中國傳媒聯盟 據 邁點網 訊：2012年初，首家雅斯特酒店在深圳開業。秉承“一切為了你心的旅行”的美好愿景，雅斯特酒店不斷探索品牌與經營創新。短短4年間，雅斯特酒店集團便以燎原之勢迅速搶占二三線城市酒店市場，旗下運營、在建及簽約門店數已超90家。酒店覆蓋重慶、“兩湖兩廣”等地區共計30余個重點城市，會員總數超過150萬人。雅斯特的迅猛崛起，受到了業界廣泛關注。

邁點記者采訪雅斯特董事長兼總裁胡競選先生

　　快中求穩，雅斯特酒店開啟規模擴張年

　　2015年是充滿壓力和機遇的一年，酒店行業風起云涌：高星酒店客源增長受阻，呈下沉之勢，經濟型酒店則受困于消費群體成長及利潤灘薄等問題，尋求品牌爬升。對于雅斯特而言，這是也至關重要的一年：連鎖酒店擴張步伐加快，全面覆蓋兩湖兩廣重點區域;品牌文化發力策略見成效，雅斯特品牌效應凸顯。

　　而展望2016，雅斯特酒店集團董事長兼總裁胡競選先生表示，“將更進一步集中擴張布局，全面出擊。”未來，雅斯特將以“兩湖兩廣、云貴川渝”為主要戰略版圖，重點布局武漢、南寧、廣州、深圳、貴陽、長沙、重慶和成都等地，尤其是“武廣”、“南廣”、“貴廣”和“衡南”高鐵始發站和終點站重點城市。兩湖兩廣，仍然是擴張布局的重中之重。

　　“品牌擴張”是雅斯特2016年的關鍵詞，在即將到來的2016，雅斯特酒店力爭酒店數達150家以上;2017年為品牌持續擴張年，酒店數300家以上;2018年為品牌跨越年，酒店數500家以上，實現從大區域品牌向全國性連鎖品牌轉變。

　　開創多品牌戰略，布局中高端酒店市場

　　在酒店行業中，多品牌發展戰略并不是個新概念，縱觀國際及國內酒店集團的發展進程，多品牌發展戰略已成為一種普遍性的通用戰略，可以說它是市場競爭發展的必然結果。多品牌戰略除了可以增強酒店核心競爭力，提高企業品牌形象外，還可以滿足顧客的不同需求，使企業盈利來源多元化。

　　2016年，將是雅斯特集團多品牌戰略的啟動年，雅斯特酒店根據中檔酒店市場現狀，深挖出多個細分下的客戶需求，開創多品牌發展戰略。旗下酒店品牌包括：強調“雅致、靜美、綠色、創意”風格的中檔舒適型品牌——雅斯特酒店; “雅、親和、輕時尚”設計風格的中檔精選商旅品牌——雅斯特酒店PLUS;倡導“自由、自在”生活方式的中檔個性化品牌——雅美途酒店;以及追求“輕奢人文藝術體驗”的中高檔品牌——雅斯菲爾酒店。四大品牌齊發，既一脈相承又各具特色，能夠滿足市場上多階層顧客的不同消費需求。

　　創新發展，增強企業核心競爭力

　　當今酒店行業競爭日趨激烈，通過“定制化”在服務與產品上形成差異化，在提升營收的同時規避競品間激烈的價格爭奪戰，為酒店經營尋求新的風口與突破。

　　有限“定制化”依據消費者需求、以消費者為核心導向，根據客人的停留時間規劃出滿足“行、住、游”的一站式接待方案。舉個例子，某客人在抵達一個城市前，通過雅斯特酒店互聯網平臺，提前將此次的接機、客房布置或物品配備、外出游玩票務等由酒店包辦。在酒店客戶高頻需求服務中精選出10個定制化服務套餐，供顧客根據自身需求進行選擇。只要通過微信平臺或官網至少提前一天預訂并支付全部消費金額，門店就可根據客戶的個性需求進行布置或準備。客戶到店消費后進行線上分享，還能獲得積分或代金券獎勵。從而形成了通過互聯網平臺等線上預訂支付、線下門店標準化定制體驗、線上分享、線下再體驗的閉環分享模式。

　　此外，雅斯特酒店積極探索，不斷革新發展模式，集團首個眾籌酒店于今年10月落戶深圳，開啟了雅斯特酒店眾籌模式的新序幕。眾籌模式一方面集合了資金，另一方面更籌集了一個品牌的影響力、人力、物力、渠道、管理規范等一系列資源。與傳統籌建模式相比，眾籌將社交活動轉化為生產力，能夠為酒店帶來不同以往的新發展空間。

　　在胡競選看來，國內中檔酒店市場于2013年前后興起，目前經過2年的發展，業態初步成型。但市場拓展難、定價不明晰、服務無標準化，仍是顯而易見的問題。而雅斯特的快中求穩品牌擴張策略、多品牌并進策略，以及行業創新的定制化服務，便為上述三個問題的解決提供了重要參考思路。而這樣的獨到思路，也是支撐其品牌在2015年完成大規模擴張的重要原因之一。