中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 經(jīng)濟與法時訊 : 經(jīng)過三天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)問卷調(diào)研,團隊成員發(fā)現(xiàn),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口大量外出務(wù)工的背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)軟飲料的需求量極不穩(wěn)定,鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者對新型產(chǎn)品接受程度不高,導(dǎo)致當?shù)亓闶凵屉y以保證自身銷售量,更限制了進貨種類,新產(chǎn)品難以進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠地區(qū)零售商得到的售后服務(wù)不到位,主要體現(xiàn)在退貨與換貨兩個方面,這種現(xiàn)象大大降低了零售商對批發(fā)商的信任度,以致出現(xiàn)寧愿缺貨也不壓貨的情況。在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)存在商家低價進貨、高價賣貨的現(xiàn)象,造成飲料銷售市場的價格混亂。 在對縣城的調(diào)研中發(fā)現(xiàn):經(jīng)銷商的營銷渠道主要有3條,即經(jīng)銷商自建零售網(wǎng)點、“經(jīng)銷商——零售商——消費者”的三維一體的營銷模式 以及“經(jīng)銷商——二級批發(fā)商——零售商——消費者”的四維一體的營銷模式。調(diào)研顯示,所有旬陽縣軟飲料經(jīng)銷商都有使用后兩種營銷渠道,但在長期的發(fā)展中,這兩條營銷渠道的弊端也逐漸凸顯。如:一些二級批發(fā)商為擴大銷量,薄利多銷,以低于經(jīng)銷商向零售商的供貨價格將產(chǎn)品批發(fā)給零售商,導(dǎo)致經(jīng)銷商的信譽受到嚴重損害,零售商放棄與經(jīng)銷商的合作轉(zhuǎn)向其他商家。同時,隨著市場競爭的日趨激烈,各經(jīng)銷商更加注重市場的開發(fā)和維護,鋪貨與回訪的頻率日益增加,百分之八十以上的經(jīng)銷商都能做到每周至少對顧客進行一次回訪,大大增加了維護成本,但產(chǎn)品的終端市場占有率并未得到明顯增長。另外,在對銷售人員的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),大部分銷售人員的工作時間較長,通常為8:00—19:00;部分銷售人員身兼數(shù)職,在開發(fā)市場的同時還要負責配送服務(wù),高強度的工作削弱了銷售人員的工作積極性;銷售團隊整體水平有限,銷售精英人才匱乏,缺少專業(yè)知識和銷售技巧的培訓。在對消費者進行調(diào)研時,當問及對于即將到期的產(chǎn)品應(yīng)以原價幾折的價格銷售更合理時,相當一部分消費者表示拒絕購買快過期產(chǎn)品,并強調(diào)自己購買飲料時更關(guān)注質(zhì)量和成分而非價格與口味。 高溫不降,酷暑難耐,但團隊成員熱情不減,依舊堅持以科學的方法和認真的態(tài)度開展調(diào)研。在調(diào)研中,團隊成員的思想存在片面性(如:對于基層市場的了解不準確,個人認為價格是影響軟飲料銷量最主要的因素,而調(diào)研結(jié)果顯示,零售商更注重售后服務(wù),消費者更偏向產(chǎn)品質(zhì)量)。但及時的總結(jié)與反思,使我們的目標越發(fā)清晰,步伐更加堅定。 問卷調(diào)研后,團隊成員將會對問卷數(shù)據(jù)進行匯總,著手建立電子數(shù)據(jù)庫,運用數(shù)學模型(如:產(chǎn)品生命周期計算模型)對數(shù)據(jù)進行分析,得到相應(yīng)營銷渠道(如:在不同產(chǎn)品生命周期)的信息,完善縣級軟飲料行業(yè)經(jīng)銷商營銷渠道。目前,團隊已完成第一板塊——問卷調(diào)研活動,即將開啟第二板塊——營銷體驗,走進市場,接近顧客,體驗真正的銷售過程。(經(jīng)濟與法時訊 編輯:秦藝) (責任編輯:admin) |