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3月15日,河北建工集團(tuán)省四建三分公司預(yù)算審計(jì)科在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室組織召開(kāi)了科室全體人員會(huì)議，本次會(huì)議以加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審計(jì)工作，促進(jìn)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主題。分公司經(jīng)濟(jì)師馬力濤、經(jīng)理助理劉新艷參加，預(yù)算審計(jì)科長(zhǎng)季真真主持會(huì)議。

目前分公司有在建項(xiàng)目11個(gè)，竣工結(jié)算項(xiàng)目8個(gè)，預(yù)算審計(jì)工作量很大。同時(shí)11億的任務(wù)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，給預(yù)算審計(jì)科又增添了不小壓力。工作壓力就是動(dòng)力，為調(diào)動(dòng)大家工作積極性，使經(jīng)濟(jì)管理工作再上新臺(tái)階，特組織本次會(huì)議，其特點(diǎn)突出表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。

精心準(zhǔn)備，工作落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。為保障會(huì)議預(yù)期效果，她們提前匯總會(huì)議所需材料及相關(guān)數(shù)據(jù)。會(huì)上，科長(zhǎng)對(duì)如何準(zhǔn)確及時(shí)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目審計(jì)、編制審計(jì)報(bào)告等幾個(gè)方面工作進(jìn)行了闡述。明確了做好投標(biāo)報(bào)價(jià)和審計(jì)工作直接關(guān)系到項(xiàng)目中標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量至關(guān)重要。在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械等成本測(cè)算和分析必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。項(xiàng)目審計(jì)方面，每月按時(shí)到項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，一定要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目成本情況，出現(xiàn)問(wèn)題馬上進(jìn)行糾正，最大程度減少支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。編制審計(jì)報(bào)告要反復(fù)檢查確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，零錯(cuò)誤。

提前策劃，項(xiàng)目結(jié)算不放松。面對(duì)分公司結(jié)算項(xiàng)目多工作壓力大現(xiàn)狀，為更好地完成今年結(jié)算任務(wù)，提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)理助理會(huì)前對(duì)海鹽、濟(jì)寧、云南、鳳陽(yáng)等8個(gè)項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和策劃。會(huì)上，把以上項(xiàng)目分為今年6月底和12月底兩個(gè)階段完成結(jié)算任務(wù)，并制定了獎(jiǎng)懲辦法，責(zé)任具體落實(shí)到人。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目每周結(jié)算進(jìn)展情況，在預(yù)算人員安排、審計(jì)部門(mén)溝通等方面及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最大限度縮短結(jié)算時(shí)間，加快資金回籠。

強(qiáng)化管理重成本。經(jīng)濟(jì)師根據(jù)在建項(xiàng)目成本及經(jīng)營(yíng)狀況，在任務(wù)單規(guī)范管理、腳手架與回填土規(guī)范管理、任務(wù)書(shū)裝訂規(guī)范管理、零工與估包規(guī)范管理等方面，把項(xiàng)目存在的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行分析，并提出整改建議。強(qiáng)調(diào)科室要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，為分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做好基礎(chǔ)工作。與會(huì)人員聚精會(huì)神聽(tīng)講，認(rèn)真筆記。期間經(jīng)濟(jì)師利用問(wèn)答的方式與參會(huì)人員交流溝通，增強(qiáng)了大家落實(shí)制度的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)。還結(jié)合目前項(xiàng)目預(yù)算人員少、業(yè)務(wù)水平偏低等現(xiàn)象，對(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目創(chuàng)收等方面進(jìn)行了指導(dǎo)。

“今天的科務(wù)會(huì)內(nèi)容覆蓋多，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)科室和項(xiàng)目的指導(dǎo)和要求非常到位，讓我們學(xué)到很多知識(shí)，工作方向和思路也更加清晰，我們一定會(huì)按照會(huì)議要求去落實(shí)工作，完成任務(wù)，為分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加油助力！”會(huì)后大家認(rèn)真地說(shuō)道。（孫志華閻閱紅）
(責(zé)任編輯：海諾)

做好預(yù)算審計(jì)工作 為分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加油助力

做好預(yù)算審計(jì)工作為分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加油助力