阿拉鏡是國內一個全新的平臺，給眼鏡店老板量身定做的平臺，眼鏡店老板賺錢的搖籃，微信公眾號進入或者通過推薦人，掃碼加入即可，《阿拉鏡》的建立，改變了傳統眼鏡店的單一盈利模式，讓營銷變得更暢通！國內眼鏡店眾多，普遍存在以下問題：

　　1。 網絡銷售市場對行業的沖擊日益明顯。——導致技術含量低的眼鏡充斥市場

　　2。 新顧客很難通過自行進店、老顧客在流失?——零售店數量多分食嚴重、競爭加劇。

　　3。 人員流動快、培訓不到位——對于技術含量高的產品不能深入的介紹帶動新的銷售

　　4。產品差異化越來越小、不具備核心競爭力——技術、服務的競爭處于表面低檔次。

　　5。 運營成本逐漸上升等經濟因素的影響——配鏡單價不提升，經營難以維系

　　《阿拉鏡》電子商務是依托于上海九美醫療器械有限公司的禮品眼鏡銷售平臺，是由創始人楊運海先生創立的一個立足眼鏡行業的B2B平臺，眼鏡店老板進貨就有獲得返利的機會，部分返利甚至通過贈品全部返還，幾乎零成本進貨。《阿拉鏡》改變傳統格局，從大健康角度出發，學習腦白金產品的成功理念，在手機屏幕藍光泛濫的時代，兒童近視率逐年增加，成為人類的一大危害，面對當前手機藍光猛于虎的現狀，樹立全面變盲的危機感，從防藍光出發，在眼鏡行業推廣禮品渠道的營銷新方向，采取禮品包裝，禮品眼鏡倡導“送禮送健康、送光明”，在原有的銷售范圍內，改變原有的眼鏡店面僅僅靠配鏡的單一模式，增加了新的平鏡盈利渠道，1+1大于2，獲得良好的效益，同時推廣具有超高阿貝數值的阿貝高清光學樹脂鏡片及眼鏡行業的新奇特產品，《阿拉鏡》投入巨資設立積分商城，幾千種琳瑯滿目的產品，讓消費者收貨滿滿，打通了從消費支出到產品收益的產業鏈條。

　　平臺貫徹楊運海先生在眼鏡行業所創立的“消費資本論”模式，其思想的核心是通過互聯網+禮品營銷的思維將傳統制造企業的生產與終端眼鏡店銷售再與消費者的消費遞進行為有機結合，通過互聯網技術（B2B）新模式的創新與探索、意在中國打造一種全新的零成本營銷模式，這種全新的模式將傳統眼鏡店供應渠道環節與消費返利（終端消費商——“既消費、推廣消費還有錢賺”）有機結合，在其中采用了多種新型互聯網營銷思維模式，相互襯托于全閉環的會員管理體系中，包括：高質平價產品會員制，二級會員分享制，分享互助酬金制，抽獎積分返利制，積分商城消費制、抖音娛樂互動制，會員業績終身鎖定制等組成了強大的產、供、銷、分享于一條龍的服務產業鏈。我們有理由相信，在國家大眾創業、萬眾創新的精神鼓舞下，在李克強總理分享經濟思維模式的感召下，楊運海先生的“消費資本論”核心價值觀在眼鏡行業一定能夠得到有力的實施，《阿拉鏡》電子商務平臺一定能夠成為中國眼鏡行業禮品定位的一匹黑馬，帶領全國萬家眼鏡店投資人進入財富新時代，讓我們共同努力厲兵秣馬，迎接全新的機遇與挑戰！

　　眼鏡店行業競爭激烈，真正自己做生意才知道更累更苦，甚至可能需要幾年的失敗經驗才可能學到東西，這其中沒有了后路甚至沒有了吃飯的錢，更別說進貨壓貨，欠款追款，甚至上當受騙的可能。這些都需要最少5年以上經驗，并且真正有生意頭腦了，才能說可以賺錢程度。不是有個柜臺就能等于賺錢的，如果還沒有準備好失敗怎么辦，那么比打工還要凄慘的可能都非常大。打工是不需要頭腦的，而獨立干就需要更加強大的頭腦和眼光才行，不然為何做生意95%以上都淪落到一生欠債的程度和境地，根本就不敢說生活和幸福。

　　現在是互聯網的時代，萬物互聯，模式更新的時代，不妨研究一下《阿拉鏡》的發展模式，微信公眾號進入或者通過推薦人，掃碼加入即可，在眼鏡店倡導二次消費，零進貨成本，周圍的眼鏡店都在加入了，學習就是力量，多研究就是財富。

　　國內一個全新的平臺，眼鏡店老板自己的平臺，眼鏡店老板多賺錢的方法，《阿拉鏡》的建立，改變了傳統眼鏡店的單一盈利模式，讓營銷變得更暢通！

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　　眼鏡店的投入與阿拉鏡平臺的加盟

　　通常來說，一家眼鏡店的投資主要分為以下幾個方面：

　　1、房租和轉讓費。小型眼鏡店一般在40-80平米，太小，不適合開眼鏡店，太大，投資成本又大大增加，不能被叫做小型眼鏡店，而這樣面積的商鋪租金根據創業者所處位置、城市等差異較大，一般來說，小型眼鏡店主要開在社區或者學校周圍，主打中低端市場，而這些位置的店鋪房租則一般在2000-5000每月，一般半年或者一年一繳，所以創業者在計算初期投資時要按照半年或一年計算房租，而裝讓費方面，根據情況，從0元到數萬元不等，創業者可以多問幾家，同樣的口岸，選擇轉讓費相對較低的店鋪。

　　2、裝修。小型眼鏡店不需要裝修的太豪華，太豪華反而有一種拒人千里的感覺，但也不能太差了，而是應當做到簡潔清爽、大方美觀。一般來說，裝修費用連同各類柜臺、店招的制作等等，5萬元左右即可搞定。

　　3、首次進貨。小型眼鏡店主打中低端市場，所以不需要進太多的高端產品，首次進貨量可控制在5萬元左右，包括各類鏡片、鏡架、老花鏡和太陽鏡等。

　　4、設備費用。設備方面，小型眼鏡店和大型眼鏡店都一樣，各種設備都不能少，而全套設備的價格大約為4萬元，當然，也有一些進口設備，總價就大約在10萬以上了，對于小型眼鏡店而言，沒有這個必要。

　　5、人工。人工可根據實際情況而定，現在不少小型眼鏡店都是夫妻或者朋友一起經營，這樣就不需要請人，而如果你是自己一個人做，那么可以請2個員工，每月工資大約在6000元。

　　6、培訓和各類證件費用。眼鏡店涉及到驗光配鏡，這就需要創業者掌握相關的技術，同時持有驗光員和頂配工資格證，對于有驗配經驗的創業者，直接辦理證件即可，費用在2000元左右，而若是沒有經驗的創業者，可以通過培訓或者加盟的方式開店，波光眼鏡，整店輸出模式、專業人員全程指導全程跟蹤保姆式扶持，選址裝修、培訓支持、運營支持、售后支持！

　　7、宣傳費用。開業初期應當適當的做一些宣傳，小型眼鏡店不需要通過媒體報刊等大肆報道，但發

　　建議當地如果有同行朋友，虛心向同行求教取經，如果真沒有自己思路，那么只能說現在還不具備做生意的能力和頭腦。。不如趕快停止，先打工解決自己吃飯穿衣住房問題，如果還想繼續做生意，就去其他經營好的柜臺打工，拿少錢都可以去看別人怎么做的。等感覺有自己思路和想法了，再考慮重新創業。

　　還沒有學會游泳，只看別人在海里抓魚，就跳海，是非常危險的啊。。可以說這樣賭博的人，95%以上最后都背負一生的負債，丟掉了正常的人生。所以要先考慮好才行。

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　　《阿拉鏡》勵志成為中國眼鏡行業單一盈利模式顛覆者和禮品眼鏡的優質供應商，國內眼鏡店零成本進貨的典范，以盡善盡美的品質和全方位服務致力于市場的服務，發展禮品眼鏡渠道，增加利潤增長點。

　　上海九美醫療器械有限公司成立于2004年，員工謹記"創誠信品牌、建誠信企業"的品牌戰略，兢兢業業，認真負責，團結、積極地為《阿拉鏡》發展努力奮斗。

　　《阿拉鏡》秉承“規范化、市場化”的戰略指導思想，在生產源頭各個環節嚴格要求自己，與國際知名的材料供應商合作，精工細作，嚴格把控產品質量。

　　《阿拉鏡》從大健康的角度出發，面對當前手機藍光猛于虎的危害，樹立全面變盲的危機感，在國內率先挑起：“杜絕藍光、向往光明”的大旗，扎根眼鏡店渠道，送禮送健康，呵護每一天。

　　《阿拉鏡》把控產品生產每一個環節，全部采用精品禮盒包裝，腦白金的銷售模式，高端大氣，滿足和超越客戶的希望，以信的過產品、滿意的服務眼鏡店實現穩定、高附加值的發展。

　　《阿拉鏡》的全新營銷模式，顛覆性的返利模式，國內眼鏡店零成本營銷的典范，平臺的返利、贈品都是你的利潤，多級利潤增長點，返的贈的都是賺的，不賺錢都難哦！