(記者 常魁星 通訊員 雒亞琴 王衛濤)金秋九月,走進中鐵武漢電氣化局上海電氣公司杭海城際項目部辦公室區、施工現場,企業可持續發展(SCORE)項目宣傳展板、宣傳標語映入眼簾,開展SCORE項目工作氛圍濃厚。 據項目負責人趙聰介紹,項目8月初開展SCORE項目工作,短短的一個月,SCORE項目管理理念已融入了杭海城際項目施工生產管理的各個方面,實現了SCORE項目在項目的落地生根。 ![]() 企業可持續發展SCORE項目是國際勞工組織開發的促進中小企業改善工作的管理培訓與咨詢項目,分工作場所合作、質量管理、清潔生產與生產力、人力資源管理以及促進職業安全健康五個模塊。項目提供一站式“參與式培訓+企業咨詢”、預防性安全監察培訓等。 中鐵武漢電氣化局上海電氣公司杭海城際項目部堅持理念創新、管理創新,結合項目實際,通過組織、推廣專業的SCORE培訓與咨詢服務,改進項目管理,提高項目生產效率,增強企業的生產力和競爭力。項目部將SCORE核心理念與工程建設相結合,與項目現有隱患排查治理體系建設等安全生產管理深度融合。成立SCORE項目安全和健康委員會、工作推進領導小組、項目改進小組(EIT),制定SCORE項目活動考核激勵制度、實施計劃和推進方案;舉辦SCOER項目培訓班,在辦公區、施工現場設置展板、宣傳牌及懸掛標語等,對5S管理、項目落地試點流程及案例分析等進行全方位宣貫。項目部還設置提案征集箱,每10天召開一次EIT小組會議,集思廣益在全員中征集提案,提高SCORE項目實施質量。 一個月時間,有17條關于駐地建設、施工安全生產管理等方面存在的問題和改進的措施被采納并付諸實施。安全生產條件得到了明顯改善,進一步提高了項目安全生產管理水平,形成了雙向溝通良性互動機制,鍛煉培養了一支安全生產管理人才隊伍。 (責任編輯:海諾) |