——“中國招標萬里行”第31站采訪滬港國際咨詢集團

　　“激三千以崛起，向九萬而迅征”，這是一種不凡的氣質，也是一種蓬勃的活力。滬港國際咨詢集團有限公司(以下簡稱“滬港”)，像大鵬一樣高飛的企業，正氣、堅韌、博大，這是日前“中國招標萬里行”記者采訪該公司后獲得的印象。

這種活力來源于領導的理念

　　曾獲“全國五一勞動獎章”“、中國特色社會主義建設者”、“國務院特殊津貼專家”的滬港黨委書記、董事長郭康璽對記者說，一家企業要想辦得好，首先一定要讓企業有社會價值，能解決社會問題，能為社會增光添彩。

　　在滬港寬敞明亮的咖啡廳，氣質儒雅的郭康璽對記者侃侃而談，他說客戶了解滬港招標其實是從滬港造價開始的，因為造價關系到國家利益和客戶的直接經濟效益，所以需要選擇“靠譜”的造價公司。滬港原來隸屬上海市審計局，公司對業務的管理一直非常嚴格，在市場上有著良好的口碑。那時國內招標市場還不是很規范，招標代理公司靠關系、走偏鋒的很多，很多客戶很坦誠的告訴郭康璽“不是滬港不好，而是滬港太正規，人家代理公司做的事情你們不會做。”

　　近些年，國家強調法治，行業要求誠信，客戶關注規范，市場環境發生了巨大變化，在這種條件下，滬港的優勢一下凸顯出來：一是滬港的規范操作成了“寶貝”，客戶選擇滬港更加放心。二是滬港的造價優勢顯露了“威力”，在招標階段幫助客戶做好清單和控制價，同時做好合同策劃，從投資控制的角度進行招標策劃。滬港曾經做過一個項目的招標，僅通過控制價就幫助客戶節約了3000多萬元，這個客戶說“真沒想到招標階段造價控制的作用這么大，今后都要和滬港合作。”

　　很多人認為招標代理資質的取消會對原來從事招標代理業務的企業產生不良影響，滬港的實踐體會是招標代理資質的取消對優秀的招標代理企業其實是利好。資質放開后，客戶在選擇招標代理公司時不再僅憑資質，轉而更加看重企業的誠信度、規模、品牌、專業能力、內控管理等核心要素，而這些恰恰是優秀的招標代理企業所具備的。資質的取消促使客戶注重選擇綜合素質高的企業，同時也有利于引導企業圍繞客戶需求不斷做強做優。

　　近年來，滬港先后獲得“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國巾幗文明崗”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國黨建先進單位”等榮譽稱號，2018年，滬港在“中國招標代理機構綜合實力百強”中名列第8名，并榮獲“中國工程建設項目造價咨詢公司第一名”。

這種活力來源于綜合性平臺

　　滬港從成立開始就是一家多元化的綜合性咨詢公司，公司的業務板塊涉及工程、財務、評估等多個領域，這些領域之間優勢互補、專業支撐、相互促進。

　　比如，為什么客戶現在越來越多的選擇滬港做招標呢?因為除了招標業務的自身要求，客戶更加關注內控及規范制度的建立和執行。滬港有著審計方面的專長，公司將審計的專業知識和發現問題的能力導入到招標業務中，客戶當然更加歡迎。

　　再比如，公司在從事領導干部經濟責任審計的時候，公司安排注冊會計師、招標師一起參與審計。招標師做招投標這方面的審計比注冊會計師犀利多了，發現的問題全面、準確。注冊會計師再根據招標師發現的問題寫審計報告，為客戶提出管理建議和整改建議，幫助客戶有針對性的改善內控，不僅提高了滬港的審計質量，也為客戶提供了更好的延伸服務。由于滬港服務的客戶很多是行政事業單位，從一定角度來說，公司也一直在用專業在為國家法治化建設助力。

　　全過程工程咨詢是咨詢企業的發展方向，滬港很早就開始探索全過程工程咨詢了。大概在15年以前，公司先是在單一服務中通過延伸進行嘗試，比如最早的投資控制都是從施工階段開始，僅僅控制項目的建安造價，資深建設經濟管理的郭康璽覺得只管建安費而不管總投資是不行的，所以滬港提出要做投資控制，不增加咨詢費但要對總投資進行控制。

　　后來，滬港提出不能到了施工階段才控制投資，要從項目立項開始就控制投資，又把咨詢服務覆蓋到了前期。

　　滬港認為招標只是項目投資控制中的一個環節，不應該和投資控制割裂，應該一條龍做。最先實施時阻力很大，一些行政主管部門也不太支持，提出招標和投控必須分而治之。公司領導一家家去做工作，最后才說服客戶嘗試，當時客戶還擔著風險。通過實踐發現效果非常顯著，招標和投控一體化，大大減少了項目建設過程中的變更、索賠、合同糾紛，客戶的工作效率和經濟效益大大提高。

　　近年來，全過程咨詢的發展有了一定的政策基礎，滬港也開始發展項目管理、設計優化等咨詢服務，一方面公司培育自身全過程咨詢的業務能力和管理體系，另一方面公司搭建平臺，滬港認為一家企業不是萬能的，但如果一家企業具有整合和集成的能力，就可以通過資源整合快速實現全過程咨詢的升級。

　　多年來，滬港持續強化企業品牌塑造：公司建立并完善了招標代理的管理體系，實現了招標工程師業務的規范化;強調人員執業操守，實行一票否決制，一旦發現有違反職業道德的苗頭馬上嚴肅處理絕不手軟;注重實務性培訓，每周定期針對具體的業務問題結合政策法規和操作規范對員工進行培訓和考試;定期邀請外部專家來授課，拓展員工的視角，比如公司要求招標工程師不僅要懂招標還要懂審計和內控，能幫助客戶通過招標提高內控管理;去年公司將自有的12000平米辦公樓重新裝修，特別注重開評標室的裝飾，所有設施設備重新配置，為客戶、供應商、專家提供更加舒適、便捷的環境和服務。

這種活力來源于年輕的團隊

　　郭康璽曾在上海建工學校當過老師，對青年人才的培養有著天然的情感，他覺得培養人就是培育企業，培養人就是培育行業。

　　郭康璽認為，做專業的人要有情懷，因為做專業很辛苦很枯燥，沒有情懷，很難堅持，也很難成功。郭康璽常和公司的年輕人說，做這個行業的人不能做著做著就成了個專業個體戶、小作坊，不能成為小市民的汪洋大海。做這個行業的人要有專業情懷和職業使命感，專業報國是咨詢人應該具備的情懷，只有這樣大家才能不為利益所誘，不為困難所退。

　　滬港把人才作為支撐集團科學發展最為寶貴、最可持續和最具潛在優勢的戰略資源，堅持“又紅又專”的人才培養標準，堅持人才優先、資源聚焦、創新機制的人才工作指導方針，形成了以公開、平等、競爭、擇優為導向。滬港將黨建與時代要求、社會責任和企業命運緊密相連，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。如用“老三篇”精神引導“紅”與“專”，積極塑造新時代的小雷鋒、小白求恩、小愚公。為拓展青年員工基層實踐鍛煉的舞臺，人才培養 “三通道”，滬港對于人才的認定不唯學歷論、不唯資歷論、不唯背景論。目前公司的中層干部、黨團干部中就有從90后提拔上來的。

這種活力來源于獨特的文化

　　多年來，滬港積極踐行社會主義價值觀和“忠誠、創新、卓越、無私”的企業價值觀融于決策及其發展的始終;獨具特色的黨建文化、做人文化、改革文化、批評文化、誠信文化、人才文化、廉潔文化、質量文化、管理文化、感恩文化、團隊文化、創新文化成為滬港靚麗的風景線。

　　置身于經濟鑒證類社會中介行業，滬港既承擔著社會審計監督的“敏感”功能，又面臨著巨大利益誘惑和多種“潛規則”。從某種程度上說，滬港的廉潔，也是社會廉潔的窗口。為此，滬港全方位加強廉潔文化建設，建立廉潔風險防控機制。如建章立制，杜絕制度機制風險;實行“大學生制度”，降低業務流程風險;開展廉潔文化教育，控制思想道德風險;建立廉潔預警機制，防范崗位職責風險;組織道德講堂活動，把開展道德實踐活動與培育廉潔價值理念相結合......廉潔文化激濁揚清、扶正祛邪，在滬港營造了崇尚廉潔、鄙棄貪腐的良好風尚。

　　成功的企業有著說不完的精彩，讓我們共同祝愿“滬港”在郭康璽董事長的帶領下至高、至剛、至正，宏大致遠、積健為雄!

( 中國招標萬里行第三十一站 — 滬港國際咨詢集團有限公司采訪視頻 )