商界傳媒總裁、總編輯周忠華

新浪財(cái)經(jīng)訊 由商界傳媒集團(tuán)主辦的“2017(第十三屆)商業(yè)模式中國峰會”于12月13日在北京舉辦。商界傳媒總裁、總編輯周忠華出席并演講。

周忠華表示，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，要注重對效率的提高。“決定一個企業(yè)競爭力的因素非常多，比如戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、市場策略、執(zhí)行力等等，但所有一切都可以歸到追求一個目標(biāo)：效率”。

如何提高效率呢?周忠華表示，新技術(shù)是一個重要的影響因素。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)讓信息扁平化，智能讓企業(yè)從被動變成主動反應(yīng)。而大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用讓企業(yè)能夠“從猜你喜歡到通過數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把握客戶需求”。

在演講最后，周忠華稱，我國依然是最具活力與最具未來的市場。企業(yè)家們正在積極學(xué)習(xí)用他山之石改變自己的企業(yè)，通過其他人的經(jīng)驗(yàn)、方法論來調(diào)整企業(yè)。

以下為演講實(shí)錄：

周忠華：謝謝各位的到來，每一年都在這個地方，也是在差不多這個時(shí)間與各位一起，總結(jié)中國企業(yè)對于商業(yè)模式的探索、從第一屆到到今天的第十三屆，坦率講，我自己都有一點(diǎn)小小的成就感。一個人做一件事情不難、持續(xù)做一件事情特別難。但是你只想著做事、不去想時(shí)間的長久，這件事情就變得特別的簡單與短暫。

13年以前，《商界評論》雜志正式誕生，我們誕生的第一年就把商業(yè)模式的研究作為與其他評論類雜志最大的區(qū)別。當(dāng)時(shí)中國大陸發(fā)行的商業(yè)評論類雜志當(dāng)中，第一本是《哈佛商業(yè)周刊》，第二本就是我們《商界評論》雜志，在這之后，才如雨后春筍般誕生出很多評論刊物。我知道很多雜志都在調(diào)整研究思路、方向，但只有《商界評論》雜志一直以來持續(xù)、不斷的對中國企業(yè)在商業(yè)模式的探索與研究上做工作。

13年來，我們發(fā)現(xiàn)了非常多可以總結(jié)成方法論的優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式，依托我們平臺把這些商業(yè)模式傳遞到那些真正在思考自己企業(yè)變革的企業(yè)家手中，很多人和很多企業(yè)因此受益。他們的受益又轉(zhuǎn)化為對我們的鼓勵，所以我們年復(fù)一年、月復(fù)一月、日復(fù)一日的不斷做這件事情，所以我們依然能活到今天，持續(xù)不斷的關(guān)注商業(yè)模式這個話題，這一點(diǎn)我特別感謝過去13年來一直支持與關(guān)心《商界評論》雜志、以及一直跟隨《商界評論》，對商界模式研究改變自己企業(yè)、推動企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家，謝謝你們。

這幾年是中國企業(yè)最艱難的時(shí)期，我們在對商業(yè)模式的研究過程中也一直在思考，用什么樣的思路、方式去引領(lǐng)中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，通過商業(yè)模式的改變、重構(gòu)，推動自己的企業(yè)成為時(shí)代企業(yè)。

今年我們選了一個主題——效率重構(gòu)。為什么要講效率，我們覺得今年有必要從效率角度提醒在轉(zhuǎn)型升級過程中的企業(yè)家們，應(yīng)該注重企業(yè)的效率。決定一個企業(yè)競爭力的因素非常多，比如戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、市場策略、執(zhí)行力等等，但所有一切都可以歸到追求一個目標(biāo)：效率。企業(yè)的效率越高，在競爭中就越會處于優(yōu)勢地位，企業(yè)的效率越低，那很顯然會出現(xiàn)市場反應(yīng)差、內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制差、信息流、物流、資金流各個方面的效率不夠高，這會嚴(yán)重影響企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的步伐。

有一句非常通俗的話“船小好調(diào)頭”，小企業(yè)比大企業(yè)的效率一般要高一些。那么對企業(yè)效率的影響有很多種，我覺得這幾年對企業(yè)效率影響最重要的因素就是新技術(shù)。我做過最近10年到15年技術(shù)對商業(yè)影響的梳理。

首先是互聯(lián)網(wǎng)，其次是移動互聯(lián)網(wǎng)，再一個屬于智能、再一個是AI，再一個是數(shù)字。為什么這么講，因?yàn)槲覀冊谛手貥?gòu)過程中，互聯(lián)網(wǎng)讓信息扁平化，智能讓我們從以前被動變成主動反應(yīng)。數(shù)據(jù)告訴我們最重要的意義在哪里?就是我們可以清楚的知道，過去我們從產(chǎn)品到目標(biāo)到用戶是猜你喜歡的過程，今天我們從原材料到工廠、到渠道、到最后到用戶，用戶怎么想的，我們通過數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確把握，這個過程其實(shí)是技術(shù)帶給我們的。

就像過去幾十年商界雜志一共印刷、發(fā)行1.7億本，如果從23年前我知道這個東西非常非常重要的，我們從那時(shí)候就開始這些數(shù)據(jù)的積累，我們今天比很多互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)都要多。但是過去這1.7億人，坦白講我連1700個都不認(rèn)識，這就是過去的效率、和今天因?yàn)樾录夹g(shù)對效率非常重要的影響，給我們帶來直觀感受，這是非常非常重要的點(diǎn)。

在這個過程中，如何去理解效率對企業(yè)商業(yè)模式的影響，有非常非常多的企業(yè)給我們提供了非常多、非常好的案例。比如去年一直非常熱門的共享經(jīng)濟(jì)，它其實(shí)也是通過技術(shù)對資源進(jìn)行重新配置。

今天拿到整個流程的朋友可以看到，我們有了一個新的機(jī)構(gòu)叫嘉州商界傳媒，這是我們自己在商業(yè)模式的探索，過去我們做商業(yè)模式案例的總結(jié)、歸納，商業(yè)模式方法論的研究，商業(yè)模式智慧的探索、傳播。

今年在商業(yè)模式探索、發(fā)展的變化做非常重要的變化。那是什么呢?我們開始從線上走到線下，所以嘉州商界傳媒這家公司主要是做商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的探索。過去我們在線上推廣、傳播商業(yè)模式的智慧，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備在線下除了我們過去一直在做的、這是我們對商業(yè)模式思想的源泉，現(xiàn)在我們即做商業(yè)模式的研究，同時(shí)我們做商業(yè)模式的培訓(xùn)以及對企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的梳理、規(guī)劃，最后對擁有優(yōu)質(zhì)商業(yè)模式以及很好發(fā)展前景、基礎(chǔ)基本面的這些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，這對我們來說是商業(yè)模式的重構(gòu)，也是從效率的角度考慮，既然一個企業(yè)我們已經(jīng)研究了，優(yōu)質(zhì)企業(yè)就可以提供一條龍的服務(wù)，這是我們自己對商業(yè)模式的探索。

最后我想講幾句，今天從全世界范圍來看，中國依然是最具活力與最具未來的市場。為什么有這么一個判斷，就像今天我走在任何一個地方，所有企業(yè)都在思考自己的變化，所有企業(yè)都在探索企業(yè)發(fā)展，所有人對財(cái)富的追求、熱情從來沒有改變過。大家可以想象，如果這個市場沒有希望的話，今天為什么會有這么人到這里學(xué)習(xí)?大家就是希望在學(xué)習(xí)中用他山之石改變自己的企業(yè)，下一步競爭中最重要的商業(yè)模式探索，通過別人的經(jīng)驗(yàn)、方法論來真正調(diào)整自己的企業(yè)，所以我對中國市場當(dāng)下與未來充滿信心。

最后不管如何，風(fēng)景東方獨(dú)好，希望我們今天在座的企業(yè)家，能在下一年的競爭中獲取更好的優(yōu)勢、因?yàn)槟銈兒臀覀冊谝黄稹?/p> (責(zé)任編輯：海諾)