5月20日，“2019中國全過程工程咨詢高峰論壇”在北京西國貿(mào)大酒店隆重舉辦。國家發(fā)改委環(huán)資司司長任樹本、中國投資協(xié)會副會長兼秘書長張永貴、中國國際工程咨詢有限公司研究中心主任李開孟、國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司總裁袁炳玉等領(lǐng)導(dǎo)出席論壇并發(fā)表演講，全國規(guī)劃咨詢、投資咨詢、PPP咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、BIM咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程法律等領(lǐng)域的500多位嘉賓參加了會議。

　　論壇由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)聯(lián)合主辦，國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司、中化商務(wù)有限公司、安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司、華杰工程咨詢有限公司、上海同濟(jì)工程咨詢有限公司、公誠管理咨詢有限公司、北京大成律師事務(wù)所等數(shù)十家單位協(xié)辦，山東南山集團(tuán)有限公司、福建省晨曦信息科技股份有限公司贊助。論壇由北京國信創(chuàng)新科技股份有限公司市場總監(jiān)何舞擔(dān)任串場主持人。

　　國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司總裁、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會副會長、中國工程咨詢協(xié)會副會長袁炳玉在致辭中說：“中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)自2007年開始已連續(xù)13年舉辦全國招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦活動，今年在這里隆重舉辦2019中國全過程工程咨詢高峰論壇，這是一件對推進(jìn)我國全過程工程咨詢發(fā)展非常有意義的事情，謹(jǐn)對高峰論壇的舉辦表示熱烈的祝賀!”

　　中國投資協(xié)會副會長兼秘書長張永貴、中國國際工程咨詢有限公司研究中心主任李開孟分別從不同角度對國家發(fā)改委、住建部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》進(jìn)行了解讀。

　　中國采購與招標(biāo)網(wǎng)總裁、亞行和世行特聘采購咨詢專家朱建元博士作了《從國際采購制度比較看我國招投標(biāo)法的修訂》的主旨演講，通過對《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂問題的分享，探討我國招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　本次高峰論壇共設(shè)有10個(gè)分論壇，共有50多位業(yè)內(nèi)一線大咖參與了演講交流。

　　分論壇一：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級參與全過程工程咨詢的探討

　　中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會副會長、中國招投標(biāo)協(xié)會專業(yè)委員會執(zhí)行主任顧凌波擔(dān)任本論壇主持人。

　　重慶國際投資咨詢集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李桑分享了重咨集團(tuán)在全過程咨詢當(dāng)中的一些做法;

　　江蘇省國際招標(biāo)公司副總經(jīng)理吳強(qiáng)認(rèn)為人才儲備、知識儲備、經(jīng)驗(yàn)儲備是轉(zhuǎn)型升級中的三板斧，必須做好;

　　安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司副總裁方韜談到轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理變化的推動，意味著企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略的變化，并從運(yùn)作模式、結(jié)構(gòu)形態(tài)、理念的轉(zhuǎn)變?nèi)矫嫣岢鲛D(zhuǎn)型意見;

　　中化商務(wù)有限公司副總經(jīng)理歐陽兮結(jié)合公司在轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)探索中思考和實(shí)踐作出個(gè)性化論點(diǎn);

　　山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司董事長張恒從電力行業(yè)擴(kuò)展全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出客戶需求為導(dǎo)向、服務(wù)能力為基礎(chǔ)、平臺建設(shè)為支撐來提升綜合實(shí)力。

　　分論壇二：FIDIC理念在我國全過程工程咨詢中的實(shí)踐探討

　　華杰工程咨詢有限公司副總工程師楊明舉擔(dān)任本論壇主持人。

　　國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顣悦粽J(rèn)為FIDIC全過程工程咨詢不僅僅是一個(gè)技術(shù)性咨詢，也是一個(gè)管理性咨詢，“以質(zhì)量為優(yōu)先”的選擇方法是未來重點(diǎn)開展領(lǐng)域，依據(jù)FIDIC的體系和思路進(jìn)行全過程咨詢;

　　中咨工程有限公司總經(jīng)理翟和明把全過程工程咨詢類比為中國特色FIDIC合同條例，對國內(nèi)外這兩種咨詢方式的不同點(diǎn)進(jìn)行分析;

　　北京沃特森工程咨詢有限公司董事總經(jīng)理王志宇就FIDIC中的企業(yè)走出去最關(guān)注的索賠技巧和注意事項(xiàng)進(jìn)行分享;

　　易聯(lián)(北京)國際工程咨詢公司總經(jīng)理關(guān)向群著重分享我國企業(yè)走出去在FIDIC條件下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　分論壇三：全過程工程咨詢中的法律問題的探討

　　北京大成律師事務(wù)所高級合伙人、大成不動產(chǎn)與能源專業(yè)委員會主任袁華之擔(dān)任本論壇主持人。

　　北京思泰工程咨詢有限公司總裁何佰洲就全過程法律咨詢是整個(gè)國家對于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行制度規(guī)制的背景介紹，提出在全過程工程咨詢到來時(shí)，更要做好平臺，做好道德的咨詢成果，并為咨詢成果承擔(dān)責(zé)任;

　　浙江六和(溫州)律師事務(wù)所副主任、管理合伙人李雪品關(guān)于工程咨詢領(lǐng)域一些法律上面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做分享;

　　天達(dá)共和律師事務(wù)所合伙人翟聳君就全過程工程咨詢中需要法律重點(diǎn)解決的資質(zhì)問題、招投標(biāo)問題、分包掛靠的問題做分享;

　　北京德恒律師事務(wù)所迪拜辦公室主任賈懷遠(yuǎn)分享他境外的經(jīng)驗(yàn)，對全過程工程咨詢中的法律問題有借鑒意義。

　　分論壇四：工程監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型升級參與全過程工程咨詢的探討

　　上海同濟(jì)工程咨詢有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東擔(dān)任本論壇主持人。

　　中國華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李晉源分享了公司在轉(zhuǎn)型升級過程中加強(qiáng)信息化建設(shè)方面的工作體會，具有很好的實(shí)際意義;

　　四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司董事長羅明勇分享了公司在監(jiān)理轉(zhuǎn)全工程咨詢中人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際案例;

　　四川俊成工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理黎智主要就監(jiān)理企業(yè)向全過程咨詢方向發(fā)展的優(yōu)勢做了具體分析;

　　冠達(dá)工程顧問集團(tuán)副總經(jīng)理李海龍對監(jiān)理企業(yè)全過程咨詢的轉(zhuǎn)型的這個(gè)“度”和進(jìn)程提出看法。

　　分論壇五：造價(jià)咨詢公司轉(zhuǎn)型升級參與全過程工程咨詢的探討

　　公誠管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)李巍擔(dān)任本論壇主持人。

　　建銀工程咨詢有限責(zé)任公司市場開發(fā)部總經(jīng)理助理陳旭剛針對廣大的市場空間，提出抓住政策、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫三大優(yōu)勢，加強(qiáng)業(yè)界積累、優(yōu)化組織架構(gòu)、打造信息化平臺三大方面，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級;

　　天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢有限公司總工辦主任李少磊針對全過程咨詢落地中，專業(yè)技術(shù)的提高、行業(yè)信任管理的建立、人才培養(yǎng)等總結(jié)看法;

　　立信國際工程咨詢(山東)有限公司董事長馬洪濤分享如何提高交付水平的能力滿足市場的需求;

　　北京華審金建工程造價(jià)有限公司總經(jīng)理葉雙飛認(rèn)為行業(yè)要緊跟政府號召，把單一部門發(fā)展為綜合性部門，向全過程咨詢靠攏。

　　分論壇六：BIM在全過程工程咨詢中的價(jià)值的探討

　　國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顣悦魮?dān)任本論壇主持人。

　　清華大學(xué)土木工程系教授馬智亮從十一五開始從事BIM方面的研究工作，看到BIM在國外工程建設(shè)過程中帶來的價(jià)值，要做全過程工程咨詢，一定要有平臺，而這個(gè)平臺應(yīng)該是基于BIM;

　　中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司副總建筑師，BIM研究中心主任魏來關(guān)于開展信息化部隊(duì)的建設(shè)和工作做詳細(xì)分析;

　　上海同筑信息技術(shù)有限公司董事長尹仕友從BIM的應(yīng)用、BIM的開發(fā)和BIM的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做案例分享;

　　江蘇建威建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理程實(shí)主要分享BIM和全過程咨詢價(jià)值的探討和相關(guān)案例。

　　分論壇七：第三方電子招投標(biāo)平臺商業(yè)模式的探討

　　中國國資國企聯(lián)盟副理事長高志剛擔(dān)任本論壇主持人。

　　中航技國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司總經(jīng)理王偉介紹了公司電子招標(biāo)平臺的特點(diǎn)，并分享了其業(yè)務(wù)、運(yùn)營管理和安全保護(hù)機(jī)制的創(chuàng)新要點(diǎn);

　　英大商務(wù)服務(wù)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)王子木分享了國網(wǎng)商城招采中心對于商業(yè)模式的探索;

　　中鐵物總國際招標(biāo)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理孫珂分享基于鐵路行業(yè)的行業(yè)性，在電子招標(biāo)進(jìn)程中的問題與努力實(shí)踐方向，在全過程咨詢中的優(yōu)勢;

　　天津國際招標(biāo)有限公司副總經(jīng)理王昊分享了公司在建設(shè)電子招標(biāo)平臺中的進(jìn)程和難點(diǎn)。

　　分論壇八：“招標(biāo)+金融”模式的探討

　　中化商務(wù)有限公司副總經(jīng)理顧有恒擔(dān)任本論壇主持人。

　　中化商業(yè)保理有限公司副總經(jīng)理侯昊偉對于小企業(yè)民營企業(yè)融資難、融資貴做了詳細(xì)分析;

　　igm Robotersysteme AG中國區(qū)首席執(zhí)行官;北京艾捷默機(jī)器人系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理高云龍期待有全新的金融鏈融資的方式，來提供金融服務(wù);

　　中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托有限公司資產(chǎn)證券化部總經(jīng)理李漢藝針對如何為小微企業(yè)提供更合適的融資產(chǎn)品出發(fā)提出解決思路;

　　中化商務(wù)有限公司事業(yè)部副總經(jīng)理高晗分析了“招標(biāo)+金融”的業(yè)務(wù)實(shí)施的趨勢。

　　分論壇九：通信建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的探討

　　公誠管理咨詢有限公司市場總監(jiān)王曄擔(dān)任本論壇主持人。

　　中捷通信有限公司副總經(jīng)理郭盛濤提出做一個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)的階段性過程的咨詢服務(wù)，進(jìn)行招標(biāo)代理的上下延伸，對通信類招投標(biāo)企業(yè)有很好的借鑒意義;

　　中通服咨詢設(shè)計(jì)研究院有限公司招標(biāo)代理公司總經(jīng)理張巍就通信行業(yè)的特性，對如何做全程咨詢提出同業(yè)聯(lián)合等看法;

　　中郵通建設(shè)咨詢有限公司市場發(fā)展部副總經(jīng)理兼交易中心總經(jīng)理陶劍釗提出跳出運(yùn)營商通信業(yè)的小圈子，放眼整個(gè)智慧城市、智慧中國;

　　湖北信通通信有限公司招標(biāo)部總經(jīng)理孫磊對公司在倉儲配送、劑量檢測的獨(dú)到之處進(jìn)行分享。

　　分論壇十：垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目熱點(diǎn)問題的探討

　　中化商務(wù)公司副總工王愛軍擔(dān)任本論壇主持人。

　　中國光大國際有限公司投資發(fā)展部總經(jīng)理申要杰針對建設(shè)無廢城市、垃圾分類、垃圾的后端處理等話題展開分享;

　　上海康恒環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理焦學(xué)軍從投資人和行業(yè)的角度對取消保底量提出可人見解;

　　中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理黃智對行業(yè)關(guān)注的圾發(fā)電的標(biāo)桿電價(jià)進(jìn)行分享;

　　綠色動力環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總工程師張衛(wèi)就高效率發(fā)電，未來投資人和項(xiàng)目公司的精細(xì)化管理提出觀點(diǎn)。

　　10個(gè)分論壇中，41家企業(yè)參與討論，50多名行業(yè)一線大咖云集，行業(yè)專家拋出金石之言、觀點(diǎn)碰撞，以擅長的領(lǐng)域進(jìn)行精彩討論和經(jīng)驗(yàn)分享。主辦方稱，將會把10個(gè)分論壇的主要內(nèi)容陸續(xù)分享給業(yè)界朋友和社會大眾。

　　面對新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，與會專家認(rèn)為，全過程工程咨詢相關(guān)企業(yè)需抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級，積極尋求跨越式發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)掀起聯(lián)合經(jīng)營、兼并重組浪潮之際，果斷決策，利用業(yè)內(nèi)高端交流平臺，加緊實(shí)施戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢發(fā)展目標(biāo)。