5月20日，由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)在京聯(lián)合舉辦的“2019中國全過程工程咨詢高峰論壇”成功進行。500多位來自不同領(lǐng)域與企業(yè)的業(yè)界專家、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席本屆高峰論壇。本次高峰論壇以“全過程、新機遇、大發(fā)展”為主題，共設(shè)有10個分論壇，包括規(guī)劃咨詢、投資咨詢、PPP咨詢、勘察設(shè)計、造價咨詢、BIM咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、項目管理、工程法律等領(lǐng)域，各領(lǐng)域?qū)＜遗c優(yōu)秀企業(yè)代表聚集于此，解讀政策、探討問題、交流經(jīng)驗。

　　在熱烈的掌聲中，“造價咨詢公司轉(zhuǎn)型升級參與全過程工程咨詢的探討”分論壇正式開始。公誠管理咨詢有限公司造價咨詢部總經(jīng)理李巍先生任嘉賓主持，建銀工程咨詢有限責(zé)任公司市場開發(fā)部總經(jīng)理助理陳旭剛先生;天津市泛亞工程機電設(shè)備咨詢有限公司總工辦主任李少磊先生;立信國際工程咨詢(山東)有限公司董事長馬洪濤先生;北京華審金建工程造價有限公司總經(jīng)理葉雙飛先生等嘉賓同臺交流，與大家分享交流經(jīng)驗。

　　李巍先生在簡述公司情況后談到，企業(yè)無論是轉(zhuǎn)型升級還是尋求發(fā)展，一定要緊扣時代的脈搏，能夠和國家的政策相共振。中國進入了新時代，面臨著新的矛盾，結(jié)合企業(yè)、行業(yè)來說，要實現(xiàn)追求美好生活的目標(biāo)有三方面的挑戰(zhàn)，國家層面目前面臨著國運之戰(zhàn)，咨詢企業(yè)層面則是格局之爭，對于廣大的咨詢從業(yè)人員來說是能力之戰(zhàn)，在大背景下找準(zhǔn)位置，才能走向引領(lǐng)的舞臺。

　　抓住轉(zhuǎn)型契機 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　建銀工程咨詢有限責(zé)任公司是在在原來造價業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加了工程咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等各個業(yè)務(wù)以后，組建的新型全國大型咨詢機構(gòu)。而在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題上，陳旭剛先生發(fā)表了自己的見解。

　　近幾年來，從國家到地方出臺了很多關(guān)于全過程咨詢方面的政策，存在著一定的分歧，而新出臺的515號文件將分歧形成了統(tǒng)一，這是國家政策的支持，從市場層面來看，全國每年大約會產(chǎn)生1.8億的全過程咨詢市場，近期還出現(xiàn)了以雄安新區(qū)商務(wù)中心等為代表的咨詢費上億的全過程咨詢項目的中標(biāo)項目，市場空間非常廣大。面臨著如此的政策機遇和市場空間，關(guān)于如何把握機會，陳旭剛先生總結(jié)了一句話：發(fā)揚三大優(yōu)勢，加強四大方面，抓住全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的機會。

　　三大優(yōu)勢分別是：政策優(yōu)勢，服務(wù)經(jīng)驗，全面的數(shù)據(jù)庫。四大方面第一是積累業(yè)績，第二是優(yōu)化公司的組織構(gòu)架，第三是打造信息化平臺，打造信息化平臺有兩種模式，第一種是運用自身力量作為研發(fā)力量，形成大數(shù)據(jù)積累的平臺，第二種是企業(yè)利用自有資金進行相關(guān)科技的投入和研發(fā)，形成大型的數(shù)據(jù)平臺。

　　緊抓政策 實現(xiàn)全過程咨詢服務(wù)落地

　　天津市泛亞公司總工辦主任李少磊先生分享了其在開發(fā)全過程的業(yè)務(wù)過程中幾點深刻體會。全過程工程咨詢與傳統(tǒng)咨詢最大的區(qū)別就是管理決策權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此全過程咨詢落地不僅僅涉及到咨詢行業(yè)專業(yè)技術(shù)的提高也涉及到投資人咨詢行業(yè)理念的再次轉(zhuǎn)變，還涉及到投資人與咨詢行業(yè)信任管理的建立。

　　首先，最重要的是政策的推動，政策是業(yè)務(wù)發(fā)展的動力;第二是咨詢行業(yè)誠信體系的建立，要樹立咨詢行業(yè)專業(yè)、誠信、公正、信守企業(yè)的形象，與投資人建立牢固的信任關(guān)系;其次，加強對咨詢?nèi)藛T的培養(yǎng)，全過程咨詢要實現(xiàn)落地，就要求負責(zé)人不但要有過硬的技術(shù)能力、科學(xué)決策的能力，還要有管理能力和責(zé)任感;最后，面對全過程工程咨詢，不能好高騖遠，也不妄自菲薄，各咨詢行業(yè)團結(jié)一心，謀求更好的發(fā)展。

　　響應(yīng)政府號召 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展

　　立信國際工程咨詢山東公司董事長馬洪濤跟大家分享了關(guān)于造價咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點感受。第一是解決資質(zhì)問題：全過程咨詢的工作內(nèi)容涵蓋十分廣泛，有些業(yè)務(wù)的開展需要資質(zhì)支持，造價咨詢企業(yè)要想在全過程咨詢項目中爭取更多的費用，就應(yīng)該重視資質(zhì)等級的取得;第二是人力資源的儲存：既要有質(zhì)量，也要有數(shù)量。之一是全過程造價咨詢項目負責(zé)人的培養(yǎng)培訓(xùn)實現(xiàn)了全過程咨詢公司是否能夠達到一個集成化管理的目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任者;之二是各類專業(yè)人才的儲備，造價咨詢企業(yè)要想順利的開展全過程咨詢業(yè)務(wù)，就要匯集各種各樣的專業(yè)人才;第三是組織架構(gòu)的變化：從以前的以資質(zhì)設(shè)計部門，大家各負其責(zé)，互不融通到如今根據(jù)工作內(nèi)容匯集成項目組，達到集成化的管理方式。

　　最后，針對造價咨詢公司轉(zhuǎn)型升級參與全過程工程咨詢的課題，北京華審金建工程造價有限公司的葉雙飛先生也提出了自己的真知灼見。北京華審金建工程造價有限公司雖然起步較晚，但發(fā)展快速，并且有很大的發(fā)展空間。葉雙飛先生介紹說：企業(yè)響應(yīng)政府號召，從單一的造價咨詢走向全過程的管理。將企業(yè)原來單一的部門變成多個綜合性部門，逐步提高自身的能力，適應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)整個工程咨詢的發(fā)展。