正商書院內蒙古分院 ▏江英：毛澤東智慧打造領袖魅力，指導企業管理

       5月11日-12日，內蒙古分院5月課程在呼和浩特開講。課程邀請到中國軍事科學院研究員、毛主席的孫子毛新宇的博士生導師江英教授講授《毛澤東智慧與企業經營管理》。
 

       江英教授曾赴美國哈佛大學、中央電視臺百家講壇講學，在清華大學、北京大學、中央黨校、復旦大學、長江商學院等院校多次授課，對毛澤東統帥之道具有深入了解與研究。

       毛澤東曾經指出：“領導者的責任，歸結起來，主要的是出主意、用干部兩件事。”出主意固然重要，用干部也很重要。因為主意出得再好，路線、方針、政策再正確，如果沒有得力的干部去貫徹執行，就得不到落實，就等于零。因此，對于領導者來說，不可不研究用人之道。

       本次課程江教授從以下四個方面講述了毛澤東智慧與企業經營的關系：

出主意——如何決策

       江教授指出，主意就是決策。他認為企業的管理者一定要成為一個哲學家，才能做好企業的CEO，毛澤東的原則就是認為決策是領導者領導的關鍵和核心。

       【通觀全局】【抓住樞紐】【別開蹊徑】【融會貫通】

       明確方向、抓住主動權、堅定信心、把握機遇。在對全局產生重大影響的關鍵點，關注要害、善于集中兵力、占領制高點，高度靈活，各種方法綜合運用，務求融會貫通。
 

       【使命是燈塔，目的是航標】

       領導者要善于提出目標，這個目標要有吸引力，總的目標決定總的發展趨勢。對于企業來說，企業的使命作用就是保存核心，刺激進步。

       【團隊組合要發揮各自長處】

       事業的組合就是社會的組合，五湖四海是大隊伍，團隊的組合要發揮各自的優勢。毛澤東認為，“沒有廢品，只有放錯地方的物品。”因此，一個優秀的組織，既要出產品，又能生產人。

       【用體系的力量推動工作】

        企業的外面是市場配制的資源，而企業的內部是計劃配制資源，完成戰略任務，必須組織戰略力量，以組織體系推動事業，所以對于企業的團隊建設，要建立科學的構架和嚴格的紀律。

       【以人為本，實行高感情管理】

       現代企業的管理認為，最佳的管理是適度管理，制度是骨骼，情感是靈魂，所以做企業要做部署工作的組織者，也要做部署生活的組織者。

       【培養人脈、聚合人氣】

       要善于運用一切現成資源與各種力量和諧相處，求同存異，達到既定目標。在復雜的市場經濟運行中，要樹立雙贏多贏理念，調動各種積極因素，整體推進，共同發展，因為，“只有永恒的利益，沒有永恒的敵人。”

       【加強文化建設，構造精神家園】

       企業愛誰，誰就愛企業，企業愛員工，企業員工的潛能就可以調動起來為我所用。加強企業文化建設，對于促進公司改革發展、增強整體優勢、提升管理水平、凝聚核心競爭力，具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
 

       【樹立權威】

       毛澤東說，“黨權+軍權=發言權”企業家是企業的掌舵人，具有必要的權威才能統一意志，企業才能做得大，做得強，做得長，才不致于在經營的風浪中被傾覆。

       【提高領導藝術】

       毛澤東說，“多謀善斷”，沒有預見就沒有一切。見得透、拿得定、事無不成。“藏于九地之上，動于九天之上。”作為企業家要有這種氣魄和膽識。

       【培養人格魅力】

       領導者的人格魅力，是位于領導者權力影響之外的、能讓下屬和群眾敬佩、信服的一種自然征服力，是領導者為官立業的根本。從一定意義上講，“領導”就是領導者人格魅力在管理過程中的作用，是領導工作成敗的關鍵所在。
 

       【具有堅強的意志與氣度】

       從容不迫，任憑風浪起，穩坐釣魚船。毛澤東論《聊齋》不怕鬼的故事，不怕鬼就沒有鬼。“勝利者不受指責，失敗者不可藐視”。
 

       從戰爭中學習戰爭，就是從工作中學習工作，從策劃中學習策劃，從寫作中學習寫作，從演講中學習演講，從交際中學習交際……一句話，在實踐中學習。只有如此，才能夠學到真本領，培養高素質。

       宋代大儒朱熹說：“無一事而不學，無一時而不學，無一處而不學，成功之路也”。這就是說，學習絕不能局限于學校、課堂、書本，而應隨時隨地在生活實踐中學習，在工作實踐中學習。