中國傳媒聯盟 據 中視網 訊:2016年9月24—25日,由燕園人合、博雅會及博雅領軍計劃同學會舉辦的“元培商學院電子商務與全網營銷策略高層研討會暨博雅領軍計劃課程”于北京大學李兆基人文學苑圓滿落幕。由清華大學總裁班著名客座教授、全國營銷優化設計團隊核心專家朱朝慶老師為博雅領軍計劃(總裁班)一期、二期、四期、六期學員們做了《電子商務與全網營銷策略》主題報告,本次課程以理論體系與實戰案例解析相結合的方式進行授課,其中引用大量實戰案例支持理論體系,既有理論高度,又有實戰深度;內容嚴謹充實又不乏輕松幽默;同時加入學員案例演練,增強課程的互動性。其精彩程度深受學員們喜愛。
授課經典內容部分摘要: (一)移動互聯網時代,沒有一個企業大到不可以被挑戰,也沒有一個企業小到不可以參與競爭。互聯網思維正以摧枯拉朽之勢對傳統行業形成包抄和剿殺,即使像諾基亞、柯達、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉。擁有互聯網思維的企業正在用降維攻擊、O2O、技術的快速迭代,跨界等創新模式不斷顛覆傳統企業。 (二)這是一個摧毀你,卻與你無關的時代;這是一個跨界打劫你,你卻無力反擊的時代;這是一個你醒來太慢,干脆就不用醒來的時代;這是一個不是對手比你強,而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代里,只有你不斷更新思維,才能立于不敗之地。 (三)跨界關鍵點: 1、跨的要大,行業約不同,越有關注。 2、跨的要高,行業重要性越高,越有關注。 3、跨的要深,品牌之間滲透要深,不要表面化。 4、跨的要妙,把握恰到好處的跨界引爆點。 (四)隨著消費群體改變,傳統企業必將以客戶需求為導向,加速變革的步伐! (五)制定“互聯網+”行動計劃,推動移動互聯網,云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場。 (六)長尾理論生動而形象地反映了我們的經濟和文化,正在產生從為數較少的主流產品和市場(需求曲線的頭部)向數量眾多的狹窄市場(需求曲線的尾部)轉移的現象和趨勢。其基本原理是:只要存儲和流通的渠道足夠大,需求不旺或銷量不佳的產品所共同占據的市場份額可以和那些少數熱銷產品所占據的市場份額相匹敵,甚至有過之而無不及。隨著長尾經濟的到來,未來將是80、90后的天下。
(七)無論在工作中還是在生活中,“二八”法則都已經深入人心,幾乎成為了我們日常行事的一種準則。在“二八法則”的指導下,企業通常把大部分注意力傾注在少數大客戶身上,此舉使得企業競爭日益紅海,利潤空間日漸萎縮。而長尾理論指出,公司的利潤不必一味依賴20%的“優質客戶”,實際上以往飽受冷落的其他80%的客戶所蘊涵的市場和利潤空間同樣不可小覷。 (八)互聯網對于采購商而言,增加了采購的便利性,降低了客戶的購買成本。對于生產商而言,改變了信息的傳播方式,減少了貿易的中間環節。 (九)實際上,在“粉絲”對于偶像的狂熱精種投入中,往往伴隨一系列同樣狂熱的消費行為。這種行為甚至會擴展到各個經濟領域.形成一個新興的巨大產業——“粉絲產業”。聽隨著眾多選秀活動的刺激和推動,粉絲”產業愈來愈壯大,并已成為互聯網模式最重要的組成部分 (十)“粉絲經濟”涵蓋的范圍十分廣泛,除了顯而易見的比賽門票收入、媒體轉播權利金、廣告收入,與運動明星代言的商品之外,還有許多直接與間接的衍生商機,讓許多廠商得以在其中贏取商機,并讓許多廠商參考學習這類新的“粉絲經濟”營銷方式。 (十一)在互聯網+的新時代,如若項目在3個月時間內看不到希望,就及時干掉。在全網互聯中一定要將自己所做,做自己所講。 (十二)每一個SBU都是獨立經營、獨立核算的單位,唯有依托大數據進行商業模式創新轉型,才能幫助企業走出困境。
博雅領軍計劃是燕園人合、北大博雅、元培商學院聯合研究發的“簽名中小企業領軍人才”培養項目,包括領導智慧,高級研修班、管理智慧高級研修班、經營智慧高級研修班,在不同商學院進修中小企業領軍人物成長與發展課程,重溫經典,汲取新知,體悟精神,收貨啟迪。 元培商學院是燕園人合旗下的全資子公司,是專門從事我國高層管理人才培養與發展事業的科教組織;核心產品包括:博雅領軍計劃(總裁班)、博雅領軍計劃(后 EMBA 班)、博雅領軍計劃(領袖班)、博雅領軍計劃(餐飲班),以及博雅名媛計劃(后 EMBA 班)、博雅未來之星、量身定制高端培訓項目。
燕園人合是由13個北大人在清華、北大、人大等著名學府百位專家教授及千名北大歷往屆總裁班優秀企業家學員支持下,聯合創建的集教育、文化、互聯網、咨詢、金融為一體的綜合性企業;旗下擁有包括北大博雅文化發展有限公司、元培商學院有限公司、燕園人合教育科技有限公司、燕園人合文化傳播有限公司、燕園人合網絡科技有限公司、博雅會文化發展有限公司在內的數十家全資或控股企業。 |