中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中視網(wǎng) 訊：新零售，用一個(gè)最淺顯的例子：以前需要去便利店超市購(gòu)買的日用品，現(xiàn)在也可以通過(guò)網(wǎng)上商超購(gòu)買，當(dāng)天即可送達(dá)。這并非簡(jiǎn)單的O2O升級(jí)，而是線上接單，線下直接配送，線上線下可能不是一個(gè)企業(yè)，而是在新零售的概念下構(gòu)成的一個(gè)聯(lián)合體。當(dāng)這些消費(fèi)數(shù)據(jù)積累到一定基數(shù)，通過(guò)消費(fèi)者購(gòu)買行為的分析，可以往上游傳遞需求，讓設(shè)計(jì)制造企業(yè)知道什么商品更受消費(fèi)者歡迎，也可以向下游傳遞指引。比如一個(gè)消費(fèi)者大量購(gòu)買嬰兒奶粉，那么他(她)很可能家有寶貝，他(她)也會(huì)需要嬰兒紙尿布、嬰幼兒服裝、玩具等一系列相關(guān)用品，其后的商品推送也將更為精準(zhǔn)有效。

　　2月20日，阿里巴巴集團(tuán)與百聯(lián)集團(tuán)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。上海，是零售業(yè)最活躍的的地方，而百聯(lián)則占了上海零售業(yè)的半個(gè)天下。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及，線上人口紅利接近尾聲，阿里必須尋找線下的流量入口，為自己拓展更廣闊的用戶資源;而優(yōu)化用戶體驗(yàn)，粘住新老用戶，更是阿里保持商業(yè)活性的關(guān)鍵;此外，阿里還需要技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，用以保證技術(shù)商業(yè)上的先進(jìn)性。按照阿里巴巴CEO張勇的總結(jié)就是：1、帶來(lái)增量用戶，2、提升用戶體驗(yàn)，3、達(dá)成新技術(shù)嘗試，這便是阿里尋找合作伙伴的三個(gè)指標(biāo)，最終，實(shí)現(xiàn)各種商業(yè)要素的重構(gòu)。

　　在上海這樣零售業(yè)標(biāo)桿城市，也只有百聯(lián)能達(dá)到這樣的要求。代表“虛擬”商業(yè)的阿里與代表“實(shí)體”商業(yè)的百聯(lián)正好互補(bǔ)短板，經(jīng)過(guò)彼此改造的比特(電商)和原子(線下商業(yè))都將因此變得無(wú)比犀利。如此，新零售在上海這個(gè)標(biāo)桿城市萌芽、扎根、生長(zhǎng)，任何成功的經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)被快速?gòu)?fù)制到中國(guó)其他地方，就像福特集團(tuán)因發(fā)明汽車而崛起，洛克菲勒集團(tuán)因精煉石油而勃興。

　　傳統(tǒng)商戰(zhàn)贏在客戶，傳統(tǒng)電商贏在流量，新零售靠客戶資源。如今企業(yè)從媒體到自媒體，從渠道到自渠道，從組織到自組織，從品牌到自品牌，那么，如何迎接新零售時(shí)代下的營(yíng)銷機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?

　　鑒于此，燕園人合、元培商學(xué)院、北大博雅聯(lián)合清華、北大等著名高校有關(guān)專家于2017年10月底在國(guó)內(nèi)首個(gè)開(kāi)設(shè)了新零售總裁班(北大博雅新零售總裁班)。總結(jié)往期新零售總裁班的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2017年我們對(duì)北大博雅新零售總裁班再次升級(jí)，也即第六期北大博雅新零售總裁班將以新的姿態(tài)呈現(xiàn)給全國(guó)各地企業(yè)家學(xué)員。

　　第六期北大博雅新零售總裁班將于2017年3月3、4、5日在北大隆重開(kāi)學(xué)，屆時(shí)由孫玉麟教授(燕園人合高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)特聘教授，曾任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委技術(shù)與裝備司企業(yè)技術(shù)中心處長(zhǎng)、深圳建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、深圳賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)、富士康集團(tuán)總裁高級(jí)助理)和朱朝慶(全網(wǎng)營(yíng)銷專家、清華大學(xué)總裁班客座教授 、開(kāi)拓明天(證券代碼:833009)高級(jí)合伙人)等核心專家講授新零售商業(yè)模式、新零售營(yíng)銷體系以及新零售運(yùn)營(yíng)體系課程。