近年來，招標代理行業發生著巨大變化，從國家政策的調整到行業技術的創新應用，每一步都影響著招標代理機構管理方式的改變和業務能力的轉型。這其中不乏做得出色的招標代理機構，它們在行業巨浪中，率先響應時代變革的風潮，勇于探索和實踐，摸索出適合公司自身轉型升級之路。內蒙古存信招標有限責任公司就是其中一家!

　　內蒙古存信招標有限責任公司成立于2002年，主要從事工程招標、政府采購、國際招標、中央投資、醫療器械、交通運輸、廣播電視等領域招標代理業務。在《招標投標法》的管理規定中，前置審批嚴格，招標代理公司必須在資質范圍內進行項目招標代理業務，存信公司年中標金額一直徘徊在40億元左右，直到2016年公司年中標金額有了顯著增長至91.63億元，2017年達166.67億元，2016年、2017年增長率分別為111.51%、81.89%。2018年，公司中標金額為143.12億元，相較于上一年雖略有降幅，但公司整體業務實力基本平穩上升。

　　變中求存 齊抓管理和質量

　　2010年，衛生部取消藥品招標代理機構資格認定，相關招標代理資質的取消就已成為趨勢。十八大(2012年)后，國際招標、通信項目、政府采購相繼取消招標代理資質，行業逐步進入了一個開放的招標代理市場，招標代理機構可以自由的進入服務領域和區域，相互滲透，競爭更為激烈。

　　在此期間，內蒙古存信積極了解行業發展的新動態、新政策、新趨勢，與時俱進不斷提升服務理念，加強內部管理和規范，提高工作質量，培訓從業人員業務水平及整體素質，人才輩出，王海鳳、何霞、李唐玲、王曉紅、吳根連、王淑娟、劉智慧、強志鵬、李曉英、李曉娜等十幾名優秀的招標師已成為公司的業務骨干。

　　為把質量管理落到實處，內蒙古存信招標公司制定了公司的質量方針和目標，并對質量目標進行了分解，各個部門在公司質量目標的基礎上確定了本部門的質量目標，形成了以管理見效益、以目標為主要突破口的質量管理體系。最終形成了《質量手冊》、《程序文件》、《三級文件》的執行路徑，從理論到具體操作都有章可循，在招標代理市場化到來之際，公司能從容應對。

　　《質量手冊》是公司服務管理的綱領性文件，一方面決定著公司質量管理體系建立、保持、改進的努力方向，另一方面也是公司質量管理體系建立運行的體現。《程序文件》是開展質量管理工作保證的原則性和基礎性工作，是《質量手冊》的進一步發展和落實，是保證實現公司管理目標和指標的重要文件。《三級文件》著重對工作中的具體操作作出了規定。

　　品牌建設 全過程工程咨詢中的出路

　　2017年5月2日，住建部印發《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》，從最初的40家試點單位，到目前已發展至近千家企業，涉及15個省市區。內蒙古存信招標公司在全過程工程咨詢方向也開始了新的布局管理。

　　在《“互聯網+”招標采購行動方案(2017-2019年)》的督促下，全國電子招標平臺建設已進入收官之年，內蒙古地區建成1個交易中心平臺，2個第三方平臺，3個國企平臺等交易平臺，內蒙古存信招標公司以租用的方式加入電子招標行列，利用信息技術把招標代理、項目管理等相結合，運用公司專業的招標網站，提高公司的管理效益。

　　目前，內蒙古自治區現有工程招標代理機構198家、政府采購404家、國際招標機構32家、中央投資項目62家。在沒有資質的限制后，招標代理行業市場活躍，項目業主更愿意與在技術、管理、服務、信譽度等有口皆碑的招標代理公司合作，選擇一家優秀的招標代理機構才有機會選擇優質的投標企業。在全過程工程咨詢時代的要求下，品牌建設將更能為企業加分。

　　內蒙古存信招標公司十分重視企業的品牌建設，在“2019第13屆全國招投標領域年度聚焦暨全過程工程咨詢機構評價推介活動”中，榮膺“中國招標代理優質服務獎”、“中國招標代理公司綜合實力百強”、“內蒙古自治區招標代理公司前三強”、“中國政府采購項目招標代理機構30強”、“中國鐵路項目招標代理公司10強”、“中國廣播電視項目招標代理公司前三強”。

　　同時，公司王海鳳、何霞獲“德才雙馨職業經理人”，并與公司李唐玲、王曉紅、吳根連、王淑娟、劉智慧、強志鵬、李曉英、李曉娜榮獲“中國德才雙馨招標師”。

　　品牌無止境。在開放的招標代理市場，在信息化的招標采購時代，建設高端品牌的招標代理機構才是通往行業之巔的捷徑。內蒙古存信招標有限責任公司將帶著這份榮譽，帶著全過程工程咨詢的使命勇往直前，乘風破浪，開辟新天地。