微商品牌方如何對接有實(shí)力的微商大團(tuán)隊長?品牌方需要注意哪些?北方微塵老程來給你做個分析。 很多品牌方在進(jìn)入微商市場的時候,都會考慮要不要找微商大隊長合作,微商大隊長有人脈,有團(tuán)隊,那么微商品牌方如何對接有實(shí)力的微商大團(tuán)隊長呢? 品牌方要注意哪些事情呢? ![]() 一、品牌方要做好自己。 主要需要注意這幾個維度:品牌方有好的產(chǎn)品,市場大、利潤高、質(zhì)量好;品牌方有很強(qiáng)的運(yùn)營實(shí)力;系統(tǒng)的培訓(xùn)和服務(wù)體系幫助團(tuán)隊長管理代理團(tuán)隊。 二、品牌方要學(xué)會混圈子。 品牌方要學(xué)會混優(yōu)質(zhì)的微商圈子,圈子的質(zhì)量決定了客戶/合伙人的質(zhì)量。去找正在做跟你的產(chǎn)品擁有同樣的目標(biāo)人群且可以有互補(bǔ)作用產(chǎn)品的品牌方的團(tuán)隊長,成功的幾率相對比較高。 三、對接微商大隊長。 找到有實(shí)力且有機(jī)會被你成交的團(tuán)隊,花心思去了解他的需求和欲望,然后投其所好,給他他想要的。 所謂知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。作為品牌方,一定要了解微商大隊長的痛點(diǎn)在哪里。 1.專業(yè)。 中小團(tuán)隊基本上都是一個老大包辦了所有事情,比如給美工提供設(shè)計的思路,想到什么就做什么圖片;給代理做零零散散的培訓(xùn),自己講課不夠系統(tǒng),日常的維護(hù)團(tuán)隊和打造;還要做招商活動招代理。這些事情的工作量很大,全部都是自己包辦,也沒有自己的工作流程。 2.影響力。 為了更好的招代理。比如品牌上過某電視欄目,或者直接有渠道和能力上;線下的聚會活動高逼格有范兒,讓他們參加的同時他也可以向身邊的朋友宣傳。 3.團(tuán)隊裂變。 團(tuán)隊成立很久,但一直裂變不是特別大,團(tuán)隊的活力,各個成員之間的相互交流和互動特別少。團(tuán)隊沒有太大的動力,但沒有什么目標(biāo)性,三分鐘熱度的特別多。 大團(tuán)隊們還可能有的其他的需求等你再去挖掘。當(dāng)你對大團(tuán)隊長的需求給予了足夠的滿足,再去講福利和談產(chǎn)品,才能吸引到他。 如果你在微商運(yùn)營中遇到難題,請加好友vchen29,免費(fèi)診斷微商運(yùn)營難題。 (責(zé)任編輯:海諾) |