——“中國招標萬里行”第28站采訪中資國際招標有限責任公司

　　短短12年的發(fā)展，中資國際招標有限責任公司(以下簡稱“中資國際招標”)就在“2017年度中國招標代理機構綜合實力百強榜單”中位居第7名。

　　2019年1月7日，“中國招標萬里行”采攝組來到中資國際招標北京分公司，采訪了公司副總經理張博先生。

內外業(yè)務分離確保“陽光招標”

　　中資國際招標認為“公平、公正、公開”對招標代理公司來說不只是一個口號，而是做事的基本原則。招標代理公司必須有強烈的守法意識，大家都要學習法規(guī)，依法招標，依法辦事。同時也要主動為甲方做普法宣傳，提高招標人的守法意識。

　　中資國際招標基于《招標投標法》及《政府采購法》而建立了自己的招標管理范本，以法律為準繩，減少人為因素干擾，消除低級錯誤。積極響應國家號召，盡早實現(xiàn)招標投標的電子化、透明化、規(guī)范化，保證“陽光招標”。

　　中資國際招標在業(yè)務方面實行內業(yè)、外業(yè)分工制度。外業(yè)人員負責招標人的前期溝通，包括合同的簽訂、招標參數(shù)的確定以及招標時間的規(guī)劃。內業(yè)人員負責招標文件的編寫、招標公告的發(fā)布以及開標、評標環(huán)節(jié)。這樣在項目實際操作人員與招標人之間建立“防火墻”，避免了項目后期招標人過多參與及干涉招標結果。同時向招標人普及招標投標的相關法律法規(guī)，避免犯低級、嚴重的錯誤。

內外人員融合確保“招標質量”

　　在內部人才培養(yǎng)方面，中資國際招標首先積極招聘新人，為公司注入新鮮的血液。其次采取傳幫帶的方式，一幫一著力培育新人，促進新人的技術水平快速提高。三是定期集中培訓，解讀國家新頒布的政策，交流研討各分支機構遇到的新問題，促使專業(yè)人才水平的再提高。

　　因為招標代理項目涉及范圍較廣，中資國際招標對于技術復雜、專業(yè)性較強的招標項目，采取外聘行業(yè)專家的方式，進行有針對性的專業(yè)培訓。對特殊項目，公司做到一項目一交流、一程序一培訓。從而使好的工作經驗和方法得到交流和推廣。

　　目前醫(yī)藥行業(yè)大量引進專業(yè)性、高精尖的技術設備，對于招標文件中的參數(shù)是否有指向性、排他性，公司會外聘行業(yè)內的專家對招標文件的技術參數(shù)進行二次審核。同時邀請甲方代表參加，對招標文件中的不合理內容及指向性條款同甲方協(xié)商共同修改，此過程保證了招標的公平性、專業(yè)性，同時也提升了參與項目的招標代理人員的專業(yè)水平。

內外機制創(chuàng)新促進“轉型升級”

　　中資國際招標應市場的需求而改變，積極向其它行業(yè)探索，擴大經營范圍，引進專業(yè)人才向全過程工程咨詢方向發(fā)展。

　　全過程工程咨詢包含項目前期的市場調研、設計、監(jiān)理以及造價，項目后期的合同管理、審計、決算以及項目管理等。中資國際招標在引進人才的同時積極尋找合作單位，以盡早完成全過程工程咨詢的轉型。公司效仿西方國家實行專業(yè)人才合伙制，以達到更高的社會效益和經濟效益。

( 中國招標萬里行第二十八站 — 中資國際招標有限責任公司采訪視頻 )