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企業轉型的砥柱
——記中交三航局優秀項目經理張斌

中國傳媒聯盟訊：（記者常魁星通訊員李京彬呂淑珍）一個幾乎和江蘇分公司同齡的老專業處廠，在他的精心調理下，重新鮮活起來。中交三航局江蘇分公司機械工程處成立以來，曾經風生水起，經歷過機構分離、組織重塑、經營變革、主業轉移等轟轟烈烈的變革，但最終又在平靜的沉默中變得安逸、遲鈍、波瀾不驚......魁梧挺拔的中年漢子擔綱機械處頂梁柱，讓這個幾十年的老專業處廠開始走出安樂窩，重煥生機、重新蓬勃！

張斌，七十年代出生于一個小縣城農民家庭。那個年代，農民都還不富裕，張家也如此。張斌從小就吃苦耐勞、勤奮好學，加上先天的聰明憐俐使他輕松考進了縣城重點高中，之后考入大學，畢業后順利走上工作崗位。工作初期的張斌表現是出類拔萃的，不到三十歲，他就被提拔到副主任的領導崗位。

“給我一個支點和一根足夠長的杠桿，我就可以撬動地球！”2016年年初，張斌獲得了阿基米德的支點——江蘇分公司黨政領導的強力堅固的支持和后盾；公司給他創造的平臺、賦予他的職責權利為他創造了杠桿；而他要做的，就是將自己的管理智慧和工作思路有效作用于杠桿，于是機械處重新鮮活了。

從參加工作，張斌就一直在機械處供職，機械處的優勢和劣勢他心知肚明，要為這樣一個老專業處廠診斷把脈，沒有比他更合適的人了。機械處該何去何從，他有充分的發言權。2016年，經過醞釀策劃，在年底他帶領機械處跨出了轉型第一步，進入了海南市場，開始獨立承接項目。經過2017年項目的精心運作，海南抱由鎮市政道路改造工程、抱由鎮江北新區發展西路市政工程都取得了良好的經濟和社會效益，工程利潤率可觀，施工過程助力政府民心，受到當地民眾盛贊。

機械處作為一個傳統的以機械租賃、輔助施工為主營業務的老專業處廠，為什么要獨立承接工程項目任務呢？“機械處員工的創造力和執行力我是非常了解的，但是現有的業務模式禁錮了他們的潛力，使他們無法為公司創造更多的產值，無法充分發揮更大的價值。長此以往，容易使員工的斗志被消磨，積極性受挫，極易形成人浮于事、安于現狀的局面。突破產值和調動員工活力，是我們迫切轉型、持續發展的兩大主因。”張斌對機械處的前塵往事、未來方向層層剖析、切中要害、精準把脈。

他做到了：2016年以前，機械處多年產值在1.6億左右徘徊，利潤微乎其微，而2017年，產值翻翻，利潤率創歷史最高，創公司路橋項目高利潤先例。多年未有的榮譽接踵而至——局先進集體、公司雙文明先進單位、公司黨風廉政建設先進單位同步冠冕。

機械處員工的創造力空前高漲。樂東城市道路改造和村村通工程項目點多線長、工程量分散、安全隱患多、管理幅度大，市政道路改造更需要邊施工邊保持正常通行，村村通工程發散狀的點狀管理模式在施工史上也是比較少見的嘗試。機械處的一線施工管理人員不斷摸索探尋出一條適合自身管理能力、符合工程建設管理需要且經濟合理的分區塊管理模式。張斌讓各區塊和各工點的現場施工員變身為施工負責人，進行施工總協調，對所分管區域的生產、安全、材料、質量等全面負責，由安全、材料、設備等專門人員進行支持配合，賦予現場管理相對等的權限，使生產管理秩序井然。在施工過程中，現場負責人的積極性被充分調動，他們的足跡遍布海南樂東幾十個村鎮，兩百條鄉村道路，走訪協調商戶、村民近千戶，最大限度降低了征地的矛盾風險和臨時通行的協調工作量。職工們的工作能力在項目管理中得以充分展現，發揮了最大的人力資源價值。

不惑之年已過，即使安于現狀、無過即功也無可厚非，但張斌卻在員工大會上說了一句：盛名之下，難符其實。當頭給大家打了一針冷靜劑，也給自己下了一劑居安思危猛藥：吃著碗里，看著鍋里，想著田里。2017年下半年，他對完成產值任務已胸有成竹，便開始謀劃2018年、2019年了。有了打算，他又想到了人的問題，著手人才培養計劃。有了任務和人，不能產生效益就是白忙活，他同步著手效率管理和成本控制。過去兩年，他通過減少外包、提高自有設備利用率、價格指導和材料備件采購使用監控、科學調度施工流程等措施，較好地堵住了效益流失的出口。但“永不滿足”、不肯停憩的他很快將控制面延伸到食堂后勤采購、洗車停車這些細小的支出上，“不要養成鉆小漏洞的毛病，以前的就過去了，從現在開始，希望大家都慢慢改過來！”看似輕言細語，卻似有千鈞之力。

完善可行的制度體系是高效管理的基礎，為了更好地適應轉型需要，張斌和他的團隊正進行著一場機械處建處以來最大規模的自我變革：建立科學完善的項目管理體系，與傳統機械專業管理體系并行；建立競爭機制，落實主要崗位競聘和績效分配制度，打破陳規漏習，激活組織，創造新的業績。
(責任編輯：海諾)