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    紅豆集團推進資產證券化、經營專業化

    時間:2018-04-08 13:30 來源:第1時間作者:第1時間
    年報披露進入密集期,以服裝為主業的紅豆股份及母公司紅豆集團備受關注。繼紅豆集團2017年取得營收603.38億元,同比增長14.88%,稅收同比增長39.44%好成績之后,紅豆股份(600400)3月28日的年報顯示,2017年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.08億元,較去年同期增長281.41%。這些離不開紅豆集團堅持推行“三自”(自主品牌、自主創新、自主資本)戰略,推進資產證券化、經營專業化。
        年報披露進入密集期,以服裝為主業的紅豆股份及母公司紅豆集團備受關注。繼紅豆集團2017年取得營收603.38億元,同比增長14.88%,稅收同比增長39.44%好成績之后,紅豆股份(600400)3月28日的年報顯示,2017年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.08億元,較去年同期增長281.41%。這些離不開紅豆集團堅持推行“三自”(自主品牌、自主創新、自主資本)戰略,推進資產證券化、經營專業化。


        “三自發展”,自主資本多重要?

        以資產證券化促產業良性發展,是紅豆集團多年形成的發展思路。“產業良性發展”就是要加快生產經營向創造運營型轉變,加快勞動密集型向高新技術型轉變,加快傳統制造型向綠色生態型轉變,加快傳統企業向互聯網企業轉變。

        據悉,紅豆集團的“自主創新、自主品牌、自主資本”中,打造自主資本尤其重要。所謂“自主資本”,就是企業能夠自主掌控的資本量,以利于企業防范金融風險。而直接融資是比較好的模式。所以,自2001年紅豆股份在上交所掛牌上市后,紅豆集團就一直著力推進資產證券化來促進實業發展。目前,集團擁有紅豆股份、通用股份兩家主板上市公司,紅豆杉股份一家新三板企業,各產業發展穩健快速。長期推行資產證券化,使紅豆集團盤活各產業,實現穩健發展。

        小編還發現,通過推行資產證券化,紅豆集團盤活了存量資產,實現了“主動去杠桿”。多年來,集團負債率長期穩定在較低的合理的水平。根據紅豆集團有限公司2018年非公開發行可交換公司債券募集說明書,從長期償債能力來看,截至2015 年末、2016 年末和2017 年9 月末,發行人合并資產負債率分別為66.93%、59.83%、65.88%,近三年公司整體負債水平相對穩定。總體來看,紅豆集團長期償債能力總體較強。

        股權轉讓,差價1億哪去了?

        近期,有媒體對紅豆集團受讓紅豆置業股權一事質疑,認為紅豆集團受讓紅豆置業股權時實際支付的8.2億與評估的9.2億不符,價差約1億。經小編核實,發現該差價為紅豆置業按持股比例向紅豆股份分配的9900萬元紅利,于股權交割日之前已完成分配,根本不存在損害中小股東權益的情況。

        據悉,紅豆集團自創辦以來一直對廣大投資者、廣大股民負責。2015年7月A股市場大幅波動時,紅豆集團董事局主席周海江帶頭增持紅豆股份,以實際行動維護股市穩定。與此同時,還利用自己良好的社會影響,在江蘇省、無錫市工商聯發出倡議,號召廣大上市公司勇于擔當、勇擔風險,提出“當前企業家的最大責任就是增持自己公司的上市股票”,此舉得到了眾多企業響應。

        2017年以來股市低迷,紅豆集團為提振股民信心,年內完成了三輪增持。高頻率增持之后,紅豆集團及實際控制人、一致行動人共累計增持1.97億股。對比2016、2017年年報數據,控股股東紅豆集團的持股比例由51.50%上升到61.28%,一年內增持近10%,連續增持行為貫穿全年,成為全國上市公司中的增持王之一。

        對中小股東權益高度負責的背后,體現的是紅豆集團獨家提出的“八方共贏”理念:即紅豆集團一直致力實現與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會(社區)等八個利益相關方的共贏。

        多元化和專業化如何平衡?

        在產業的專業化與多元化的布局上,需要哲學思維。紅豆集團早就清醒地提出了“適度多元化、高度專業化”的理念,即集團層面“適度專業化”,下屬公司“高度專業化”。“高度專業化”指的是產品高度專業化、團隊高度專業化、公司高度專業化,以實現產業在其領域保持絕對優勢。

        2017年,紅豆集團受讓紅豆置業股權,也正是為了紅豆股份的“高度專業化”。此次交易后,紅豆股份從原先的“房地產+服裝”的雙主業發展,通過地產業務剝離,形成以服裝業為核心的單業務模式,集中優勢資源發展男裝主業。據紅豆股份最新公布的2017年年報來看,紅豆股份的男裝業務已處于發力階段,男裝業務收入18.14億,較同期增長35.22%,已超房地產2016全年15.9億的營收。無論是營收指標還是凈利指標,紅豆股份的男裝業務都展現出較好發展勢頭。這表明,此次地產業務剝離,促進紅豆股份良性發展。

        經小編打聽,紅豆股份的“男裝連鎖模式”規模日增,截至2017年末門店數已達1093家,各店業績表現較好。以開業時年銷售規模僅70萬元的南京溧水店為例,業績連年增長,在2016年以“智慧門店”新形象亮相后,年度營業額達856萬,2017年增至1586萬,今年一季度的營業額更是實現了較大增幅。

        而從紅豆股份中剝離出來的紅豆置業,也在專業化的道路上獲得長足發展。該板塊堅持“責任地產、綠色地產、愛心地產”,定位于適應新農村建設需要的“萬花城綜合體”,在推進長三角城鎮化建設中打造了一批城鎮宜居的典范力作。以無錫錫山區東港鎮紅豆萬花城為例,已成為無錫市規劃框架中20萬人口規模的新型衛星城鎮,商業服務和文化娛樂功能輻射周邊六個鄉鎮50多萬人口。

        縱觀全局,紅豆集團在資產證券化、經營專業化經過多年布局,其意圖逐漸顯現:堅持實業,以融促產,紅豆集團未來發展值得期待。
    (責任編輯:海諾)
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