光照與滋養(yǎng)

　　“若沐”這個充滿詩意的名字和“資本”結合在一起，總使人有些出戲。但對于創(chuàng)始人張鐸來說，這個名字實則傾注了他的感悟和理想。“若沐”源于《山海經(jīng)》“南海之(外)，黑水青水之間，有木名曰若木，若水出焉”一句。若木是神話中的樹，長在太陽下落的地方，被認為具有再生的生命力;沐是如沐春風，潤澤而治愈。二字合一，包含著張鐸的商業(yè)理想與投資理念：專注早中期的教育、醫(yī)藥領域，投身高成長、高價值行業(yè)，全方位協(xié)助優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)成長，為生命給予光照與滋養(yǎng)。

　　見樹亦見林

　　愛好哲學與國學的張鐸，卻是地道的理工科出身。先后就讀于南京大學和香港理工大學的他，從上學時起便喜好讀書，從書中尋找觀照世界的方式，并在生活中得到實踐的經(jīng)驗。不同于一般年輕人“只見樹木不見森林”的思維方式，張鐸畢業(yè)之初就憑著自己全局性的眼光構建了非常良好的大局觀，見樹木也見森林。他規(guī)劃了清晰的未來，并一直希望有機會能自己組建基金，實現(xiàn)自己的理想。在香港國際投行、美元基金工作7年、參與數(shù)個大型國際并購、投資企業(yè)成功上市之后，他認為時機成熟，毅然回到大陸，發(fā)起3支人民幣基金?？偨Y之前的投行生涯，他認為，祖國大地正經(jīng)歷著最好的創(chuàng)投時代：第一階段，2010年前是美元基金投資為主，當時人民幣創(chuàng)投尚不活躍，他參與的更多是投資歐美企業(yè)，之后在中國找團隊或公司收購后引入技術做合資公司;第二階段，2011~2014，人民幣基金隨著中國二級市場的發(fā)展，瘋搶有市場、有能力的企業(yè)，成功享受資本市場紅利與一二級定價差異的套利;第三階段，中國中小企業(yè)由以往的學習復制國外優(yōu)秀商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新、并購國外企業(yè);處在這樣偉大的歷史機遇之中，看到優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者充滿激情野心，又有國際視野和超高執(zhí)行力，他認為，這是最好的時機組建專項風險投資基金，與優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、年輕企業(yè)同行。

　　若沐資本于2013年組建成立。公司成立之初，面臨著眾多選擇TMT、醫(yī)療、高端制造業(yè)等多個行業(yè)，張鐸與團隊充分考慮了自身資源和履歷，決定選擇醫(yī)療行業(yè)，并保持專注。在那幾年中，適逢海歸創(chuàng)業(yè)大潮，市場熱度與行業(yè)泡沫都比較大。整個行業(yè)彌漫著浮躁與不安，很多人畫餅講故事，靠未來還不可靠的預期來圈現(xiàn)在的錢。張鐸帶領著核心團隊，在這種大環(huán)境中把持著自己的方向，并建立起價值投資的基本原則，保持著應有的冷靜和理智。“短期的熱錢快錢來的容易，去的也快，真正長久發(fā)展并讓優(yōu)秀企業(yè)認同的，應該是扎實的行業(yè)資源、深入的體系研究，真誠的扶持共贏，做只有我們能做的事”他與團隊堅定了嵌入若沐DNA的投資理念。

　　不忘初心

　　專注于一個行業(yè)從而做到最好的這份堅持與定力，就是張鐸的初心。若沐的醫(yī)藥團隊有著10余年的醫(yī)藥從業(yè)經(jīng)驗，團隊用專業(yè)的分析眼光，注重于長期投資早中期創(chuàng)新藥企業(yè)，盡企業(yè)所能助推目標公司的發(fā)展：臨床程序前開始與優(yōu)秀科學家組建團隊、分配財務和法務專業(yè)人員協(xié)助運營公司，并提供國際BD資源的對接等等。細數(shù)已參投的項目包括國內(nèi)知名基因檢測機構、優(yōu)秀的生物創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)、國際領先的腫瘤篩查企業(yè)等，均屬于國內(nèi)細分醫(yī)藥領域的領先企業(yè)。在資本的“狂歡”中，張鐸與若沐并沒有迷失自我，也沒有隨波逐流地追求高泡沫、高風險的“風口”，而是依舊以投資理念為方向，積極尋找醫(yī)藥領域有市場能力的企業(yè)，潛心積累優(yōu)質(zhì)技術資源、人才資源和企業(yè)人脈，在這段價值投資時光中，走出了一條屬于若沐的可持續(xù)共贏之路。

　　隨著公司規(guī)模的逐步擴大，張鐸認為時機已經(jīng)成熟，從而開始嘗試向其他領域擴張，如教育、文化等，這些嘗試也取得了喜人的初步成果。以教育領域舉例，若沐資本曾扶持了國內(nèi)藝術教育垂直領域排名第一的企業(yè)藝旗科技。技術型教育行業(yè)對于一家投資公司而言，時間成本大，不可控風險又多，不是一個獲取短期現(xiàn)金流的好方向，可是張鐸堅定認為藝旗科技“培養(yǎng)和成就藝術才華”的目標，是所有中國父母與孩子的不變理想，未來消費升級的周期中，人們會越來越重視藝術教育的培養(yǎng)，于是帶著若沐資本堅持選擇這一方向。除了考慮它的市場潛力，更是擔起了企業(yè)的社會責任。

　　潛龍勿用

　　2015年，若沐的團隊迎來了一個重大機會，一家國內(nèi)醫(yī)藥龍頭企業(yè)對若沐資本伸出了橄欖枝。這對于當時的張鐸非常欣喜，其一獲得這樣的合作說明公司本身獲得了行業(yè)的普遍認可，其二他也希望公司借此機會可以迅速上個臺階。但是，由于項目過于龐大，經(jīng)過了一整年的推進，項目也沒有實現(xiàn)非常理想的進展。張鐸與團隊分析忖度后決定，逐步退出該合作。這一項目的中止，使得張鐸認清了短板，發(fā)現(xiàn)了不足，也吸取了經(jīng)驗。他逐步明確了若沐資本現(xiàn)階段先鞏固公司基本功、穩(wěn)步中求得發(fā)展的策略。張鐸用《易經(jīng)》第一卦乾卦的象辭“潛龍勿用”作為這一階段的總結：“小心謹慎，方得始終。”

　　2016年，行業(yè)泡沫開始破裂，行業(yè)資金大幅縮水，部分新成立的基金干脆關門了事。但張鐸和團隊認為，這正是若沐資本積累優(yōu)秀企業(yè)資源、拓展局面的最好時機。“完整經(jīng)歷過兩個周期后，才能讓你看清大勢走向，不至于在黎明前過于慌亂，也不會在狂熱中喪失冷靜”他這樣講到。

　　2017年，張鐸通過時間客平臺有幸參加到奧巴馬在上海舉辦的演講會，首次聆聽到奧巴馬針對中外企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的深度發(fā)聲，為張鐸這種企業(yè)帶來了新的指引方向。時間客作為時間共享平臺，匯聚國內(nèi)外知名政治家、企業(yè)家、影視明星、藝人、網(wǎng)絡紅人等重量級人物，用戶可以通過購買心儀對象在平臺上出售的時間，便可輕松預約見面。此次時間客為張鐸與奧巴馬的見面提供了千載難逢的機會，同時更是給若沐資本迎來了一個歷史性的發(fā)展機遇，無論是投資組合還是投資方向，都使團隊積極地布局起來。

　　知來藏往

　　追求價值投資而不愿參與投機式的行為，雖然錯過了一些盈利的機會，但張鐸依然能清楚地意識到，不能什么錢都賺。“就容易走向迷茫和沒落。”這種源自于的大局觀的思考與傳統(tǒng)文化中得來積淀，使得張鐸有著而立之年難有的成熟與穩(wěn)重。現(xiàn)在，張鐸的公司名字都取自“若沐”系列，最主要的公司叫若沐知藏，“神以知來，知以藏往”，正是他在空間與時間上希望努力達到的投資境界：顯諸仁，藏諸用，至誠之道，可以前知。

　　近兩年是張鐸對未來布局的方向把控，也是下一步發(fā)展的關鍵節(jié)點。若沐資本在大浪淘沙之后，穩(wěn)步邁向國際化進程。張鐸帶著對“若沐”的寄托，腳踏實地地實現(xiàn)著他的愿景。而這，僅僅是一個開始。