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    記中交三航局優秀項目經理張斌

    時間:2018-04-11 10:17 來源:中國傳媒聯盟作者:中國傳媒聯盟
    中國傳媒聯盟 訊:(記者 常魁星 通訊員 李京彬 呂淑珍)一個幾乎和江蘇分公司同齡的老專業處廠,在他的精心調理下,重新鮮活起來。中交三航局江蘇分公司機械工程處成立以來,曾經風生水起,經歷過機構分離、組織重塑、經營變革、主業轉移等轟轟烈烈的變革,但最終又在平靜的沉默中變得安逸、遲鈍、波瀾不驚......魁梧挺拔的中年漢子擔綱機械處頂梁柱,讓這個幾十年的老專業處廠開始走出安樂窩,重煥生機、重新蓬勃!
    企業轉型的砥柱
    ——記中交三航局優秀項目經理張斌
     
        中國傳媒聯盟 訊:(記者 常魁星  通訊員 李京彬 呂淑珍)一個幾乎和江蘇分公司同齡的老專業處廠,在他的精心調理下,重新鮮活起來。中交三航局江蘇分公司機械工程處成立以來,曾經風生水起,經歷過機構分離、組織重塑、經營變革、主業轉移等轟轟烈烈的變革,但最終又在平靜的沉默中變得安逸、遲鈍、波瀾不驚......魁梧挺拔的中年漢子擔綱機械處頂梁柱,讓這個幾十年的老專業處廠開始走出安樂窩,重煥生機、重新蓬勃!

        張斌,七十年代出生于一個小縣城農民家庭。那個年代,農民都還不富裕,張家也如此。張斌從小就吃苦耐勞、勤奮好學,加上先天的聰明憐俐使他輕松考進了縣城重點高中,之后考入大學,畢業后順利走上工作崗位。工作初期的張斌表現是出類拔萃的,不到三十歲,他就被提拔到副主任的領導崗位。

        “給我一個支點和一根足夠長的杠桿,我就可以撬動地球!”2016年年初,張斌獲得了阿基米德的支點——江蘇分公司黨政領導的強力堅固的支持和后盾;公司給他創造的平臺、賦予他的職責權利為他創造了杠桿;而他要做的,就是將自己的管理智慧和工作思路有效作用于杠桿,于是機械處重新鮮活了。

        從參加工作,張斌就一直在機械處供職,機械處的優勢和劣勢他心知肚明,要為這樣一個老專業處廠診斷把脈,沒有比他更合適的人了。機械處該何去何從,他有充分的發言權。2016年,經過醞釀策劃,在年底他帶領機械處跨出了轉型第一步,進入了海南市場,開始獨立承接項目。經過2017年項目的精心運作,海南抱由鎮市政道路改造工程、抱由鎮江北新區發展西路市政工程都取得了良好的經濟和社會效益,工程利潤率可觀,施工過程助力政府民心,受到當地民眾盛贊。

        機械處作為一個傳統的以機械租賃、輔助施工為主營業務的老專業處廠,為什么要獨立承接工程項目任務呢?“機械處員工的創造力和執行力我是非常了解的,但是現有的業務模式禁錮了他們的潛力,使他們無法為公司創造更多的產值,無法充分發揮更大的價值。長此以往,容易使員工的斗志被消磨,積極性受挫,極易形成人浮于事、安于現狀的局面。突破產值和調動員工活力,是我們迫切轉型、持續發展的兩大主因。”張斌對機械處的前塵往事、未來方向層層剖析、切中要害、精準把脈。

        他做到了:2016年以前,機械處多年產值在1.6億左右徘徊,利潤微乎其微,而2017年,產值翻翻,利潤率創歷史最高,創公司路橋項目高利潤先例。多年未有的榮譽接踵而至——局先進集體、公司雙文明先進單位、公司黨風廉政建設先進單位同步冠冕。

        機械處員工的創造力空前高漲。樂東城市道路改造和村村通工程項目點多線長、工程量分散、安全隱患多、管理幅度大,市政道路改造更需要邊施工邊保持正常通行,村村通工程發散狀的點狀管理模式在施工史上也是比較少見的嘗試。機械處的一線施工管理人員不斷摸索探尋出一條適合自身管理能力、符合工程建設管理需要且經濟合理的分區塊管理模式。張斌讓各區塊和各工點的現場施工員變身為施工負責人,進行施工總協調,對所分管區域的生產、安全、材料、質量等全面負責,由安全、材料、設備等專門人員進行支持配合,賦予現場管理相對等的權限,使生產管理秩序井然。在施工過程中,現場負責人的積極性被充分調動,他們的足跡遍布海南樂東幾十個村鎮,兩百條鄉村道路,走訪協調商戶、村民近千戶,最大限度降低了征地的矛盾風險和臨時通行的協調工作量。職工們的工作能力在項目管理中得以充分展現,發揮了最大的人力資源價值。

        不惑之年已過,即使安于現狀、無過即功也無可厚非,但張斌卻在員工大會上說了一句:盛名之下,難符其實。當頭給大家打了一針冷靜劑,也給自己下了一劑居安思危猛藥:吃著碗里,看著鍋里,想著田里。2017年下半年,他對完成產值任務已胸有成竹,便開始謀劃2018年、2019年了。有了打算,他又想到了人的問題,著手人才培養計劃。有了任務和人,不能產生效益就是白忙活,他同步著手效率管理和成本控制。過去兩年,他通過減少外包、提高自有設備利用率、價格指導和材料備件采購使用監控、科學調度施工流程等措施,較好地堵住了效益流失的出口。但“永不滿足”、不肯停憩的他很快將控制面延伸到食堂后勤采購、洗車停車這些細小的支出上,“不要養成鉆小漏洞的毛病,以前的就過去了,從現在開始,希望大家都慢慢改過來!”看似輕言細語,卻似有千鈞之力。

        完善可行的制度體系是高效管理的基礎,為了更好地適應轉型需要,張斌和他的團隊正進行著一場機械處建處以來最大規模的自我變革:建立科學完善的項目管理體系,與傳統機械專業管理體系并行;建立競爭機制,落實主要崗位競聘和績效分配制度,打破陳規漏習,激活組織,創造新的業績。
    (責任編輯:海諾)
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