計(jì)算機(jī)機(jī)房對(duì)很多人來說是神秘的。在我國(guó)大約有幾十萬個(gè)機(jī)房，有大有小。

　　超市有機(jī)房，很小，支持著最多幾十萬件貨物的進(jìn)出，價(jià)格調(diào)整，促銷策略，收銀結(jié)算;交通行業(yè)，IT系統(tǒng)占據(jù)了重要的地位，紅綠燈控制，攝像頭監(jiān)控，車輛調(diào)度，視頻存儲(chǔ)，車輛識(shí)別，交通管理等等，都需要IT系統(tǒng)大負(fù)荷不間斷地提供服務(wù)。

　　數(shù)據(jù)需要運(yùn)算、存儲(chǔ)，調(diào)用，網(wǎng)絡(luò)，地址，冗余，安全，權(quán)限，監(jiān)控，輸出，分析，增值;網(wǎng)絡(luò)需要負(fù)載均衡，數(shù)據(jù)交換，防火墻，監(jiān)控;核心就是IT系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)安全，網(wǎng)絡(luò)暢通，性能符合需求。

　　誠本就是對(duì)機(jī)房硬件運(yùn)行提供服務(wù)的公司，包括設(shè)備更換下架后資源的再利用和再配置。這是一個(gè)擴(kuò)展性很強(qiáng)的行業(yè)，可以做到很窄，做有利可圖的商業(yè)貿(mào)易;還可以做到關(guān)聯(lián)IT的全部，可以做到很強(qiáng)的社會(huì)價(jià)值感。而誠本選擇了后者。

　　王為民做客《態(tài)度》欄目組

　　誠本信息系統(tǒng)(北京)有限公司，提供16個(gè)主要品牌的服務(wù)，每個(gè)品牌十年內(nèi)的產(chǎn)品線，今年7500種零部件服務(wù)，今年提供了30萬件零部件，2年統(tǒng)計(jì)為超過12萬個(gè)機(jī)房服務(wù)過，客戶超過6000家。企業(yè)有上海、北京、廣州、重慶四大運(yùn)營(yíng)中心，11000平方米辦公及庫房面積，2000平方米以上的測(cè)試機(jī)房。

　　關(guān)于對(duì)這份事業(yè)的看法，王為民是這樣說的：

　　誠本從零開始14年，一直努力進(jìn)步，拓展自身能力，但一直如履薄冰，看不到量變到質(zhì)變的爆發(fā)期，圍繞著我們的一直是對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的不滿足，想要革自己的命，來自我蛻變。這些焦慮，或許是因?yàn)樵谟布?wù)的領(lǐng)域，誠本一直處于領(lǐng)先地位，而這種領(lǐng)先的原因，不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)槭袌?chǎng)模式的空白，我們前面沒有發(fā)展的參照系，后面沒有失敗者的借鑒。

　　企業(yè)級(jí)IT的服務(wù)是一個(gè)重要而復(fù)雜的體系，需要從產(chǎn)品、架構(gòu)、技術(shù)、服務(wù)、安全、管理上全面做好做精，需要能力和資源上具備優(yōu)勢(shì)，誠本的商業(yè)模式就是最大程度做到資源復(fù)用價(jià)值，打造硬件服務(wù)體系的共享模式，打造服務(wù)交付的共享模式，減少市場(chǎng)重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　一套硬件服務(wù)體系，可以支持國(guó)內(nèi)所有機(jī)房的需求，需要幾個(gè)億的資金投入，需要原廠的技術(shù)支持體系，需要對(duì)產(chǎn)品的深刻理解，需要對(duì)服務(wù)需求痛點(diǎn)的解決方案，這些都不是一朝一夕可以完成，更不是資本的力量可以解決的。

　　負(fù)擔(dān)了一個(gè)體系，就負(fù)擔(dān)了無數(shù)份責(zé)任。做事，做的是態(tài)度，誠本就是社會(huì)的一顆螺絲釘，有義務(wù)，有價(jià)值，有責(zé)任，有成就，就有了讓自己挺直腰板的自豪，雖然我們只是社會(huì)普通的一員。

　　工作中的王為民

　　對(duì)于企業(yè)的文化，王為民是這樣講述的：

　　我們是一個(gè)做事的企業(yè)，我們要滿足客戶的需求，要解決問題，要獲得我們成本的價(jià)值，那就必須要踏踏實(shí)實(shí)地去做事，這個(gè)就是我們的要求，所以說我們已經(jīng)變成了一種習(xí)慣，24小時(shí)去待命，24小時(shí)去幫助客戶解決問題，那我們?nèi)粘５墓ぷ骶褪?0分鐘內(nèi)必須要響應(yīng)，然后2個(gè)小時(shí)內(nèi)必須要到場(chǎng)，4個(gè)小時(shí)內(nèi)必須要解決問題。那遇到問題的時(shí)候就要去努力地解決問題，那時(shí)間長(zhǎng)了就是習(xí)慣，就是我們的企業(yè)文化。

　　都是人，可能大多數(shù)的人追求的都是輕松、快樂的生活，而我們把工作當(dāng)成了生活，只是為了一份執(zhí)念，珍惜留給普通人可以展現(xiàn)的舞臺(tái)，為了沉重的責(zé)任。

　　感謝團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹，每一個(gè)不懈努力的人，做一行，留下一個(gè)盡量完美的作品，時(shí)代賦予聰明勤勞的中國(guó)人一個(gè)機(jī)遇，就讓我們珍惜而執(zhí)著地走下去。