5月30日下午，酒店人的目光都聚焦在成都，一場劍拔弩張的戰役即將打響。

　　華住集團創始人季琦先打響第一槍：“我們不需要ofo這樣的‘一地雞毛’，”他身后的大屏幕上出現了一張ofo共享單車“墳場”的照片，“不管誰投資的，不管用了多少錢，如果做不到‘價值創造’，則沒有前途，未來不屬于他們。”

　　半小時后，OYO酒店中國區合伙人兼CFO李維在1公里之外的香格里拉大酒店也放了一炮：“OYO最大的優勢就是年輕，我們創始人才25歲，中國區員工的平均年齡也才26歲。對方呢？呵呵。”——他身后的大屏幕出現了兩個數字：“52:25”——季琦今年52歲，OYO酒店的印度創始人李泰熙（中文名）今年25歲。

　　——高手之間的對決，從來都是彈指間的那一抹性感。

Chapter 1

李季之爭——懸在頭頂上的達摩克利斯之劍

　　公元前四世紀，西西里東部的敘拉古王迪奧尼修斯建立了雅典式的民主政權，但遭到了貴族的不滿和反對，這使他感到雖然權力很大，但地位卻不可靠。

　　有一次，他向寵臣達摩克利斯談了這個問題，并且用形象的辦法向他表明自己的看法。他為了滿足一下寵臣達摩克利斯的貪欲，把宮殿交托給他，并賦予他有完全的權力來實現自己的任何欲望。這個追求虛榮、熱衷勢利的達摩克利斯在大慶宴會時，抬頭看到在自己的坐位上方天花板下，沉甸甸地倒懸著一把鋒利的長劍，劍柄只有一根馬鬃系著，眼看就要掉在頭上，嚇得他離席而逃。這時迪奧尼修斯王便走出來說道：“（達摩克利斯頭上）這把利劍就是每分鐘都在威脅王上的危險象征，至于王上的幸福和安樂，只不過是外表的現象而已。”

　　如果讀懂這個故事，就能明白成都口水戰的背后，是這兩家連鎖酒店巨頭的激烈戰事。

　　有趣的是，創始人一個姓季，一個姓李（盡管不是正宗的李，但是暗喻象征似乎冥冥注定），差異只在頭頂上的那一撇，像極了那把懸著的達摩克利斯之劍。

　　當天，季琦攜華住集團和IDG資本戰略投資的H連鎖酒店正式對外亮相，該酒店宣布為國內中小單體酒店量身打造了“智能店長”和“八爪魚中樞平臺”兩大核心產品，謀劃到2022年底超過20000家。

　　OYO隨即宣布升級戰略，將中小單體酒店的品牌化模式從“支付加盟費、簡單抽成”的方式，轉變為品牌方與業主“共擔風險、共享收益”的2.0模式，另為筑護城河，OYO擴張加速，2019年目標布局到全國1500多個城市，20000多家酒店。

　　有意思的是，在OYO剛進入中國市場之前，華住集團就與其簽署了一份為期5年的合作備忘錄，并對其投資了1000萬美元。

　　——養虎遺患？

Chapter 2

OYO一直向下，華住既要往上也要向下

　　從戰略部署來看，OYO的互聯網基因和資本席卷速度令人驚嘆。這個創立于印度的酒店品牌，一年多的時間，就在中國酒店業刮起前所未有的颶風。

　　2017年11月22日，OYO第一間酒店亮相中國深圳。僅僅過了一年，到2018年11月22日，OYO已經進駐全國269城，旗下運營酒店超過3500家，客房數超過175000間。

　　截至2019年5月底，OYO酒店在全國擁有超過10000家酒店、50萬間客房，續約率高達97%。

　　對于華住來講，則是兩手抓兩手硬。根據2018年華住財報，2018年，華住旗下中高檔酒店成熟店的同店RevPAR同比上升5.2%，為263元；ADR同比上漲4.6%，為314元；入住率達84%。其中，在2018年，全季酒店成熟店已達到89%的入住率。美居成熟店同店RevPAR同比增長了9.6%。

　　這里面具有標志性的事件有：2018年，華住以近4.63億元收購青普旅游及同程旅游合計持有的花間堂71.2%的股權，收購后，華住合計持有花間堂82.5%股權。充分說明華住高端市場的創新已經步入正軌。2019年，華住將帶領‘花間堂’這個高端生活方式品牌從偏遠景區引入到北京、上海等大城市之中。

　　同樣，由于存在OYO這樣的“門外野蠻人”，加上市場份額占比85%的92萬家單體酒店，華住自然也不會放棄這塊“肥肉”，季琦埋頭100多天，在成都亮相的 H連鎖酒店瞄準的就是國內保有量最大的單體酒店市場。

　　值得關注的是，無論是OYO，還是華住，都有一顆OTA的心。先是OYO被攜程、美團封殺，后來積極斡旋或者說是臥薪嘗膽，花高額加盟費和OTA巨頭達成戰略合作，在“敵人”的陣營中慢慢孵化自己的野心；另一邊，會員系統“華住會”已經擁有超過1億的會員，會員貢獻了接近80%的間夜量。如今華住針對中小單體酒店推出了多個軟品牌加盟體系，同時配合這類加盟體系推出低收費共享預訂平臺“一宿”。

　　——這些都是未來戰爭博弈的前期布局。

Chapter 3

中檔酒店，還有多少物業機會

　　經濟連鎖酒店市場硝煙必然會影響到中檔酒店。一個不爭的事實是，OYO現在擁有的酒店數量和客房總量都已經超過華住，將其國內第二大酒店集團的稱號奪去同時，在不少三四線城市，OYO酒店也與華住的多個經濟型酒店品牌形成正面競爭，以低價搶奪客源。

　　——這場戰爭背后不僅僅是客源，還有物業。

　　據不完全統計，目前國內的高端酒店只占5%，中端酒店8%左右，低端酒店占比則高達85%，而美國高中低端酒店占比分別為49%、40%、11%。在國內，大量經濟型酒店物業掌握在錦江、華住、首旅三大酒店集團手里，有些位置及房型好的經濟型酒店，酒店集團直接將之升級為中端酒店，全季、漢庭優佳就是這樣擴張起來的。

　　但是現在出現了OYO，大量的經濟型酒店并不一定急著實現“跳級”，畢竟經濟型酒店的入住率還是要高于中檔酒店的，船小好調動，有時候更利于應對市場競爭。對于龐大的單體酒店市場，他們的物業主，相當于以往有了更多的選擇權，房子是他們的，他們是繼續做個體戶經營，還是接受OYO的改造，或者是接受H酒店的改造，甚至于升級為中檔酒店，取決于他們的經營思路，以及投資回報率。

　　這個市場太大了，即使最底層的酒店，也知道消費升級的時代，他們也要改革，他們也明白酒店最重要的是要衛生，要有基本的生活美學，當然最重要的是運營管理。這些OYO和華住H酒店正在做。

　　對于因為瘋狂擴張帶來的諸多運營詬病，OYO酒店2.0的最大亮點其實就是規避和改善這個困境，從剛開始的中小單體酒店的品牌化模式“支付加盟費、簡單抽成”的方式，轉變為品牌方與業主“共擔風險、共享收益”。

　　華住的眼光也更加長遠，H連鎖酒店CEO夏青寧表示，爭取到6-12個月里邊把旗下所有酒店的床單全部都統一洗滌。不僅免收加盟費，事后收取較低的管理費，還有相應的管理支持，如每一家酒店都會派店長，“H酒店在過去的100天里邊招募了500個店長，今年我們計劃會招到4000-5000個店長。”，同時， H酒店還承諾打通會員體系“華住會”，向H酒店引流。

　　這些背后的運營之爭，其實都是為下一步獲取物業做的最好鋪墊。所以從這個邏輯上來講，中檔酒店的物業機會，未來將充滿更大的競爭力和不確定性。

Chapter 4

城市更新背景下酒店物業未來

　　不過，劇烈競爭往往推動行業前進。城市發展空間資源日益緊張，在新增有限的條件下，挖掘存量空間資源，已成為當前乃至今后相當長時期內城市可持續發展的重要途徑。從“城市建設”到“城市改造”再到“城市更新”，中國城市發展進入新階段。面對龐大的存量空間資源，對酒店來講，同樣會擁有有許多機會。

　　首先，在城市更新的大背景下，過去許多不科學的建設和布局，都將面臨重新建構。“城市更新”概念在歐洲一些發達國家沉淀多年，例如英國的城市更新就是以“舊城改造”為主，應對的是消費型城市空間需求的變化。這樣的更新其實是保護與改造并舉的，不僅是停留于表面形式的更新改造，更重視城市物質環境的改善，解決了城市衰退的根本矛盾。從這個意義上講，城市更新一定會帶來更多的空間，其中一部分必將成為酒店載體，并帶來豐厚利潤，這部分是未來酒店物業釋放的源泉之一；

　　其次，類似OYO、H酒店這樣深耕經濟型酒店市場，必將也會釋放出舊有物業的價值。可以想見，不會超過幾年，家庭旅館、招待所這樣的各方面粗陋的單體酒店會逐步消失，這部分物業也會因為連鎖等品牌的提升，增長更大的物業價值；

　　再次，酒店背后的許多物業主背后有不少是“地產爸爸”。過去，地產市場的趨勢是“重開發，輕營運”，現在的地產商紛紛更名，戰略紛紛轉型，從單純的賣房賣樓，到運營各種商業綜合體，如長租公寓、聯合辦公、酒店、景區、文旅、商業地產等各類綜合體，因為運營的深入，很多物業成了非賣品，所以也會釋放出相當數量的物業。

　　所以個人認為，對于有更好未來的中檔酒店來說，今后的物業既面臨挑戰，也充滿各類機遇，誠如現在的OYO和華住的“唇槍舌劍”，最終都是為了“美好生活”的發展需要。

　　正如中國飯店協會專家委員會主任張明厚所言，如今的激烈競爭，一如十年前漢庭和7天酒店等經濟型連鎖酒店對傳統酒店集團錦江、首旅等發起的戰爭一樣，歷史重演，只不過是新一輪市場競爭。“資本對酒店市場的發展當然是有利的，并不反對資本入場，至于誰的模式勝出，交由時間。其實這個市場夠大，足夠三四個巨頭并行。”

　　所以，達摩克利斯之劍最終會落到誰的頭上，抑或多方共贏，目前看來很難有定論。也許，對于酒店人來說，更重要的是要保持敬畏，尊重市場，適應時代，其他，一切交由時間。