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    灞河男人余俊毅:他用7年時光 改造了一個行業

    時間:2016-07-28 14:31 來源:商界在線作者:商界在線
    中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊:商界導讀:一個愛游泳的男人,常年在西安灞河里逆流奮進,他有一個愿望:改造近視眼鏡這個行業,幫助更多的孩子防控近視。

     

    中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊:商界導讀:一個愛游泳的男人,常年在西安灞河里逆流奮進,他有一個愿望:改造近視眼鏡這個行業,幫助更多的孩子防控近視。

     

     

    文丨 楊大俠 文海軍

    仲春的西安,天朗氣清,卻乍暖還寒。

    灞河畔上,垂柳依依,一直延伸到路的盡頭,與橫跨兩岸的灞橋一起,守護著古老而靜謐的灞河之水。

    日暮時分,斜陽灑入悠悠河水,河面頓時溢滿金色。此時,只聽“嘩嘩”聲不斷,河中冒出一個頭來。那人奮力揮動雙手,從河的一邊游到對岸,又從對岸游回來,反復不斷。

    這是余俊毅的每日必修課。從開春,到秋末,他總會游上一兩個小時。到現在,這個習慣已堅持了7年。

    7年時間里,他還堅持了一件事:做好一副近視眼鏡,還一個關于“近視矯正”的真相。

    走過秦皇,走過劉邦,鐫刻“離別”,留下“風雪”,如今,灞河翻開了新的一頁,記錄著與這個男人“一起走過的日子”。

     

     

    入世:從“泡校花”到全省代理

    2015年,羅振宇搞了兩個創意手辦:極爺和潑妖,分別是“劫”和“嫖”的諧音,意指“要劫就劫皇杠,要嫖就嫖娘娘”;要么不做,要做就做最好。這種半開玩笑的“極致”精神,在余俊毅身上體現得毫厘不爽。

    讀書的時候,余俊毅“泡”了校花,現在成了夫人;進廠工作,他的上司只剩一個廠長;辭職做史玉柱的腦黃金營銷,一個月成為銷冠;賣減肥藥,他賣出全中國最高的價格;督促下屬不遲到,他打賭、并成功戒煙……

    膽肥、好賭、匪氣,舍得、真性情、營銷奇才,太多的標簽,讓這個人難以定義。如同劉邦項羽,在逐鹿王者的征途上,他將人性的多面性展現得纖毫無遺。

    2008年,近視眼鏡市場可謂一片藍海,余俊毅也趁機步入這個行業,并費盡心思成為某品牌的陜西總代理商。令他想不到的是,這次決定,幾乎讓自己“賠得”傾家蕩產。

    該品牌主打青少年近視群體,在那個時候,這是鮮有的垂直與市場細分模式。同時,該品牌還打出了從未出現過的概念:智能。“引進法國變焦科技,能恢復青少年近視”——若這一點屬實,很有可能蝴蝶效應一般,快速引爆近視眼鏡市場。

    創新的商業模式與產品概念,將余俊毅緊緊吸引住,并激發了又一個“極致”理想:依靠自身銷售能力,將該品牌做成陜西省近視眼鏡第一品牌。

    懷著這樣的野心,余俊毅開始了起早貪黑的賣近視眼鏡生活,并再次證明了自身營銷實力:他成為該品牌銷冠的常年座上賓,同時將品牌名氣越做越大。眼看理想觸手可及,意外卻不期而至。

    2011年,該品牌被央視曝光:夸大療效、虛假宣傳,遭到媒體和網民聯手 “討伐”,這無疑晴天霹靂!

    生 死攸關之際,余俊毅異常冷靜,第一時間召集全部店長,一同解剖曝光內容:媒體焦點并非產品質量問題。他做出兩個異乎尋常的舉動:一是給每個加盟商預付5萬 塊錢,用于消費者退費處理;同時連夜對接當地報紙,刊登了一個整版的無償新聞報道,澄清品牌質量并無問題,坦誠真性近視可以矯正、但不能恢復。

    第二天,陜西每個加盟店果然人潮蜂擁,要求退錢的消費者不計其數。面對多方的興師動眾,余俊毅耐心解釋,并用報紙報道做了正面引導,最后居然沒有一個顧客退費。該品牌其他區域加盟店,則沒有陜西這般幸運,有的跑路、有的店面被砸……..

    一場滅頂之災巧妙化解,余俊毅絕處逢生。這群店長紛紛豎起大拇指:“夠爺們兒!”他們決定跟著余俊毅干,加盟他的品牌——梵帝羅光學科技的主打產品——視立美。這個品牌,是在余俊毅做代理的同時,創立的個人品牌。

    辦理該品牌的退出手續后,余俊毅回到西安,飄在灞河上。如同這沒有雜物的河水,他的錢包亦是空空如也——他把身上所有的錢都借給了打算跟隨他的店長。

    非親非故,將錢借給別人,余俊毅沒有皺一下眉頭。這種無畏的舍得與豪情,或許來自于這座帝王古城的天然賜予,誰也改變不了。

    從灞河里面出來,余俊毅感覺到前所未有的清爽。他的理想并未消亡:代理品牌做不下去了,但代理品牌讓我看到了變焦眼鏡在市場中存在的大機會。那么我就帶領這群跟隨自己的人,將視立美做成百年品牌,造出真正能控制青少年近視度數發展的智能眼鏡。

    震蕩:合伙人離開,投資人撤資

    2012年初,延綿煙雨淅淅瀝瀝,揮灑不止,連同天邊黑云一起,將西安城描摹成一道陰冷的灰色。

    梵帝羅光學科技招商發布會現場,電視臺、報社記者拿著攝像機,手足無措;鏡頭前的余俊毅,說不出一句話。

    這是余俊毅重整旗鼓后的第一場發布會,發布產品為視立美,專注于青少年近視防控的品牌。從代理品牌出來,他得出一條經驗:要把品牌做起來,首先要把市場的盤子做大。

    只是沒想到,答應前來參會的數百名意向者,最終只來了寥寥數人;達成加盟合作的,更是只有兩人。

    余俊毅依稀記得:不久前,總部客服部的電話響個不停,前來咨詢的意向者不計其數。此刻抬頭看看近乎空寂無人的現場,余俊毅恍若置身錯覺。

    回到總部,投資人直直盯住余俊毅,眼睛仿佛能噴出火來。一陣僵持之后,他直接撤資85萬走人,沒留一句話。

    發布會之前,這名投資人找到余俊毅,為視立美項目投資了100萬。當時,投資人說:你放手操作。成功了,我們分錢;敗了,我一人承擔。

    這一次食言而肥,代表了雙方信任關系的坍塌,余俊毅卻并未有多大的情感起伏。或許在經歷了央視曝光事件、2009年合伙人離開事件之后,他習慣了創業路上的意外與坎坷。

    2009年,視立美的產品開發、銷售開始步入正軌,并發展起了好幾家加盟店。但運營一段時間后,問題很快浮出水面:每個月流水入不敷出,銷售額日益下降,到后來甚至賣不出去。

    如同投資人離開的預演,這一年,合伙人也走了,并留下話:老余,換個行業吧,近視眼鏡這個行業沒有前途,做下去只有死路一條!

    這是余俊毅最好的哥們兒。當時,余俊毅投入的60萬幾乎完全成為泡影,合伙人的離開,如同最后一根救命稻草的沉淪;而這樣的話,無異于落井下石。同時,人事離職后的場景更是凄清慘淡:只剩下2個人,余俊毅和助理樊春華。

    “做品牌,先做盤子”,在理想面前,余俊毅的想法再次折戟破滅。

    “不撞南墻不回頭,不到黃河不死心”,這是“智者”的忠告。而余俊毅就如同一個“愚夫”,撞破南墻,趟過黃河,經歷多次震蕩與創痛,他仍舊選擇在黑暗之中,摸索去往光明的路;他仍然選擇——

    為了曾經的理想而活。

    只不過,他這次不準備再野蠻發展,做了全面反思:

    合伙人離開的原因,主要是不掙錢;不掙錢的原因,則是管理不善與營銷策略執行不力。工作人員習慣坐等顧客上門,沒有主動營銷的意識;曠工、遲到,沒有具體記錄;鏡片材料、鏡架款式,都只有幾種;缺乏眼睛相關的配套產品。

    投資人的撤資,是招商會的失敗;失敗的原因,則是雙方缺乏經驗。客服工作不到位,致使很多意向者產生抵觸感;對于意向者的提問,沒有專業的解答話術;缺乏福利激勵機制,讓產品不具誘惑力。

    而這兩件事,同時暴露出以下問題:沒有市場競爭力的產品,就無法在市場上開疆擴土。

    2013年,“視立美”的品牌名稱沒了音訊,仿佛“相忘于江湖”;而余俊毅本人也墮入沉寂,猶如“深藏功與名”。

    他在醞釀一場風暴,一場如同灞河深處暗涌般的風暴。后者掀起了秦漢唐的風流鼎盛,他準備掀起近視眼鏡行業的新變革。

    歸來:近視眼鏡的顛覆者

    2015年初,在與加盟商的聚會上,余俊毅再次手足無措,說不上話。

    同桌吃飯的孟娜,情緒有些過激,不斷擦拭著臉上的淚水。

    孟娜是河南平頂山人,干了25年餐飲。2014年,餐飲行業步入蕭條,孟娜開始轉型,加盟了視立美。

    自從央視曝光事件之后,人們對“智能近視眼鏡”的態度都是嗤之以鼻,非常不屑。孟娜加盟,卻是心懷虔誠,因為她有一個近視的兒子——還未成年。孟娜希望視立美這副眼鏡,能給兒子帶去一些好轉。

    幾個月過去了,兒子的近視果然從250度恢復到了200度,而且一直處于恢復狀態,同班同學近視則飆升到400度以上。

    孟娜的真情流露不是個案。席間,來自運城、渭南、邯鄲等地的加盟商紛紛表示了感激和欽佩:他們的子女、消費者中,很多孩子視力都得到恢復。他們對余俊毅說:你造出了真正的視力恢復眼鏡!

    然而,余俊毅的回答卻令在座咋舌:“你們錯了,有些視力是不能恢復的。”

    “視力不能恢復”,這是余俊毅自2013年沉寂之后,得出來的結果。

    近視分兩種,一種假性近視,一種真性近視。

    假性近視屬于長時間近距離用眼,導致的視力下降。如果多加休息,加以正確調節,視力能得到恢復。

    真性近視則屬于不可恢復類型,因為患者眼軸已經拉長,這是不可逆的!

    因此,余俊毅此前代理品牌夸大宣傳——恢復視力——是一個偽命題。它只適合假性近視,而對于真性近視,則只能預防控制,不能恢復!

    如果自己能做出一副眼鏡,對假性近視起到恢復作用,對真性近視起到防控作用,讓視力不再下降,那么這副眼鏡絕對能引爆市場!

    為此,余俊毅去了美國、韓國及中國各地,閑暇時間則閱讀、鉆研各類關于近視防控的專業書籍。花費近兩年時間,他引進了美國OEP 21步國際眼視光標準檢測流程、韓國環保鏡架、研發出四個青少年近視防控的專利技術、整合專業的光學上市企業成為視立美生產基地,最終打造出視立美ushili全焦軸控鏡。

    普通變焦眼鏡戴上后,只有水平、上下方向能夠看得真實清楚,而從其它角度看出去,物體就變得扭曲。視立美ushili全焦軸控鏡則經過仿生科技處理后,能實現物像與視網膜的全面契合,無論通過眼鏡哪個角度看出去,所見物體,都不會扭曲。

    帶著這個絕無僅有的秘密武器,余俊毅殺回了市場。從亡命銷售,到做大市場,再到如今的極致產品與領先的商業模式,他相信,這次自己離夢想僅有一步之遙。

    時間再次驗證了他的自信:2015年,視立美60多家直營店、加盟店已遍布北京、廣州、沈陽、哈爾濱、陜西、山西、河北、河南等地。2016年年初,很多加盟商都有再開分店的打算。

    2016年初的同學聚會上,同學們對余俊毅說:“你變了。”

    余俊毅問:“哪兒變了?”

    朋友說:“從粗放蠻干,變得專業干練;從做事無所謂,變得有責任感;從不能受氣,變得容忍、堅持;從不切實際,變得求真務實……”

    余俊毅說:“從前我年輕,做事任意而為。這幾年的挫折,讓我看明白許多東西:做人如水,要不急不躁,冷靜理性。你要相信,總有一天,你會如灞河一般,綻放出最美的浪花。你所要做的事,只有一件:在平淡而孤獨的日子里,堅守住自己最初的信念,然后——等風來。”

    尾聲:風再起時

    夜幕逐漸落下,灞橋的梁上、橋底都亮起燈盞。燦燦燈火,如同千百年前的長安盛景。

    余俊毅離開灞河走上岸,穿好衣服。

    走了兩步,他覺得有些微冷——起風了。

    回過頭,那灞河之水,在輕風拂動下,開始泛起微微波瀾。

    視立美項目詳情:http://vip.sj998.com/117873/


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