計算機機房對很多人來說是神秘的。在我國大約有幾十萬個機房,有大有小。 超市有機房,很小,支持著最多幾十萬件貨物的進出,價格調整,促銷策略,收銀結算;交通行業,IT系統占據了重要的地位,紅綠燈控制,攝像頭監控,車輛調度,視頻存儲,車輛識別,交通管理等等,都需要IT系統大負荷不間斷地提供服務。 數據需要運算、存儲,調用,網絡,地址,冗余,安全,權限,監控,輸出,分析,增值;網絡需要負載均衡,數據交換,防火墻,監控;核心就是IT系統運行穩定,數據安全,網絡暢通,性能符合需求。 誠本就是對機房硬件運行提供服務的公司,包括設備更換下架后資源的再利用和再配置。這是一個擴展性很強的行業,可以做到很窄,做有利可圖的商業貿易;還可以做到關聯IT的全部,可以做到很強的社會價值感。而誠本選擇了后者。 ![]() 王為民做客《態度》欄目組 誠本信息系統(北京)有限公司,提供16個主要品牌的服務,每個品牌十年內的產品線,今年7500種零部件服務,今年提供了30萬件零部件,2年統計為超過12萬個機房服務過,客戶超過6000家。企業有上海、北京、廣州、重慶四大運營中心,11000平方米辦公及庫房面積,2000平方米以上的測試機房。 關于對這份事業的看法,王為民是這樣說的: 誠本從零開始14年,一直努力進步,拓展自身能力,但一直如履薄冰,看不到量變到質變的爆發期,圍繞著我們的一直是對自身優勢的不滿足,想要革自己的命,來自我蛻變。這些焦慮,或許是因為在硬件服務的領域,誠本一直處于領先地位,而這種領先的原因,不是競爭優勢,是因為市場模式的空白,我們前面沒有發展的參照系,后面沒有失敗者的借鑒。 企業級IT的服務是一個重要而復雜的體系,需要從產品、架構、技術、服務、安全、管理上全面做好做精,需要能力和資源上具備優勢,誠本的商業模式就是最大程度做到資源復用價值,打造硬件服務體系的共享模式,打造服務交付的共享模式,減少市場重復建設造成的浪費,讓專業的人做專業的事。 一套硬件服務體系,可以支持國內所有機房的需求,需要幾個億的資金投入,需要原廠的技術支持體系,需要對產品的深刻理解,需要對服務需求痛點的解決方案,這些都不是一朝一夕可以完成,更不是資本的力量可以解決的。 負擔了一個體系,就負擔了無數份責任。做事,做的是態度,誠本就是社會的一顆螺絲釘,有義務,有價值,有責任,有成就,就有了讓自己挺直腰板的自豪,雖然我們只是社會普通的一員。
工作中的王為民 對于企業的文化,王為民是這樣講述的: 我們是一個做事的企業,我們要滿足客戶的需求,要解決問題,要獲得我們成本的價值,那就必須要踏踏實實地去做事,這個就是我們的要求,所以說我們已經變成了一種習慣,24小時去待命,24小時去幫助客戶解決問題,那我們日常的工作就是30分鐘內必須要響應,然后2個小時內必須要到場,4個小時內必須要解決問題。那遇到問題的時候就要去努力地解決問題,那時間長了就是習慣,就是我們的企業文化。 都是人,可能大多數的人追求的都是輕松、快樂的生活,而我們把工作當成了生活,只是為了一份執念,珍惜留給普通人可以展現的舞臺,為了沉重的責任。 感謝團隊的兄弟姐妹,每一個不懈努力的人,做一行,留下一個盡量完美的作品,時代賦予聰明勤勞的中國人一個機遇,就讓我們珍惜而執著地走下去。 (責任編輯:海諾) |