中國傳媒聯盟 據 中國新聞采編網 訊：跟誰學CEO陳向東曾經不止一次地談過自己對于創業和團隊的看法，但是每次到最后他都能把所有的事情歸結到兩個字“文化”上面。 因為對于企業文化的高度重視，跟誰學從創辦的時候就有了自己的愿景、使命和價值觀，跟誰學的愿景是人人樂用的學習服務平臺，使命是讓教與學更平等、更便捷、更高效，價值觀是用戶第一、誠信、簡單、極致、創新。陳向東表示，跟誰學永遠堅持用戶第一的價值觀，因為最終用戶是學生和家長，學生和家長要選擇的是好老師、好課程和好機構，尤其是在有近40萬老師注冊跟誰學的時候，更需要用互聯網的方法，用四兩撥千斤的方法，用代表榜樣和標桿的方法，激發激勵鼓舞更多的老師使用跟誰學，更多的機構使用跟誰學，更多的好課程能夠上架跟誰學。 陳向東認為，永遠堅持誠信的價值觀也非常重要。要想真正做成偉大的事業，就必須能夠可信賴，就必須能夠經得起時間的考驗。時間是人格魅力最好的朋友。一切不誠信的行為，最終肯定是搬石頭砸自己的腳，最終肯定是自己毀掉了自己的信譽。 榜樣的力量是無窮的。據說，在跟誰學公司，陳向東不拿一分錢，出差都是花自己的錢；每一天他都早早坐在辦公桌前，開始一天的工作。陳向東認為，領導力就是服務于他人的榜樣力量，榜樣不是領導團隊的最好方法，而是唯一的方法。 “我們團隊有很多優秀的人，很多都拿過百萬年薪，管過百人團隊。他們能來一起創業，首先一定是為了夢想。但我說，夢想我這里有，但也肯定都能賺到錢。我們有一個很資深的工程師，原來拿好幾十萬，來到這邊除了股票，每月只有15000塊錢。可是他說工資太高了，要求降低到5000塊。我說創業有風險，萬一失敗了呢？他說，萬一成功了呢？”陳向東所講述的這樣的故事，聽起來像天方夜譚，可是在他的跟誰學都成了現實。 “如果說我以前有什么優勢，到了一個創業公司，這些優勢很可能就是劣勢。所以，我需要做一些改變。”陳向東說，“以前我有辦公室，現在我不要辦公室，跟大家坐在一起。在大公司的時候，大家都喊我陳總、陳老師，這樣稍微疏遠了些。為了更加平等，我起了一個英文名字叫Larry，讓每個人叫我的英文名字。我在新東方那么多年從來不穿涼鞋，現在創業之后，要打造一個工程師狀態，走到一塊兒聽他們講話，這樣他們才會覺得這是一個和他們能溝通、能走進他們內心的人。” 盡管創業艱難，但陳向東認為還是有規律可循，第一是要找到創業的端點，進行最小循環，然后開始復制；第二是找到合適的團隊，即要找到對的人。比如，如果創業者本身做的是傳統，想往互聯網上面顛覆，團隊的合作伙伴就要找懂互聯網的人。如果創業者本身做的是互聯網，想往實體店上擴展，團隊就要找在傳統領域做得不錯的人。第三是要講誠信，創業背后的本質是誠信，國內做相同產品的人很多，但如何能做到極致的好，這靠的就是誠信。第四是文化，即一把手文化，服務式領導。領導者要把自己看作是真正為公司服務的人。 “之所以把文化放在最后，是因為文化貫穿前三者的始終，雖然別人看不見，但身處其中的每個人都能夠體會到。”陳向東如是說。 中國傳媒聯盟 糾錯QQ：2230587892 (責任編輯：夢晶) |
跟誰學陳向東：所謂文化，除了價值觀，還有講故事
時間:2015-12-16 16:28
來源:中國新聞采編網作者:中國新聞采編網
中國傳媒聯盟 據 中國新聞采編網 訊：跟誰學CEO陳向東曾經不止一次地談過自己對于創業和團隊的看法，但是每次到最后他都能把所有的事情歸結到兩個字“文化”上面。
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