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    《態(tài)度》之王為民——虛擬時(shí)代的硬件維護(hù)

    時(shí)間:2019-05-09 10:36 來源:廣東信息熱線作者:廣東信息熱線
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          計(jì)算機(jī)機(jī)房對(duì)很多人來說是神秘的。在我國(guó)大約有幾十萬個(gè)機(jī)房,有大有小。

      超市有機(jī)房,很小,支持著最多幾十萬件貨物的進(jìn)出,價(jià)格調(diào)整,促銷策略,收銀結(jié)算;交通行業(yè),IT系統(tǒng)占據(jù)了重要的地位,紅綠燈控制,攝像頭監(jiān)控,車輛調(diào)度,視頻存儲(chǔ),車輛識(shí)別,交通管理等等,都需要IT系統(tǒng)大負(fù)荷不間斷地提供服務(wù)。

      數(shù)據(jù)需要運(yùn)算、存儲(chǔ),調(diào)用,網(wǎng)絡(luò),地址,冗余,安全,權(quán)限,監(jiān)控,輸出,分析,增值;網(wǎng)絡(luò)需要負(fù)載均衡,數(shù)據(jù)交換,防火墻,監(jiān)控;核心就是IT系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,數(shù)據(jù)安全,網(wǎng)絡(luò)暢通,性能符合需求。

      誠本就是對(duì)機(jī)房硬件運(yùn)行提供服務(wù)的公司,包括設(shè)備更換下架后資源的再利用和再配置。這是一個(gè)擴(kuò)展性很強(qiáng)的行業(yè),可以做到很窄,做有利可圖的商業(yè)貿(mào)易;還可以做到關(guān)聯(lián)IT的全部,可以做到很強(qiáng)的社會(huì)價(jià)值感。而誠本選擇了后者。

      王為民做客《態(tài)度》欄目組

      誠本信息系統(tǒng)(北京)有限公司,提供16個(gè)主要品牌的服務(wù),每個(gè)品牌十年內(nèi)的產(chǎn)品線,今年7500種零部件服務(wù),今年提供了30萬件零部件,2年統(tǒng)計(jì)為超過12萬個(gè)機(jī)房服務(wù)過,客戶超過6000家。企業(yè)有上海、北京、廣州、重慶四大運(yùn)營(yíng)中心,11000平方米辦公及庫房面積,2000平方米以上的測(cè)試機(jī)房。

      關(guān)于對(duì)這份事業(yè)的看法,王為民是這樣說的:

      誠本從零開始14年,一直努力進(jìn)步,拓展自身能力,但一直如履薄冰,看不到量變到質(zhì)變的爆發(fā)期,圍繞著我們的一直是對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的不滿足,想要革自己的命,來自我蛻變。這些焦慮,或許是因?yàn)樵谟布?wù)的領(lǐng)域,誠本一直處于領(lǐng)先地位,而這種領(lǐng)先的原因,不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是因?yàn)槭袌?chǎng)模式的空白,我們前面沒有發(fā)展的參照系,后面沒有失敗者的借鑒。

      企業(yè)級(jí)IT的服務(wù)是一個(gè)重要而復(fù)雜的體系,需要從產(chǎn)品、架構(gòu)、技術(shù)、服務(wù)、安全、管理上全面做好做精,需要能力和資源上具備優(yōu)勢(shì),誠本的商業(yè)模式就是最大程度做到資源復(fù)用價(jià)值,打造硬件服務(wù)體系的共享模式,打造服務(wù)交付的共享模式,減少市場(chǎng)重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi),讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

      一套硬件服務(wù)體系,可以支持國(guó)內(nèi)所有機(jī)房的需求,需要幾個(gè)億的資金投入,需要原廠的技術(shù)支持體系,需要對(duì)產(chǎn)品的深刻理解,需要對(duì)服務(wù)需求痛點(diǎn)的解決方案,這些都不是一朝一夕可以完成,更不是資本的力量可以解決的。

      負(fù)擔(dān)了一個(gè)體系,就負(fù)擔(dān)了無數(shù)份責(zé)任。做事,做的是態(tài)度,誠本就是社會(huì)的一顆螺絲釘,有義務(wù),有價(jià)值,有責(zé)任,有成就,就有了讓自己挺直腰板的自豪,雖然我們只是社會(huì)普通的一員。

      工作中的王為民

      對(duì)于企業(yè)的文化,王為民是這樣講述的:

      我們是一個(gè)做事的企業(yè),我們要滿足客戶的需求,要解決問題,要獲得我們成本的價(jià)值,那就必須要踏踏實(shí)實(shí)地去做事,這個(gè)就是我們的要求,所以說我們已經(jīng)變成了一種習(xí)慣,24小時(shí)去待命,24小時(shí)去幫助客戶解決問題,那我們?nèi)粘5墓ぷ骶褪?0分鐘內(nèi)必須要響應(yīng),然后2個(gè)小時(shí)內(nèi)必須要到場(chǎng),4個(gè)小時(shí)內(nèi)必須要解決問題。那遇到問題的時(shí)候就要去努力地解決問題,那時(shí)間長(zhǎng)了就是習(xí)慣,就是我們的企業(yè)文化。

      都是人,可能大多數(shù)的人追求的都是輕松、快樂的生活,而我們把工作當(dāng)成了生活,只是為了一份執(zhí)念,珍惜留給普通人可以展現(xiàn)的舞臺(tái),為了沉重的責(zé)任。

      感謝團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹,每一個(gè)不懈努力的人,做一行,留下一個(gè)盡量完美的作品,時(shí)代賦予聰明勤勞的中國(guó)人一個(gè)機(jī)遇,就讓我們珍惜而執(zhí)著地走下去。

    (責(zé)任編輯:海諾)
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