和東盛集團董事長、廣譽遠掌門人郭家學的采訪正式開始于2017年年末，北京前門大江胡同的一個普通下午。那天北京風很大，沒有雪，陽光穿上了薄紗。這個西北漢子，將30多年商界風雨用洪鐘一樣的嗓音娓娓道來，感覺就像深寺古剎傳來的晨鐘聲。

郭家學的商業元年開始于1987年。年輕時創立的醫藥企業東盛集團，讓他成了現象級人物：陜西省辭去公職下海第一人、最年輕的上市企業董事長(2000年，33歲)，直至2006年遭遇高達48億元的債務危機，成了為國企償債第一人。

債主逼門、銀行抽貸、世界500強的夢想坍塌，逼得他要跳樓。在這個從不服輸的西北漢子被勸阻并嚎啕大哭的那一刻，他的人生也被吶喊成了截然不同的上下半場：33歲，前進前進再前進，叱咤風云目標世界500強的“醫藥聯合國”野心家;50歲，看清拎清活得清，敬天擔當放眼未來500年的國醫國藥傳承者。

是什么力量讓他扭轉乾坤，是什么力量讓他東山再起，又是什么力量讓他判若兩人?

凌厲野蠻和冷靜理性兩種不同性格色彩，組成了兩個時期的兩個郭家學。這種色彩也在改革開放20年和40年兩個時代節點中分別出現。很難說是時代映射了他，還是郭家學們映射成了這個時代。

如今，慣看秋月春風的他，選擇放下，踐行“修合雖無人見，存心自有天知”這一古訓。這是他對商業本質從外到內的叩問。

2012年至今，廣譽遠在他手上，從扭虧無望到市值突破了150億元(2018年3月)，成就了一只難得的慢牛。投資界也一直將廣譽遠作為價值投資標的。精品中藥建設、供給側改造、國醫館開設，郭家學讓這個生于宮廷，花落太谷，擁有3項國家級非物質文化遺產、2項國家保密配方，無斷代傳承近500年的老字號制藥企業，學會了現代化的生存和表達方式。

舍去與得到、責任與擔當、欲望與達觀、榮譽與光輝貫穿了他的整個商業史，也貫穿了3/4的中國改革開放史。他把自己活成了兩個時代的符號。

詮釋他，等于詮釋兩個時代。

上篇 · 假如生活欺騙了你

在采訪中，談到過去的種種，說到走心處，郭家學開始背詩——

“……一切都是瞬息/一切都將會過去/而那過去了的/就會成為親切的回憶。”這是俄羅斯詩人普希金在19世紀寫下的《假如生活欺騙了你》。

此時是2014年，經過“八年抗戰”，他已經度過了財務危機。

關于郭家學的解讀，也在這個時間段開始進入高峰。一人之力扭轉乾坤、東山再起等報道，也屢次出現在各大媒體上。

那么，生活到底欺騙了他什么?

01

夢碎“聯合國”

今年51歲的郭家學，坐在北京大江胡同四合院里，在交錯的光影中，凝望現在企業家的普遍焦慮和對企業方向的搖擺探索，看到的一定都是自己30多歲的影子。

而他30多歲的這一幕，被各大媒體反復提及：

2006年11月5日，48億元債務纏身的郭家學到了辦公室，給領導、父母兄弟和孩子寫信，準備在當天下午太陽落山的時候從辦公室的窗戶跳下。不過，下午7點，胞弟和另一個公司高管察覺到了他的異常，趕到辦公室對他苦苦相勸。內心難受到了極點的郭家學不禁嚎啕大哭，“連死都不能死是什么感受?”

很難想象，那個曾試圖一手締造“醫藥聯合國”的“野心家”，會想用這種方式結束自己的生命。命運給他開了一個致命的玩笑。

由于這次轟動的債務危機以及跳樓事件，郭家學傳奇的創業經歷被媒體廣為報道。作為陜西省辭去公職下海第一人，他在老家旬陽縣養豬，養成了當地的明星人物;而后成立的公司轉戰IT，提供醫療器械相關軟件，成為了陜西最大的醫療器械公司。最終在1996年，他與一家成立僅3年的國有制藥企業聯姻，把后者改造成了股份有限公司，又兼并國企西安化工醫藥總公司、控股陜西濟生制藥，成立了在1998年便銷售超過1個億的東盛集團。

郭家學靠優勢互補，“拿來主義”的資本運作邏輯，也在此時逐漸建立系統并逐漸成熟。

不得不提的是，他的資本邏輯恰好建立在中國國企改制、政府鼓勵企業做大做強時期。而要成為大企業，很多企業家都想通過“野蠻式”的拉郎配和市場壟斷實現。所謂打造企業航母，也都是小拼大，零湊整。郭家學走進了屬于自己的黃金時代。

2000年，剛過33歲的郭家學，將“拿來主義”運作到高峰，也登上了人生的第一個山巔。東盛集團以5 891萬元收購上市企業青海同仁鋁業，更名為“東盛科技”，借殼上市成功。郭家學成為彼時中國最年輕的上市公司董事長。

事實上，郭家學的資本“野心”，幾乎是一個時代的縮影。2000年后，中國醫藥行業，在“國退民進”的政策激勵下資本操作異常活躍，并日漸演變成建國以來第一輪并購狂潮——趙新先的三九、周玉成的華源、郭廣昌的復星，都在這波狂潮中表現得相當踴躍，紛紛打響跑馬圈地式的資源爭奪戰。以至于當時的郭家學，幾乎每晚做同一個夢：一直趕飛機卻死活趕不上。

2000年至2004年，郭家學陸續大手筆收購了江蘇啟東蓋天力、湖北潛江制藥、麗珠集團、青海制藥集團、山西廣譽遠國藥、云藥集團等30多家醫藥企業。一條涵蓋醫藥研發、生產、營銷、物流、保健品在內的完整醫藥產業鏈規模初現。同時，依靠強有力的管理團隊，郭家學接連運作出了維奧欣、白加黑、蓋天力、定坤丹、龜齡集等產品和品牌。一個僅次于國藥集團，市值達100億元的中國第二大醫藥集團，在郭家學手中冉冉升起。

疾風吹征帆，倏爾向空沒。此時的郭家學距離世界500強只有一步之遙。但瘋狂的擴張，已經讓郭家學失去了一些理性。向內，郭家學確實有驕傲的資本：他一邊并購，一邊強化內部管理，組建了一支堪稱國內醫藥界最高水平的高管團隊，并形成了一套標準的企業并購和管理流程。但向外，郭家學卻沒有在歷史的拐彎處剎住車——

2005年，中國的經濟刺激政策走向終點，反過熱成為政府和學界討論最多的話題。資本遇冷，郭家學的“唯規模論”最終導致其在大舉并購中資金鏈吃緊。2006年因大股東占用上市公司資金及為國有企業擔保等問題，東盛集團高達48億元的債務危機泄露，震驚了市場。

郭家學的“醫藥聯合國”夢戛然而止。

02

還債

強大的運動慣性往往需要一個致命的事件來停止。而置之死地而后生是進化的法則之一。死都不能死的郭家學，開始認真思考東盛集團如何度過債務危機，或者說如何活下去。

事實上，郭家學可以申請破產。曾有破產專家幫他出主意：“你破產，企業保留，最多給銀行還2%的貸款。”郭家學很干脆地拒絕：“如果我們破產了，未來整個市場對我們就不信任了，我郭家學就是一個騙子，這條路咱們不能走。”

很多人不理解他的活法。事實上，明代宋應星在《野議·鹽政議》中論述：“商之有本者，大抵屬秦、晉與徽郡三方之人”。作為中國經濟制度早期實踐地之一，忠厚為本、誠實不欺、不尚空言是秦商的底色。郭家學與搜狐張朝陽、萬通馮侖都各有其本性色彩，卻又能恪守秦商關于商信的純與真。

所以寧愿打掉牙往肚子里吞，他也要堅持下去。甚至，在破產重組的8年里，郭家學“沒有少交過一次稅，沒有向政府要一分錢”。

盡管債主們在東盛集團大門口卸土擋住出入口，甚至在東盛集團大樓內隨地大小便，郭家學的態度依然決絕。為此他還曾連續召開過3次緊急會議，拒絕破產。

不破產，那么首要解決的是要堵住汩汩流出的血。

改變往往都來自于走投無路，改變更是系統性地糾錯。郭家學要直面的是證監會關于他違規占用上市公司資金的調查。

所幸證監會調查的結果是，郭家學占用上市公司資金后，一沒生活腐化，二沒把資產轉移到海外，更沒收購不相關的產業，而是一直把資金用于東盛發展。商信讓郭家學躲過了牢獄之災，更得到了投資者和管理層的諒解。

接下來要解決的是大股東資金占用的問題。從2006年年底開始，郭家學陸續變賣東盛旗下資產，以此清償上市公司共6.4億元的債務;2007年初，東盛集團又將包括山西廣譽遠在內的優質資產注入上市公司，以資抵債共8.13億元;2007年年中，東盛集團、東盛藥業分別用以10送4所得紅股抵償占用資金共1.72億元。

在連續消化掉數億元的銀行貸款和利息后，除了6 000多萬元的占用利息，東盛的清欠問題基本解決，剩下就是高達9.5億元的對外擔保負債，其中8億元是為國企擔保負債。

用一個比喻描述郭家學的這種“還債”風格，那就是別人都想施展渾身解數，借風借水，他卻是兩肋插刀。甚至可以說，是在自己心窩子上狠狠捅了一刀。

為了徹底還清債務，直至最后一刻，郭家學不得不親手賣掉自己一手打造的明星產品白加黑(關于郭家學賣掉白加黑的曲折故事，請參閱《商界》2008年9月刊的詳細解讀)。完成了這樁當時中國醫藥領域最大一起外資并購案。

交易達成的那天夜里，這個西北漢子喝了兩斤多白酒。用他自己的話說，“女兒嫁出去了我永遠是她爸。白加黑嫁出去，就跟我沒任何關系了。”

最困難的那段時間，郭家學養成了一個讀歷史書的習慣，中國歷史、世界歷史……最終，他把自己“讀”成了中國商業史上“為國企還債第一人”。許多人也把郭家學與史玉柱、褚時健放在一起，作為扭轉乾坤、東山再起的英雄式人物。

但透過這些概括性的詞語，很難窺到他們背后的苦難和擔當。更準確地講，他們的符號性在于，在失重后贏回了尊重，在尊重中，贏得了更多尊重。

下篇 · 再續500年

2017年底，百忙之中郭家學去爬了一趟云南高黎貢山。登山這個習慣他已經保持了11年。當年在他煩心事不斷登門的時候，老鄉馮侖為了帶他散心，邀他一起加入王石張羅起來的登山隊，一干好友13人，組團攀登陜西太白山。3天，海拔3 776米，一個來回。“膝蓋磨破了，屁股磨破了，到了山頂非常激動，每個人都嗷嗷地吼著，表達喜悅。”

喜悅之余，他看著一山還比一山高的連綿秦嶺山脈，也悟出一點事情——不能走得太猛，要把大步分解成一個個小步伐，才能更快接近頂峰。登山沒有回頭路，你只能往前走，死都是要死在前進路上。人生美好往往就在險峰之后。

假如這次登山發生在更早之前，郭家學的步伐可能就不會那么凌厲和莽撞。世事沒有假如，但卻蛻變出了第二個郭家學。

03

500強算什么

2012年，經過“八年抗戰”，郭家學終于還清了所有債務。年輕時，最好的時光和最壞的時光都停在了這里。

如今，曾經跟他只有一步之遙的國藥集團營收已經突破3 000億元，躋身世界500強。在時光交錯中，他還會偶爾想起當年的叱咤風云;想到如果怎樣怎樣，在北京某個繁華地段，也會聳起一座名為“東盛”的大廈……

勝利或者失敗，都會是精神上的一塊瘢痕。

有次，郭家學和同學會的同學一起到山西考察。了解了他的為人和事跡后，同學會中不少人想眾籌資金幫助郭家學東山再起，比如搞山西煤炭相關行業等。有同學們的鼎力相助，幾十億元的資金可以讓他隨時調用，此時郭家學又萌生了世界500強的夢。

但在考察的最后一天，當地旅游局帶他們去參觀山西晉城的柳氏莊園。那是柳宗元后裔的宅邸，初建于唐，后歷代均有擴展，興盛于明清兩代，聲名顯赫。中國老話說，富貴不過三代。但這個家族卻延續了四五百年的繁榮。

郭家學就想，是什么力量讓這個家族可以持續繁榮?“對中國傳統文化的重視，對已形成的家族文化的恪守與傳承。”走在回去的路上，郭家學找到了答案。

就像是醍醐灌頂，郭家學突然想到自己一直在追逐的世界500強之夢，意義在哪里。“世界500強對一個人夢想來說，是六十億分之五百的機會，人人都要做這個夢嗎?即便你今天創造五千億元、一萬億元的財富，500年后還會存在嗎?”

這個思考直接否定了那個年輕凌厲的郭家學。而從另一種角度講，那個曾經想要跳樓的郭家學最終還是跳下去了。

看盡才能看破。也只有真的看破，才能在世界500強門口走一遭，而又驕傲地回頭去深挖商業的內涵。

但從另一面講，世事總要有個目標。不再沖刺世界500強，郭家學的下一步、東盛集團的下一步該怎么走?

婉拒過同學的邀請后，郭家學回望，在自己的產業布局中，早有一個身影，似乎冥冥之中在等待他這種“入定”——

郭家學與廣譽遠結緣，是在2003年。當時這家藥廠的名字還叫山西中藥廠。郭家學回憶說，當時收購廣譽遠的談判是他自己去的。正是非典時期，有2次去的飛機上只有他一個人，相當于坐了專機。經過幾輪談判，終于敲定收購方案。

這似乎是個隱喻。始創于1541年的廣譽遠是中國最古老的中藥企業，比北京同仁堂還早128年，為清朝四大藥店之一，是名副其實的中華老字號企業。以廣譽遠為主體，以山西太谷為主要孵化基地，“太谷廣幫”形成了遍布大江南北的中醫中藥商號。

郭家學的父親就是中醫，郭家學能夠做中藥，讓全家人都感到高興。

再次將目光聚焦到廣譽遠上，郭家學用了3年時間籌備廣譽遠的再出發。“我要復興廣譽遠，復興中國中醫藥文化，讓廣譽遠走向未來500年，甚至更遠。這就是我現在想做的。”

更抽象一些，他說，“財富本身是沒有任何生命的，我們創造財富的過程，實際上也是把財富賦予一種文化生命的過程。在這個過程中，個人的生命，個人的血液伴隨著財富、事業構建出文明，就可以延續上百年、上千年，從而讓個人的血液在文明里不斷流淌，個人的生命在文明里得到延續。”

這分明是另一個郭家學。這些表述似乎已經超越了一個商人，或者一個企業家對商業的定義范疇，而上升為對商業文明、商業價值的思考。

每個企業都有自己的生命周期。據相關數據統計，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7~8年。

我們在討論一個企業價值的時候，往往以生命力作為最終考核標準。放眼到全球，前有松下、通用已經延續了百年，后有京瓷、微軟、蘋果也成了檢驗企業生命力的對標對象。

產品、技術、商業模式是解讀他們活力的重要方式之一。但面對消費更迭、技術更替、商業思想演變，這些公司延續的企業文化，又成為一處處隱藏的線索。

因此，我們談到這些企業生命力的時候，必然會討論松下幸之助、威廉·杜蘭特、稻盛和夫、比爾·蓋茨、喬布斯等，在時間這一維度上為企業創造的企業文化。

文化是企業生命力延續的根。郭家學想為廣譽遠建立或者延續的，或許就是這種文化。

04

廣譽遠代表什么

我們走訪廣譽遠的時間是2018年2月28日到3月1日。高鐵從山西太原到太谷只需要19分鐘，14.5元。“中國農村改革之父”杜潤生先生從這里出發，打響了中國改革開放的第一場戰役。這里的土地很滋養，也很厚重。

元宵節未過，出租車在這種小城一般不會打表。聽說去廣譽遠中藥廠，師傅直接喊出市場價20元，末了補了一句，“這個廠子凈出‘仙丹’”。

廣譽遠的廠房正門口對的是太谷縣政府的辦公大樓，在路上翻了翻太谷縣的納稅排行榜，第一名，廣譽遠。在現場做了幾個小調查，結果更有趣：太谷的人均工資為2 500~3 000元，廣譽遠普通工人的工資已經逐步提升為3 500元以上;太谷千萬元身價的“藥販子”，幾乎都是靠買賣廣譽遠的藥發家;現在有人已經開始囤廣譽遠的藥，而不只是買廣譽遠的股票……

一種茅臺的即視感。

但不諱言，長久以來，廣譽遠都是養在深閨人未識，市場難尋其蹤跡。原因是什么?

廣譽遠的核心產品龜齡集、定坤丹原屬于皇室御藥，后輾轉流落到太谷廣幫，直至到廣譽遠成為其鎮廠之寶。如今，這兩個產品與廣譽遠安宮牛黃丸、牛黃清心丸組成4個核心產品。4個產品中有3項國家級非物質文化遺產、2項國家保密配方。因其工藝復雜、用料考究，長久以來廣譽遠產品一直供不應求。

解放后，廣譽遠從私營轉為國營，又轉為東盛旗下資產，直到2012年郭家學債務纏身的十幾年間，恰逢中醫藥產業人才斷檔、中藥種植銳減、中醫藥產品價格混戰。為了保證產品質量，廣譽遠堅持用道地藥材。以致產品市場價格遠低于成本價格時，廣譽遠為保質量，主動停產了數款產品，僅保留了龜齡集、定坤丹、安宮牛黃丸、牛黃清心丸等核心產品，步履維艱。

“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，取舍之間是一種堅持和責任。但同時，在決定重振廣譽遠的那一刻，郭家學也就必須面對更嚴苛的市場、消費以及傳承之間的隔閡。

2018年3月3日，北京衛視播出了一檔節目《非凡匠心》，節目組找到廣譽遠拍了一集關于國家非物質文化遺產定坤丹的制作工藝。節目中，廣譽遠非物質文化傳承人柳惠武說得最多的一句話就是，這藥是拿來治病救人的，不能馬虎。

因此，在廣譽遠，藥引陳醋需要經過3年發酵;姜炭需要陽土、陰土封缸，24小時烤制;熟地黃需要30天九蒸九曬九炙，這時間算起來，可謂“四年一粒藥”……至今，廣譽遠依然堅持“用藥必依土地”——當歸取自甘肅岷縣、地黃來自河南溫縣沁陽、干姜必依四川樂山犍為縣、白術無外浙江余姚……

“修合雖無人見，存心自有天知”。道地藥材和傳統工藝，制約了廣譽遠，卻也成就了廣譽遠。

為了徹底解決道地藥材瓶頸，郭家學在全國范圍內開始養鹿、種藥。在產業鏈上游盡力保證原材料的道地和純正，也為了釋放原材料對產品價格、供應的壓力。

在《非凡匠心》結尾，張國立把廣譽遠的匠心傳承概括為了一句話，“所謂匠心，就是肩負出世的天命，踐行入世的擔當”。這句話郭家學在朋友圈里至少轉發了3次，也代表了他在商業與傳承中，做出了“肩負出世天命”的選擇。

05

壟斷和價值

但郭家學若要“入世擔當”，就不得不考慮怎么把“區域性”的廣譽遠，全國化，乃至全球化。

風云際會中，中國商業時代又走到了另一個節點。行業之間的絕緣層越來越薄;商業模式及頂層架構的思考，替代了野蠻式的企業并購和重組;渠道與消費群的變化，改變了既往的營銷和市場打法。

市場趨于理性，商業趨于務實，郭家學面對的是比33歲更好的時代，也是更壞的時代。

壞在他沒有辦法用白加黑的模式，復制另一個白加黑;好在他站在大健康與中醫中藥產業振興的歷史節點，可以創造一個前無古人的廣譽遠。

為了應對上游原材料的稀缺，以及樹立廣譽遠品牌，郭家學為廣譽遠做了一次“價值回歸”。他聘請了原極草團隊，為廣譽遠制定了“精品中藥，精品服務”體系。自2013年起，便在全國范圍內開展了“百家千店”工程。

策略上，“養生精品中藥”的定位，使得廣譽遠圍繞大健康市場做了兩層市場切割：第一層，以養生概念，區分并切割中藥的疾病治療市場，突顯了廣譽遠的明星產品龜齡集和定坤丹的調理、調養、康復功效，以占領受眾面更廣、消費頻次更高、消費者自主選擇比例更高的“非治療”細分市場;第二層，以精品概念，區分并切割大眾中藥市場，使得廣譽遠的部分御藥，直接針對高凈值人士，借以提高產品價格。

精品中藥工程是一劑猛藥。2014年到2015年廣譽遠銷售額增長加快，2014年度收入增幅大幅提升至101.58%。2015年凈利潤是2013年的5.45倍。4年時間，定坤丹銷售額達到4.6億元，成為婦科領域中成藥排名第3的產品。

精品中藥更是一劑“藥引”。從2013年起，郭家學全國范圍內尋訪名老中醫，以其為核心，建設國醫館。在渠道終端完成醫、藥的閉環。

目前，廣譽遠已建立的國醫館、國藥堂均地處一線城市核心商業區。國藥堂面積不等，大部分為30到60平方米，其中，部分國醫館的面積達100平方米以上。

以山西廣譽遠國醫館為例，20%的區域通過實物、圖片以及放置中醫藥歷史文物等形式，展現中醫藥歷史文化，廣譽遠炮制工藝等。80%的區域用于產品展示、診療服務。

郭家學用“價值回歸”讓外界看到了用現代化方式生存的廣譽遠，目的是讓廣譽遠走得更穩。但從2016年始，郭家學要讓廣譽遠學會現代化表達，目的是把廣譽遠從“山西的廣譽遠”做成“世界的廣譽遠”。

從《那年花開月正圓》等熱門電視劇，到《非誠勿擾》《創意中國》等熱門綜藝，到成都馬拉松，再到亮相巴黎時裝周，更不用提微博、微信等新媒體渠道，廣譽遠用文化營銷將自己完全展現在了世人面前。

文化營銷也是近些年來包括百雀羚、三九感冒靈等產品的主要嘗試之一。一系列文化營銷，是郭家學重塑消費者心智系統工程的一個縮影。他要用廣譽遠豐富的歷史屬性、技術屬性、工匠屬性，打破傳統中醫藥產業，甚至是經典國貨的營銷短板，形成消費者的心智壟斷，為廣譽遠建造一條對手難以逾越的護城河。

06

關于未來

2018年春節期間，郭家學在朋友圈里曬出了一張和搜狗王小川的合影。更早些時候，在我們北京采訪期間，郭家學與兩位來自美國高校的計算機和人工智能專家和教授，進行了一番長談。中醫機器人計劃已經列入了郭家學的發展清單。

郭家學一直有個心結和愿望。“中國老百姓其實很愿意信仰中醫，但是好中藥、好中醫在哪里?要恢復老百姓對中醫藥的信仰就要做出好藥，給老百姓找到好醫生。今后凡是看到廣譽遠的商標那就是名醫名藥的標志。”

事實上，郭家學一直想打破中醫與普通民眾之間的認知鴻溝。他連續推出了“好孕計劃”《黃帝內經知識問答》等公益行動和綜藝節目，也是想讓中醫藥學會現代化的生存和表達方式。

除了與高校合作培養中醫人才外，郭家學希望通過人工智能工程，將中醫驗方、問診等內容進行量化和數據化，進而做成如掃地機器人一樣的家庭智能中醫醫生。

如果說這個工程稍顯超前的話，那么郭家學還上線了百年國藥廣譽遠健康平臺。通過打造O2O掌上客服，為用戶帶來各種新的體驗：掌上會員打通終端店面、熱線及微信平臺，提供產品、品牌、養生信息等。同時，廣譽遠面向用戶提供針對性服務，如個人健康咨詢實時對講，廣譽遠國醫大師為用戶私人診斷;為用戶建立個人健康數據，根據個人體質、生活習慣等，實時進行貼心健康提醒。

而在山西太谷鳳凰山下，郭家學正在建設面積約33萬平方米的中醫藥文化產業園。他想以工業為基礎，通過文化旅游促進工業發展，把太谷打造成中醫藥文化之都。

按照規劃，“中醫小鎮”將以吃、住、游、購、娛、養這六大主題功能為核心，打造中醫藥文化旅游產品功能體系，將醫藥產業與旅游互相融合，開啟具有濃厚民族特色的中醫藥文化養生之旅。

有了產業園的產能釋放，廣譽遠整體產能將擴大10倍以上，進而可以完成“入世的擔當”。

早年間，郭家學辭掉公職去養豬，每天喂飼料6次，4個小時一次，從凌晨4點到晚上12點，最后一次投完料再睡覺。豬長大了，他就把200多斤的豬捆到門板上，一頭一頭地背著走十幾里山路，常常是豬屎豬尿和著汗水一起順著脖子往下淌。

養豬的專注和耐心，讓郭家學在村上名聲大振，以至于當地人罵兒子不孝，就會說，“對你老子還沒有郭家學對豬好”。

盡管很苦，郭家學自己并沒覺得累，“這些豬的身上寄托著我的夢想和希望，所以再苦再累都不覺得苦不覺得累，因為心中有夢想。”

夢想是個天真的詞匯，實現夢想是一個殘酷的詞組。但沒有夢想，又何必遠方。