微商品牌方如何對接有實力的微商大團隊長?品牌方需要注意哪些?北方微塵老程來給你做個分析。

　　很多品牌方在進入微商市場的時候，都會考慮要不要找微商大隊長合作，微商大隊長有人脈，有團隊,那么微商品牌方如何對接有實力的微商大團隊長呢?

　　品牌方要注意哪些事情呢?

　　一、品牌方要做好自己。

　　主要需要注意這幾個維度：品牌方有好的產品，市場大、利潤高、質量好;品牌方有很強的運營實力;系統的培訓和服務體系幫助團隊長管理代理團隊。

　　二、品牌方要學會混圈子。

　　品牌方要學會混優質的微商圈子，圈子的質量決定了客戶/合伙人的質量。去找正在做跟你的產品擁有同樣的目標人群且可以有互補作用產品的品牌方的團隊長，成功的幾率相對比較高。

　　三、對接微商大隊長。

　　找到有實力且有機會被你成交的團隊，花心思去了解他的需求和欲望，然后投其所好，給他他想要的。

　　所謂知己知彼，才能百戰不殆。作為品牌方，一定要了解微商大隊長的痛點在哪里。

　　1.專業。

　　中小團隊基本上都是一個老大包辦了所有事情，比如給美工提供設計的思路，想到什么就做什么圖片;給代理做零零散散的培訓，自己講課不夠系統，日常的維護團隊和打造;還要做招商活動招代理。這些事情的工作量很大，全部都是自己包辦，也沒有自己的工作流程。

　　2.影響力。

　　為了更好的招代理。比如品牌上過某電視欄目，或者直接有渠道和能力上;線下的聚會活動高逼格有范兒，讓他們參加的同時他也可以向身邊的朋友宣傳。

　　3.團隊裂變。

　　團隊成立很久，但一直裂變不是特別大，團隊的活力，各個成員之間的相互交流和互動特別少。團隊沒有太大的動力，但沒有什么目標性，三分鐘熱度的特別多。

　　大團隊們還可能有的其他的需求等你再去挖掘。當你對大團隊長的需求給予了足夠的滿足，再去講福利和談產品，才能吸引到他。

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