微商品牌方如何對接有實(shí)力的微商大團(tuán)隊長?品牌方需要注意哪些?北方微塵老程來給你做個分析。

　　很多品牌方在進(jìn)入微商市場的時候，都會考慮要不要找微商大隊長合作，微商大隊長有人脈，有團(tuán)隊,那么微商品牌方如何對接有實(shí)力的微商大團(tuán)隊長呢?

　　品牌方要注意哪些事情呢?

　　一、品牌方要做好自己。

　　主要需要注意這幾個維度：品牌方有好的產(chǎn)品，市場大、利潤高、質(zhì)量好;品牌方有很強(qiáng)的運(yùn)營實(shí)力;系統(tǒng)的培訓(xùn)和服務(wù)體系幫助團(tuán)隊長管理代理團(tuán)隊。

　　二、品牌方要學(xué)會混圈子。

　　品牌方要學(xué)會混優(yōu)質(zhì)的微商圈子，圈子的質(zhì)量決定了客戶/合伙人的質(zhì)量。去找正在做跟你的產(chǎn)品擁有同樣的目標(biāo)人群且可以有互補(bǔ)作用產(chǎn)品的品牌方的團(tuán)隊長，成功的幾率相對比較高。

　　三、對接微商大隊長。

　　找到有實(shí)力且有機(jī)會被你成交的團(tuán)隊，花心思去了解他的需求和欲望，然后投其所好，給他他想要的。

　　所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。作為品牌方，一定要了解微商大隊長的痛點(diǎn)在哪里。

　　1.專業(yè)。

　　中小團(tuán)隊基本上都是一個老大包辦了所有事情，比如給美工提供設(shè)計的思路，想到什么就做什么圖片;給代理做零零散散的培訓(xùn)，自己講課不夠系統(tǒng)，日常的維護(hù)團(tuán)隊和打造;還要做招商活動招代理。這些事情的工作量很大，全部都是自己包辦，也沒有自己的工作流程。

　　2.影響力。

　　為了更好的招代理。比如品牌上過某電視欄目，或者直接有渠道和能力上;線下的聚會活動高逼格有范兒，讓他們參加的同時他也可以向身邊的朋友宣傳。

　　3.團(tuán)隊裂變。

　　團(tuán)隊成立很久，但一直裂變不是特別大，團(tuán)隊的活力，各個成員之間的相互交流和互動特別少。團(tuán)隊沒有太大的動力，但沒有什么目標(biāo)性，三分鐘熱度的特別多。

　　大團(tuán)隊們還可能有的其他的需求等你再去挖掘。當(dāng)你對大團(tuán)隊長的需求給予了足夠的滿足，再去講福利和談產(chǎn)品，才能吸引到他。

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