本報12月4日訊（通訊員 匡太平 記者 唐能）高管薪酬網上曬、清退干部親屬與公司的業務往來、打破“二元分層”管理模式，推行一體化運營改革……省審計廳在對省屬最大國有企業華菱集團進行企業審計中，堅持依法審計；同時注重企業管理的問題，提出改進建議，促進企業進行整改。相關部門根據審計結果，將違法違紀有關責任人及時移送司法機關或紀檢部門。審計為企業帶來了明顯成效。今年1至10月，華菱集團實現利潤7.13億元，同比減虧32億元。

　　省審計廳在企業審計中，高度重視企業經營存在的問題，對影響企業發展全局的問題進行全面剖析。對華菱集團出具的審計報告指出，該集團所屬的湘鋼、漣鋼、衡鋼存在產品原、輔材料相同，資源卻相對獨立、自成體系，嚴重制約了全集團的業務協同和整體競爭力。根據審計建議，華菱集團突破公司體制障礙，強力推行資源整合，實施采購、銷售、研發協同。并先后成立進口礦采購中心和華菱采購中心，在保證集團供應的基礎上，既提高了進口鐵礦石的議價能力，又降低了庫存壓力和企業成本。

　　“6名高管、10名中層管理人員、108名基層管理和敏感崗位人員親屬與漣鋼的業務被清退”、“三名拿年薪的分廠廠長因沒完成計劃被直接免職”。針對審計報告所提的內部管理混亂，華菱集團全面梳理管控環節，對管理人員和敏感崗位人員親屬從事業務實施一年一申報、一年一登記制度，并開展經營秩序治理整頓。該集團下屬子公司漣鋼，兩年立項實施效能監察項目180個，堵塞漏洞83個，創效達1.26億元。湘鋼今年前兩個季度的48個挖潛增效項目，創造效益就達1.6億元。

　　該廳還對審計中發現的違法違紀問題和責任人員，進行認真審查，及時移送司法機關或紀檢部門處理。審計后至今，漣鋼紀委、監察部門配合地方執法機關查處管理人員職務犯罪和嚴重犯罪案件15起，違法違規67起，收繳金額2560萬元。“要小康偷漣鋼”、“舅子班”等現象一去不復返。

(來源:湖南日報)