對話中國電能成套設備有限公司副總經理鄧嗣陶先生

　　新形勢下，國有招標代理機構業務轉型升級之路

　　中國傳媒聯盟 據 中國名企排行網 訊：編者按：國有招標是中國招標代理行業最早的代理形式，已擁有最為完整的招標體系，在國家經濟建設發展中發揮著舉足輕重的作用。新常態下，國有招標代理機構的轉型方向及成果都是行業高度關注的熱點。對此，記者就新形勢下，國有招標代理機構業務轉型升級之路專訪了中國電能成套設備有限公司副總經理鄧嗣陶先生(以下簡稱鄧總)，作為國有招標代理機構典型代表，總結中國電能近年來的發展思路和已有成果。

　　記者：在新形勢下，作為國有招標代理機構，請您介紹一下貴公司在招標、電子商務等相關情況。

　　鄧總：中國電能成套設備有限公司作為國家電力投資集團公司的物資裝備服務平臺，近年來按照國家《招投標法》、《電子招標投標辦法》等法規要求，積極推進集約、高效、便捷、陽光采購，扎實推進平臺建設，為集團公司統一配置生產要素、降低經營成本、提高經濟效益和發展質量做出積極貢獻。

　　1.升級傳統業務，創新采購模式

　　緊跟互聯網技術快速發展的變革趨勢，積極推進集團公司電子化招標采購系統建設，用互聯網改造升級傳統物資采購業務，取得有效進展。以“互聯網+”改造升級傳統的招標采購業務。采購管理系統二期于2016年12月上線試運行，實現全流程電子招評標等主體功能，并通過國家權威檢測認證。目前已組織開展集團公司集中電子化招標十幾批次，招標金額超過38億元。

　　2.發揮規模優勢，提升服務價值

　　堅持集約化、創價值的工作理念，加強招標采購管理，做強做優招標代理業務。近年來，公司對集團系統全部建設項目按規定實施了集中招標采購，發揮了規模優勢，提高了議價能力，保證了物資設備供應。2016年累計完成招標1100多批次，招標金額636億元。同時，加強設備監造保證交貨質量。通過加強監造人員到位管理，嚴格對重點設備見證驗收管理，保證了設備供貨質量。

　　3.全力推進“電能e平臺”運營建設

　　近兩年來適應“互聯網+”的發展要求，自主開發陸續建設拓展了“電能e采”非招標網采詢比價平臺、“電能e購”集團企業商城、“電能e庫”網上物資超市的系列功能子系統。“電能e平臺”初建成型，基本實現由信息服務向電子交易的業務功能轉型。推進企業電子商城平臺使用，商城涵蓋辦公文具、辦公用紙、辦公耗材、辦公設備、辦公家具、電腦及配件、數碼設備、通訊設備、辦公家電、勞保生活十大類別超過15萬種商品。目前網站平臺已通過國家10大央企電子招標投標交易平臺的檢測認證;“電能e采”、“電能e購”、“電能e庫”三個功能子系統順利獲得中國版權保護中心的軟件著作權。

　　4. 開展“互聯網+監管”，促進廉政建設

　　為了實現對招標采購涉及的敏感崗位、關鍵環節、關鍵領域的精準化監管，公司完成“資金監管系統、采購監管系統、招標監管系統”為主體的第一階段建設內容。完善企檢共建機制，持續加強廉潔從業風險防范。

　　記者：招標代理資質的逐步取消及市場化的趨勢對貴公司有何影響，貴公司做出了哪些應對之策?

　　鄧總：招標代理資質的逐步取消，符合政府部門簡政放權，轉變政府職能的行政體制改革精神。隨著市場的逐步開放，行業的競爭加劇必然會給招標機構帶來沖擊。

　　因此招標機構必須要加快改革，不斷提升綜合實力，增強自己的核心競爭力。堅持服務的集約化、信息化、專業化發展，以此來贏得客戶、立足市場。

　　重點工作思路是：

　　1.加強平臺建設，提升服務價值

　　一是升級業務手段。建設項目設備物資集中采購和總包配送物資實現電子化上線采購，電子化招標采購率達到央企先進水平。

　　二是提升業務標準。進一步加強物資裝備平臺制度體系、質量體系和標準規范建設，健全和完善各類設備招標文件范本和合同范本，提高招標采購、設備監理的專業化能力。

　　三是優化業務模式。以強化集中招標采購的服務能力為核心。

　　2.夯實管理基礎，提升服務能力

　　一是樹立先進理念，引領服務提升。二是優化流程手段，強化過程管理。三是深化企業改革，提升服務效率。

　　記者：在“一帶一路”的熱潮下，貴公司有什么樣的規劃或者目標？

　　鄧總：隨著集團公司國際化發展步伐不斷加快，海外項目逐步增多，公司將因此而面臨更加廣闊的市場空間和機遇。公司將借鑒國內外一流企業海外業務發展的經驗，統籌公司境內外國際業務，發揮公司物資裝備平臺優勢，促進公司境內外業務快速、高效的經營和發展。

　　1.優化資源配置，打造海外業務服務平臺

　　發揮公司物資采購傳統優勢，有效整合利用內部各種資源，打造海外業務服務平臺，統一高效對接集團公司內部市場，積極發揮平臺開放合作的特點，探索創新海外業務服務模式和盈利模式。

　　2.加強人才建設，提升海外業務服務水平

　　打造精簡高效人國際化才隊伍，涵蓋招標采購、國際貿易、專業咨詢、市場開發等各專業領域，加強基礎專業技術人才配備，不斷提升海外業務服務深度和服務水平，打造一支引領公司國際化發展的專業化人才團隊。

　　3.堅持市場原則，拓展海外業務服務范圍

　　按照市場化原則，建立健全符合海外業務發展實際的管理制度和運行體系，有效防范海外業務風險;探索適應市場化競爭的人力資源管理機制和考核激勵體系，充分調動全體人員的積極性、主動性和創造性。