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因愛做教育 用心建校園

——記湖南邵陽縣白倉鎮中心完小校長夏曉紅
唐德祥 鐘鵬

2016年10月，因邵陽縣白倉完小原校長楊明升職，經過完小老師推薦，中心學校領導做工作，縣教育局認真考察，夏曉紅走上了校長崗位。他是一位在教育戰線上奮斗了幾十年的老教育工作者，以其扎實的工作作風和出色的工作成績，得到社會各界人士的一致好評，他以德育人的教育理念育導著一代又一代學生的成長。夏曉紅校長走過的是一條執著追求、辛勤耕耘之路。他多次被評為縣、鄉優秀共產黨員、優秀教師和先進個人，2019年9月被邵陽縣人民政府評為” 優秀校長”。

愛崗敬業 一門心思從事教育
20世紀末，本世紀初，同事、朋友紛紛“下海”、經商發財，我在老婆枕邊風的吹拂下，也曾紅過眼、動過心。于是在2005年暑假，夏曉紅懷揣著發財的美夢，夫妻雙雙“把海下”。第一站來到東莞，欲做塑膠生意，但因本錢不夠，而做飯堂，可惜事不遂心，成果未嘗先嘗苦果。2005年8月8日，他妻子被人搶了4萬元，發財的美夢就此破滅。于是得出結論：繁華世界非他展才華之所，三尺講臺才有他用武之地。天生注定他只有和學生打交道，才無風險，無欺詐，才有樂趣，有收獲。教書育人，才是我最好的出路，安貧樂教就是他一生的追求。從此他吃了秤砣鐵了心，今生只作教育人。

他堅持每周星期日下午到校，星期五下午放學離校。節假日和寒暑假，他更是牽掛著學校的平安，一心撲在學校的工作上，用心血和汗水抒寫著自己的工作業績。夏曉紅無私奉獻、艱苦奮斗、為人師表、開拓創新的精神和品質讓他在校領導班子中產生出很強的向心力和凝聚力。在廉政方面他嚴格要求自己。2017年3月為解決完小教師住房緊張的問題，他冒險啟動了公租房建設項目，因為第一層作為少年宮活動室，50多萬元的資金沒有著落，170多萬元的項目沒有安排一分辦手續的錢，而學校本身就負債30多萬元，要辦手續就必須要錢，為了早日開啟工程建設，他只好為難自己，于是將自己的所有積蓄都墊了進來，共計13萬多元，至今沒有償還。
他兒子近30歲了，全家上下都為他的婚事擔憂，為裝點門面，打腫臉充胖子，搞按揭買了房買了車，為了春節后給兒子裝修婚房，他夫妻倆下狠心把原十中的房子便宜出售，騰出資金來搞裝修。可事不湊巧，年前時縣財政十分困難，辦公經費報不回，項目經費不用提，廁所工程、瓦面改造工程，公租房欠款，農民工和老板都在向他討債，他一下子比“楊白勞還要楊白勞”。農民工工資誰也不敢欠，他只好將為兒子準備的裝修婚房的錢挪作解決農民工工資之用，感動了別人，愧對了親人。

科學管理加強素質教育的落實

2012年夏曉紅擔任白倉鎮中心幼兒園園長職務，當年正月初十，為了爭搶生源，很多人還沉浸在春節的歡樂氣氛中，他就召集了三位幼師，去給學生家長拜年，走進千家萬戶，不辭千辛萬苦，想盡千方百計，三天時間里，他們四人兩組，分頭跑遍了鳥語村等十二個村，招了66個學生，開設了兩個班級，勝利完成了李縣長下達的任務。開園和建設同行，矛盾和壓力齊來。天降大任，費心勞神，他集園長、司機、保安、采購、工地負責人等數職于一身，經過三年多的奮斗，在領導、老師的共同努力下，他將白倉鎮中心幼兒園打造成邵陽縣窗口幼兒園，代表該縣幼兒教育多次迎接省市各級檢查，都獲得了好評。
在學校管理上，來到白倉完小呈現在眼前的情況是:地窄、生多、班大、校舍陳舊，老師沒有住房，學生沒有活動場地，社會矛盾復雜。1700多學生，占地20畝，生均占地面積還不到國家標準的一半，24個班級，19個超大班額，5個大班額，為不負領導重托，他只有硬著頭皮做事，夏曉紅校長有一整套經驗。他對領導班子的管理模式是“統一步調，分工協作、各司其職、各負其責”，他還擬訂了一系列的管理制度;在教學管理上嘗試有利于培養學生的創新精神和實踐能力的“探究式學習模式”，在德育工作管理上他能夠處于高屋建瓴的勢態，強調要有鮮明的時代性和符合兒童身心特點的實效性。在學校管理上，他能做到以身作則，率先垂范。有一次他由于家事而上班遲到了，學校教師都不以為然，可他卻在考勤本上登記，并在教師例會上公開道歉。學期結束時，按制度扣了自己一元錢。正是夏曉紅這種嚴于律自的做法，感召著學校的全體師生。

甘為孺子牛，全心全意為校不言怨

夏曉紅校長身為一校之長，不但不擺架子，待人處事公正民主，寬厚仁和，而且關心教師，樂意為教師排憂解難。情系師生，樂于助人，是對夏曉紅校長的真實寫照。為了修好了學校一段自2013年開始，5年來沒有修好的圍墻，當地鎮黨委書記、鎮長在辦公室開會5次，政府會議室開會3 次，學校會議室開會10多次，他一個人把個別村民召集來辦公室談心、溝通那就記不清了。為解決修圍墻的矛盾，他走進了6戶村民家中，上門求情，給老隊長拜過年、給釘子戶空過油菜、揉過肩膀，扇過扇子，倒茶送水，更為平常。用學校緊張的辦公經費為非扶貧戶解決困難，甚至用自己的錢為一些老人送禮、買煙酒，(只為感動這些村民），兩年以來累計資金1萬多元。功夫不負有心人，真情感動天和地，2017年4月12日簽下合同，到2018年6月25日完工，130多米的圍墻，歷時409天，前后停工八次，酸甜苦辣個中滋味只有他本人清楚，付出的是辛勤的汗水，收獲的是免費減肥，沒有花一分錢，減掉10多斤。這些贏得了廣大師生和家長的一致信任和好評，贏得了領導教學工作的主動權。使全校呈現出一派校風正、學風濃、樂于助人、勤奮好學的良好風氣。
夏曉紅是一個拼命三郎，做事執著。因為2018年暑假改旱廁為水沖式廁所，導致學校用水量激增，據后勤統計，平均每天水費高達180多元。恰巧自來水公司來校談改裝智能水表的事。他趁機與自來水公司的股東溝通，于是迅速找到了公司的幾位股東，分別進行游說，逐個進行忽悠，跟蔣總說你是大股東，大家聽你的；跟尹總說，蔣總答應了；跟李總說，蔣總和李總都答應了，就看你了。他見時機成熟，迅速宴請了各位股東，意在達成共識，統一思想：非但沒有裝智能水表，而且還將原來的機械表拆除，水費照前一年標準收取。這樣一來，每年給學校省下水費三四萬元。在與他們達成共識后，他們統一思路，與自來水公司的股東共同慶祝共飲聯誼酒。人逢喜事精神爽，那一晚他率領學校行政輪流向自來水公司的高層敬酒，忘記了自己的高血壓，結果是酒喝好了，事辦成了，第二天他就住進了醫院。學校利益充分得到維護，個人身體嚴重受到傷害。
白倉鎮中心幼兒園的建設情景至今還留在夏曉紅的心中，栽樹木，種花草，修渠道，補水溝，檢屋漏、砌油房、清淤泥、搭建雜物棚，鋪平種植園參觀路，一樁樁、一件件都是他親力親為，有時帶著門衛老師一起不取報酬干的。記憶最深的一件事是砌油房，這是一個落下附增項目，承建方2000元還不愿意做。時值八月下旬，很快就要開學，情急之下，我喊來總務，說干就干，自己買材料，尋磚刀、灰桶，冒著酷暑當泥工(只砌6尺高)，結果我們只花了465元錢就做好了。還有一件事是清淤泥。幼兒園后面的渠道由于多年沒有清淤泥，排水不暢。一旦下大雨，就會水淹校園。渠道只有30來米長，1500元錢，找了幾起人，沒有人愿意干。2014年6月的一天下起了大暴雨，洪水迅速漫了上來。眼看校園又要進水了，他帶著門衛，借來兩把三指耙頭，兩人冒著大雨，泡在洪水溝中，并肩作戰——用鐵耙頭將渠道里的淤泥撬松，利用洪水之力沖走。兩人奮戰了三個多小時，早已四肢無力，爬出渠道，坐在地上，渾身濕透，分不清汗水和泥水。

以人為本加強職業道德教育
“做為一名合格的人民教師，一個人民滿意的教師，不僅要有精湛的業務，還要有高尚的師德。”這是夏曉紅經常說的一句話。
夏曉紅在教育戰線上辛勤耕耘了30多個春秋。多年的教學、管理實踐使他深深懂得，教師是學校工作的主體，加強教師隊伍建設，提高教師的各種素質是辦好學校的基本條件。因此擔任校長幾年來，他在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫，經常組織教師學習《教師法》、《教育法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規，對修訂后的《中小學教師職業道德規范》經常學習。要求教師把每一個學生裝進心中，關愛每一個學生，促進每一個學生的全面、主動、健康發展。廣大教師進一步樹立了愛國主義、集體主義和社會主義的理想和信念。增強了愛崗敬業、誠實守信、服務人民、奉獻社會的職業責任感。職業道德素質有很大提高。在校園里，人人聽到的都是歡聲與笑語，諷刺、挖苦或歧視學生的言語和體罰或變相體罰學生的不良現象早已一去不返。
“捧著一顆心來，不帶半根草去”。這是著名教育家陶行知一生獻身于教育事業的真實寫照，也是夏曉紅校長奮斗在教育戰線上的座右銘。這些年來他一直是用心在建造校園，用心在服務老師、用心在服務學生。他所有借給學校的錢都不計利息，盡管他家有車貸房貸，可他的心中先有下一代。這些年的工作中我沒有假期，沒有作息時間表，凡是他單獨加班都不取報酬，只有和其他行政人員、老師一起加班，才享受加班待遇。他把工作當做事業來干的，因為他滿懷豪情地熱愛這份事業。愛是神奇的，因為有了愛，才有信仰，也才有追求，更才有動力，所以才有付出和奉獻。

(責任編輯：夢晶)

因愛做教育 用心建校園 記湖南邵陽縣白倉鎮中心完小校長夏曉紅

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