中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 商界在線 訊：商界導(dǎo)讀：“粵港澳大灣區(qū)”是一張面向未來的滿月弓，廣州天安番禺節(jié)能科技園和園區(qū)的1 000多家企業(yè)，是這張弓上蓄勢待發(fā)的雕翎箭。

“粵港澳大灣區(qū)”是一張面向未來的滿月弓，廣州天安番禺節(jié)能科技園和園區(qū)的1 000多家企業(yè)，是這張弓上蓄勢待發(fā)的雕翎箭。

文/薛西

在可以預(yù)見的未來面前，選擇比努力更重要。

2017年3月5日召開的十二屆全國五次會議上，李克強總理在政府工作報告中提出，要研究制定粵港澳大灣區(qū)城市群發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮港澳獨特作用，提升其在國家經(jīng)濟發(fā)展和對外開放中的地位與功能。

這個曾經(jīng)在2009年作為政府愿景提出的“粵港澳大灣區(qū)”概念，迅速由話題變?yōu)楝F(xiàn)實。

廣州市作為大灣區(qū)核心城市之一，隨著天河、海珠等區(qū)域的世界級企業(yè)集約化完成，以“雙創(chuàng)”為代表的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能硬件等新興產(chǎn)業(yè)開始南移。于是，以番禺區(qū)為中心，以廣州天安番禺節(jié)能科技園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主體，形成了新的產(chǎn)業(yè)聚集地和改革試驗區(qū)。

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園化，是通過開放式、扁平化、多節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，用信息化、全球化的樞紐作用，將資源再次集聚和擴散，以此讓產(chǎn)業(yè)園、乃至整個區(qū)域經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展的加速器、放大器和孵化器。

顯然，“粵港澳大灣區(qū)”是一張面向未來的滿月弓，廣州天安番禺節(jié)能科技園和園區(qū)的1 000多家企業(yè)，是這張弓上蓄勢待發(fā)的雕翎箭。

這里的征途是星辰和大海

珠江像一根扇柄，連通珠江三角洲的大小企業(yè)，搖動太平洋這把蒲扇，把整個世界扇得波瀾壯闊。

2017年4月，對于廣州市蒙特萊運動器材有限公司創(chuàng)始人溫思源，乃至整個輪滑產(chǎn)業(yè)來說，是必須在歷史上濃墨重彩的一個月。這個月初，國家領(lǐng)導(dǎo)人在出訪芬蘭時，將蒙特萊運動器材有限公司所生產(chǎn)的美洲獅品牌輪滑鞋，當(dāng)做“國禮”，送給了芬蘭總統(tǒng)夫婦。

作為一項新興的時尚運動，隨著健康概念的逐步成熟，輪滑開始從小眾走向全民，同時，也誕生了一批又一批輪滑企業(yè)。

自從1996年成立以來，溫思源一直對蒙特萊和輪滑產(chǎn)業(yè)抱有絕對的熱情和希望。以至于，當(dāng)同行紛紛跨界房地產(chǎn)等行業(yè)時，他21年專注一雙鞋，用匠心將蒙特萊打造成了可以作為“國禮”的民族品牌。

不過，蒙特萊并不是一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)。

2009年，蒙特萊入駐廣州天安番禺節(jié)能科技園后，借助園區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢，并通過自身對行業(yè)的前瞻性觀察，實現(xiàn)了從個性定制化，到組建“紅魔俱樂部”，完成線上線下融合的“天地聯(lián)盟”社群化，對輪滑行業(yè)進(jìn)行了資源整合。

實際上，番禺區(qū)面積786.15平方千米，分別等于8個天河、8.6個海珠、13.2個荔灣、23個越秀。其空間的強大競爭力，和與佛山、東莞、江門等地區(qū)接壤的地理優(yōu)勢，讓番禺區(qū)成了重產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)的搖籃，通過城市與城市間的資源流動與橋接，增加了蒙特萊式企業(yè)的密度和厚度。

同時，以廣州天安番禺節(jié)能科技園為例，其與廣州市、番禺區(qū)、東環(huán)街道三級政府在園區(qū)內(nèi)設(shè)立了政務(wù)服務(wù)中心，為園區(qū)企業(yè)提供工商登記、項目申報、專利申報、落實優(yōu)惠政策等服務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)園才具備的一站式服務(wù)，讓企業(yè)可以更專注于本身的業(yè)務(wù)成長與拓展。

這也是像蒙特萊一樣的創(chuàng)新型制造企業(yè)，選擇番禺區(qū)和產(chǎn)業(yè)園作為中心的主要原因之一。無怪乎，當(dāng)溫思源回憶過往21年的輪滑生涯時，微笑長浮嘴角。正是專注中的求新求變，在天時地利人和下，蒙特萊實現(xiàn)了民族品牌的國際化。

通向未來的門

信息的即時化和開放化，注定了未來的企業(yè)不再是孤立的存在，而是作為一個個節(jié)點，通過企業(yè)間的橋接與流通，實現(xiàn)生態(tài)性發(fā)展。

2016年7月18日，廣東偉才教育科技股份有限公司董事長羅駭浪，敲響了“新三板”的鐘聲。作為新三板“幼兒園第一股”，偉才教育用17年時間，實現(xiàn)了從0到400多家的奮力一躍。

早年間，在探索0～3歲早教遭遇挫折后，羅駭浪痛定思痛，遠(yuǎn)渡美國考察先進(jìn)辦學(xué)理念。目睹西方成熟的學(xué)齡前兒童教育模式后，他毅然回國，以湖南為第一站，逐步完成了偉才教育的全國連鎖布局。

偉才教育的成功因素之一，便是教育的企業(yè)化。除了開園前的準(zhǔn)備、教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)培訓(xùn)等企業(yè)化運營外，偉才還把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。例如，園所要求教師要有愛心，但愛心的定義很廣泛，于是園所確切地以文件的形式要求教師，面對幼兒要面帶微笑，說話要蹲下和幼兒一樣的高度等。

同時，偉才教育通過與多個全國性地產(chǎn)商的合作，以地產(chǎn)與教育聯(lián)動的方式，將自然生態(tài)、教育生態(tài)和社會生態(tài)三位一體地融合為“0～6歲教育生態(tài)”理念，實現(xiàn)了偉才幼兒園的快速復(fù)制與增長。

作為廣州天安番禺節(jié)能科技園的明星企業(yè)之一，偉才教育集合了園區(qū)中小型企業(yè)的普遍特質(zhì)。他們可以依托番禺區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，可以無縫式地與國際交流，從而形成意識領(lǐng)先;配合產(chǎn)業(yè)園的資本、環(huán)境、技術(shù)等支持，又能快速實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的開拓與布局。

實際上，對于需要政府和社會資源扶持的中小企業(yè)來說，像廣州天安番禺節(jié)能科技園性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以集中提供物理空間、商務(wù)配套、金融擔(dān)保、校企合作、商務(wù)交流等方面的公共配套。另外，配合機構(gòu)與園區(qū)的嫁接，企業(yè)可以在園區(qū)內(nèi)即可實現(xiàn)投融資，形成實現(xiàn)資源共享、機遇共享、信息共享、共同進(jìn)化的生態(tài)式商業(yè)閉環(huán)。

在園區(qū)，像偉才教育一樣，可以頻繁互動、交流、合作的企業(yè)，就像是拆掉了封閉的墻，卻打開了通往世界和未來的大門。

星星之火

蒙特萊，它是廣州天安番禺節(jié)能科技園1 000多家入駐企業(yè)之一;偉才教育，它是廣州天安番禺節(jié)能科技園23家上市企業(yè)之一。他們?nèi)缤切侵穑餐c燃了“雙創(chuàng)”背景下的“番禺模式”“廣州精神”。

如今，坐擁7.4萬億元GDP的粵港澳大灣區(qū)正在形成。集合廣州等11座城市的掎角之勢、產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢，一個媲美東京、紐約、舊金山灣區(qū)的中國“灣區(qū)經(jīng)濟”已初現(xiàn)端倪。

回到廣州天安番禺節(jié)能科技園本身，通過在環(huán)境、政策、技術(shù)等方面的自我循環(huán)，它已形成了以產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)為中心，企業(yè)服務(wù)為縱，孵化、投融資等為橫的閉合性生態(tài)。在這種生態(tài)下，廣州天安番禺節(jié)能科技園不斷吐陳納新，在引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、培養(yǎng)上市公司、成為創(chuàng)新基地的基礎(chǔ)上，鼓勵如“互聯(lián)網(wǎng)+”類型的企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，并重點引進(jìn)和培養(yǎng)在線教育和文化創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)，堅持園區(qū)定位，鼓勵新興業(yè)態(tài)，同企業(yè)共命運，與廣州共未來。

這座城，承載了無數(shù)的未來，而所有的未來又落地生根，形成一個休戚相關(guān)的命運共同體。

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