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在移動(dòng)互聯(lián)生活蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，銀行受到了來自大型互聯(lián)網(wǎng)公司、其他金融機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭下，個(gè)人金融的服務(wù)業(yè)態(tài)已經(jīng)從“人找機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;機(jī)構(gòu)找人”，使得傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)正在加速科技轉(zhuǎn)型，推進(jìn)場景化建設(shè)。

場景化金融

場景金融是將金融活動(dòng)嵌入到各類場景服務(wù)中。比如，支付和打車場景結(jié)合，保險(xiǎn)與旅游場景的結(jié)合。場景化金融通過“金融+場景”的方式，創(chuàng)造客戶營銷合作新模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷，并降低客戶和銀行的成本。

目前，銀行正在不斷推進(jìn)場景化建設(shè)，如開發(fā)自有APP，以便能為客戶提供無處不在的金融服務(wù)。然而，僅以開發(fā)APP的形式來搭建場景化金融、探索金融服務(wù)新模式，未免過于單一。銀行想要做好服務(wù)、收集用戶數(shù)據(jù)，需要有能增強(qiáng)用戶粘性、進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營、把控風(fēng)險(xiǎn)的成熟產(chǎn)品形態(tài)，這對大多傳統(tǒng)銀行來說，在技術(shù)上和成本上是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

壹諾數(shù)科：布局多行業(yè) 推動(dòng)金融場景化

憑借多年大數(shù)據(jù)風(fēng)控與智能營銷經(jīng)驗(yàn)的積累，壹諾數(shù)科金融智慧服務(wù)，為金融機(jī)構(gòu)量身定制智能化系統(tǒng)解決方案。在為金融機(jī)構(gòu)提供全生命周期信貸風(fēng)控服務(wù)基礎(chǔ)上，通過對數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，讓其能更加敏捷地識別、感知、引導(dǎo)、創(chuàng)造和滿足客戶需求，幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)智能營銷、精準(zhǔn)獲客，推動(dòng)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)管理流程的線上化變革。

舉例來說，壹諾數(shù)科通過布局多行業(yè)、多場景，以生活場景為切入點(diǎn)，收集目標(biāo)客戶信息，再批量導(dǎo)給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，為后者降低成本。通過場景，金融與生活緊密結(jié)合，無縫銜接供給方和用戶需求，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品的“按需定制+精準(zhǔn)營銷”，推進(jìn)客戶精細(xì)化管理。

隨著當(dāng)前區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，場景化金融有了科技和互聯(lián)網(wǎng)場景的支撐，未來發(fā)展空間巨大。金融機(jī)構(gòu)搭建場景化金融閉環(huán)后，還能不斷加固行業(yè)壁壘，提高產(chǎn)業(yè)集中度，拉大與競爭對手的差距。對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)而言，場景化金融已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。

我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)嗅到了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，紛紛進(jìn)行金融場景搭建，形成了銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融科技領(lǐng)域進(jìn)行彎道超車的一個(gè)時(shí)間窗口。作為國內(nèi)專業(yè)的金融智慧服務(wù)提供商，壹諾數(shù)科看到了金融機(jī)構(gòu)布局“奇點(diǎn)時(shí)刻”的必要性及緊迫性，發(fā)力金融服務(wù)場景搭建，幫助金融機(jī)構(gòu)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟未來制勝之鑰。

(責(zé)任編輯：夢晶)

銀行發(fā)力場景金融，奇點(diǎn)時(shí)刻已經(jīng)到來？

場景化金融

壹諾數(shù)科：布局多行業(yè) 推動(dòng)金融場景化

銀行發(fā)力場景金融，奇點(diǎn)時(shí)刻已經(jīng)到來？