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中國傳媒聯盟 訊（記者鐘　鵬　　通訊員易靈迪）　風險防控是銀行的生命線，湖南邵陽昭陽農商銀行高度重視，把它作為年度一號工程，牢牢抓在手上，全方位防控風險，初步構建了全面的風險管理體系，確保了全年穩健運營。

　　去年以來，昭陽農商銀行多措并舉全力壓降表內不良，累計處置不良貸款1885筆，金額10876萬元，有效抑制了不良的瘋狂反彈態勢，并實現不良貸款“雙降”，不良貸款總額由2017年末的10520萬元壓降到8187萬元，不良率由3.76%下降到2.41%，且全年按月始終控制在2.5%以下；收回表外不良貸款2400萬元，完成省聯社分配任務2300萬元的104.34%。一是層層壓實責任。實行包片掛點制，行領導掛帥出征，包收不良大戶，并包片督導，部室掛點協助清收不良，并與網點一并納入考核，層層壓實了清收責任，形成了上下聯動、全員參與壓不良的良好氛圍。二是強化考核和責任追究。修訂完善了不良貸款按考核辦法，對不良貸款進行動態化考核，按下降或上升的比例進行獎罰，加大了考核力度，并按照失職追責、盡職免責的原則，對每一筆不良貸款進行責任認定、問責，并對不良貸款反彈較多的網點負責人進行了誡勉談話，對不良反彈較多且清收不力的客戶經理從嚴追責，不但扣發績效工資，還采取了停崗收貸、在崗收貸等處置方式，倒逼客戶經理提升工作主動性。三是強化到期貸款收回處置，定期導出次月到期貸款數據下發各網點，督促落實清收責任，做到早介入、早處置，防止新增不良。截止2018年12月底，全行到期貸款金額 298894萬元，已收回294306萬元，到期收回率達98.47%，同比提高0.45個百分點。其中累計收回小額扶貧貸款1788筆，金額8151萬元，扶貧貸款到期收回率達99.36%。四是積極開展依法清收。積極爭取法院支持，對逃廢債典型進行重點打擊，做到起訴一戶，執行一戶，驚懾一片，以點帶面，提升清收成效和凈化信用環境。累計起訴貸款319筆，金額1348萬元，通過依法執行收回不良貸款319筆，金額740余萬元。五是聯合政府啟動行政清收。爭取到縣委政府的大力支持，自今年9月份起聯合開展為期4個月的行政清收不良貸款專項行動，縣政府成立了清收工作領導小組，各鄉鎮成立了清收工作隊，縣、鄉鎮兩級聯動，縣公檢法、紀委參與，齊心亮劍老賴，取得初步成效，現已收回不良貸款151筆，追回本息150余萬元。

　　同時牢固樹立安全就是效益的理念，緊盯重要崗位、重要人員，密切關注資金流向，強化事中監管和事后監督檢查，管好了自己的人、看好了自己的門，有效防控了操作風險，全年無案件發生。一是全行上下逐層簽訂了案防責任狀，收取案防風險押金222萬元，壓實了案防責任，構建了嚴密的案件防控網。二是充分發揮好遠程監控、預警中心和遠程授權中心的作用，加強了對重點業務、重點崗位人員等“關鍵少數”的監控監管，事中嚴防違規操作，并加大檢查力度，運營管理部、稽核審計部單獨或聯合進行多次檢查，開展了2017年終決算真實性檢查、去年整體移位稽核檢查、業務操作全面檢查、大額貸款貸后檢查等檢查共8次，累計下發事實確認書120份，整改通知書120份，提出整改意見1349條，處罰相關責任人72人次，金額18600元；安全保衛部通過現場與非現場(查看監控)對各網點安保制度執行情況檢查共計480次, 處罰6人, 處罰金額4200元，發揮懲處一人、震懾一片的積極作用，有效發揮了事后監管“第二道防線”的作用。三是開展了“九種人”風險排查，摸清了情況，實行三級監管責任制，明確掛點人員、網點負責人及家屬的監管責任，密切關注異常行為，做到早發現、早匯報、早處置，及時將風險苗頭消除在萌芽中。
(責任編輯：海諾)

湖南邵陽昭陽農商銀行強化風險管控推動業務穩健發展