中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 北京熱線 訊：近期，深圳市優(yōu)奇智文化傳播有限公司董事長劉繼紅先生來到CCTV發(fā)現(xiàn)之旅《華商論見》欄目，與著名主持人常馨月一起討論了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”對于經(jīng)濟發(fā)展的作用。

　　說起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，劉繼紅說他一開始是做金融的，自己工作了快兩年的時間也積累了一定的經(jīng)驗，所以剛好自己有這樣一種闖勁，老板又轉(zhuǎn)行，所以在那個時候自己就選擇了在07年的時候就走上了創(chuàng)業(yè)這條路。創(chuàng)辦這家公司的也很偶然，一次他和一個基金公司的合伙人，一起吃晚飯的時候，他提起來他一個發(fā)小，在做少年兒童的右腦開發(fā)，他說對孩子的幫助特別大，他很希望劉繼紅過去看一看。劉繼紅說：“曾經(jīng)上高中的時候，我就關(guān)注過一個科學(xué)的學(xué)習(xí)、科學(xué)的用我們的大腦，這樣我們的學(xué)習(xí)效率會更高，會更加輕松。當(dāng)我了解完之后，我覺得它特別的吸引我，我覺得非常有前景，一個朝陽的行業(yè)。以我是在這種情況下，當(dāng)時第一次去的時候就對這個行業(yè)，對這公司非常感興趣了。”

　　對于創(chuàng)新，劉繼紅說：“我覺得要保持創(chuàng)新，首先有這樣一句話，21世紀(jì)最大的陷阱是安于現(xiàn)狀，一個企業(yè)也是一樣。我覺得持續(xù)的創(chuàng)新，真的讓我有一個更遠大的目標(biāo)，這樣就不要安于現(xiàn)狀。作為領(lǐng)導(dǎo)人，一定要有一種創(chuàng)新的意識，我覺得真正如果要做到創(chuàng)新，可以從這兩個方面，一個多學(xué)習(xí)，虛心的學(xué)習(xí)交流。第二個我覺得在企業(yè)內(nèi)部，要有一個鼓勵創(chuàng)新的制度，比如說公司的核心骨干、公司的管理層、員工創(chuàng)新對他們有什么獎勵，通過一個制度來鼓勵他們持續(xù)的創(chuàng)新。”

　　對于留住人才，劉繼紅也有有獨到的見解，“現(xiàn)代企業(yè)制度有很好的一個平臺，給大家更多的發(fā)展空間。為什么要留住人才，我的想法就是我把人才放出去，真正有這種能力的，有想法的，我們把它跟他的合作方式改變，他真正成為股東，不是股權(quán)激勵這一點，他可能還高于股權(quán)激勵，就是我鼓勵他去創(chuàng)業(yè)，我做天使投資，我現(xiàn)在其實有時候也在做這個事情。”