查時都是不打招呼的突擊檢查。

　　清洗護欄 

　　推進城區(qū)環(huán)衛(wèi)精細化管理 

　　記者在采訪中了解到，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務中心不斷強化內(nèi)部管理，加大精細化保潔力度，提高環(huán)衛(wèi)工作社會美譽度，做到了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

　　建立并實行了管區(qū)主任周例會制度和管區(qū)管理員月例會制度。使環(huán)衛(wèi)服務中心領(lǐng)導能夠面對面與一線管理人員進行交流和溝通，及時了解一線工作中存在的問題，找準解決問題的方法，準確地摸清一線職工的思想動態(tài)，有的放矢地解決一線職工工作、思想、家庭的實際問題；使一線管理人員提高了清掃保潔服務規(guī)范的技術(shù)水平、工作方法、和管理能力。加強了管區(qū)之間工作上的溝通和互助，樹立了中心的全局觀念，增強了管區(qū)之間“比學趕幫超”的工作氛圍。

　運輸垃圾 

　　發(fā)揮城建監(jiān)察與督查的職能，狠抓工作落實。強化在管理上橫到邊、豎到頭、全覆蓋、無空間，保證城區(qū)重點路段保潔全天候不空檔。為了狠抓工作落實，每天早晨城建監(jiān)察人員與環(huán)衛(wèi)工人同一時間上班，對每天早晨各管區(qū)反映的問題及時進行反饋，對違紀違規(guī)現(xiàn)象給予及時整改。這樣以來，巡查、反饋、落實、整改四個環(huán)節(jié)做到了環(huán)環(huán)相扣，更好地保障了環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。

　　加大督查考核力度。督查辦公室每天對環(huán)境衛(wèi)生存在的問題及時予以通報，截止9月份，共發(fā)督查通報222期，組織專項督查活動45次，有力地促進了工作落實。

　　取人之長，補己之短。今年以來，共組織200人次，到多地環(huán)衛(wèi)工作先進市區(qū)進行觀摩學習，通過外出取經(jīng)，達到了取人之長，補己之短，完善自己的目的。

　　做好安全生產(chǎn)工作。通過邀請交警舉辦培訓講座等形式，加強駕駛員的安全培訓，提高駕駛員的安全意識。今年以來中心交通事故發(fā)生率比去年同期減少80 %。

　　在加強內(nèi)部管理的同時，不斷加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施的投入，提高環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、智能化、人性化管理水平。上半年投資27萬元建立了GPS管理平臺，為中心55輛生活垃圾清運車及30輛管理員摩托車全部安裝了GPS監(jiān)控設(shè)備，通過監(jiān)控設(shè)備可以對環(huán)衛(wèi)管理員、垃圾清運車輛實現(xiàn)24小時全程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以馬上給予警告或糾正。通過該設(shè)備，還可以就近調(diào)度車輛，及時清運垃圾，使垃圾收集清運工作更加規(guī)范高效。投資23萬元，為城區(qū)19 座公廁安裝了80余臺除臭飄香機，為15座公廁安裝了LED滾動式電子顯示屏，方便市民如廁。

　　清掃街道 

　　隨著垃圾的日益增多，為方便市民就進垃圾處理、上半年對舊的垃圾桶、果皮箱進行了更換并對部分路段安裝新垃圾桶270個、果皮箱156個，這樣市區(qū)路段垃圾桶、果皮箱覆蓋率為5026個基本達到上級要求標準。

　　加大對外對內(nèi)宣傳力度，樹立環(huán)衛(wèi)新形象。今年以來，環(huán)衛(wèi)中心先后涌現(xiàn)出以車隊、城中管區(qū)為代表的無私奉獻、敢打硬仗的先進典型，以王霞、劉成福、謝麗華為代表的吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的先進群體，以孫洪巖、黃宜善為代表的見義勇為先進群體，以房淑輝、賈玉民為代表的拾金不昧先進群體，以張桂蘭、王國生為代表的團結(jié)友愛、樂于助人的先進群體。目前，環(huán)衛(wèi)服務中心學先進、趕先進已蔚然成風，800多名環(huán)衛(wèi)工人歸屬感、榮譽感、使命感明顯增強，“寧可一人臟、換來萬家凈”的意識更加牢固。

　　環(huán)衛(wèi)中心還通過在永昌公司的225輛公交車和130輛出租車上張貼宣傳提示語、通過商城出租公司對100多輛帶電子屏幕的車輛播放不文明行為錄像，在電視臺播放有關(guān)環(huán)衛(wèi)工作的公益節(jié)目等形式提高環(huán)衛(wèi)工人在市民中的形象，呼吁市民提高環(huán)衛(wèi)意識、關(guān)注環(huán)衛(wèi)工作、珍惜環(huán)衛(wèi)工人的勞動成果。