改革開放深刻改變了中國經濟等各個領域的發展形態，目前中國已經從高速增長階段逐步轉向高質量發展階段，由此開啟了經濟發展的新時代。

　　享有“杜鵑花之王”的金華市永根杜鵑花培育有限公司的方永根先生。作為花卉行業唯一代表，應邀參加第六屆中國行業影響力品牌峰會。

　　作為中國經濟發展的半壁江山，民營企業同樣面臨著轉型升級的挑戰，如何快速洞察市場和行業信息變化?如何增強核心競爭力?如何推動品牌持續發展?這是每一個企業需要持續思考的議題。

　　8月16日，第六屆中國行業影響力品牌峰會在北京會議中心召開，峰會以“崢嶸七十載，洞見新未來”為核心，在巔峰對話中，數位企業家與主持人共聚一堂，完成了以《新時代新格局，企業發展如何求“新”求“穩”》為主題的訪談，直面民營企業轉型問題，挖掘新時代新格局對于民營企業發展的影響，參與對話的企業家就品牌的創新發展展開了激烈的討論。

　　方永根企業家在對話中講道：一個企業發展到一定規模階段或者市場變化時會出現一些發展障礙，甚至破產倒閉。在目前國內、國際發展環境復雜，產業更新迅猛，企業如何穩定經營和穩步發展是擺在我國企業尤其是農業企業面前特別需要重視的問題。

　　他認為農業企業發展計劃首先要重視知識產權，擁有優質的知識產權(如植物新品種權)是尚方寶劍，可以一路過關斬將，所向披靡。我國目前花卉產業知識產權和國外在數量和質量上存在巨大差距， 90%的花卉新品種依賴進口。中國是世界上少有的全氣候類型的國家，幾乎可以生產種植世界上所有的植物，隨著一帶一路的發展，我國農林產品貿易必將迎來巨大的機遇，提早進行品種創新和品種權保護布局具有重大意義，我公司的穩步發展和壯大與獲得眾多的杜鵑花新品種權有著重大的關系。

　　同時要注重企業品牌建設和優化升級，打造行業標桿性品牌，品牌越響，道路越長。由于我國目前農業生產經營無序，缺乏品種創新，產品同質化非常嚴重，農產品生產經營大起大落屢見不鮮。風險大、壽命短是我國農業的通病，主要與缺乏創新意識和品牌意識及能力有關。農業企業要根據本行業特點制定本企業發展模式和管理模式，提高創新能力，樹立品牌意識，加強品質管理，避免同質化惡性競爭才能讓農業企業在中國這個波濤洶涌的市場環境中行穩行久。

　　農業企業還要提前進行傳承布局或進行現代企業制度改制，不同工業企業，國內外農業企業特別是花卉企業基本上是家族式企業，代代傳承，遇到后代接班無人等。這種情況在起步早的西方國家花卉企業比較多，很多老牌企業后繼無人，創新乏力，慢慢就倒了。

　　另外農業企業產品周轉周期長，一定程度還靠天吃飯，產業風險大，充足的資金保障非常重要。

　　企業就像一艘船，企業模式是船體，創新和知識產權是發動機，資金是燃料，品牌是壓艙石，管理模式是舵， 5個方面都沒有問題了，作為企業主的船長才能駕馭企業乘風破浪，平穩前行，長盛不衰。

　　金華市永根杜鵑花培育有限公司【市場概況】

　　該公司始創于1994年，主要致力于杜鵑花新品種的選育和推廣，目前栽培各種杜鵑花1000多畝，數量14000多萬株。

　　杜鵑花是中國十大名花，更是世界名花，有園林中沒有杜鵑不成園之喻，杜鵑花在園林上應用地位無以替代。中國是杜鵑花資源主要原產地，也是世界杜鵑花資源分布中心。由于過去我國在杜鵑花的育種研究上一直成績了了。介于此因，該公司勇于開拓創新，先后搜集了2000多份杜鵑花種質資源，有計劃地選育了眾多適合不同氣候環境生長的杜鵑新品種。目前已經獲得杜鵑花植物新品種權37個，在國內名列前茅，先后被認定為《中國杜鵑花種質資源庫》和《中國杜鵑花研發育種中心》。經過25年不懈努力，“永根”杜鵑花已是中國新優杜鵑花的代表品牌， 具有適應性廣、抗逆性強、觀賞價值高、容易栽培、類型豐富等優良優點，應用效果突出。同時方永根也被業界稱為“杜鵑王”，為我國杜鵑花產業發展和園林美化提升做出了重大的貢獻。