5月20日，由中國采購與招標網、中國名企排行網在京聯合舉辦的“2019中國全過程工程咨詢高峰論壇”成功進行。500多位來自不同領域與企業的業界專家、行業領導出席本屆高峰論壇。本次高峰論壇以“全過程、新機遇、大發展”為主題，共設有10個分論壇，包括規劃咨詢、投資咨詢、PPP咨詢、勘察設計、造價咨詢、BIM咨詢、招標代理、工程監理、項目管理、工程法律等領域，各領域專家與優秀企業代表聚集于此，解讀政策、探討問題、交流經驗。

　　在熱烈的掌聲中，“造價咨詢公司轉型升級參與全過程工程咨詢的探討”分論壇正式開始。公誠管理咨詢有限公司造價咨詢部總經理李巍先生任嘉賓主持，建銀工程咨詢有限責任公司市場開發部總經理助理陳旭剛先生;天津市泛亞工程機電設備咨詢有限公司總工辦主任李少磊先生;立信國際工程咨詢(山東)有限公司董事長馬洪濤先生;北京華審金建工程造價有限公司總經理葉雙飛先生等嘉賓同臺交流，與大家分享交流經驗。

　　李巍先生在簡述公司情況后談到，企業無論是轉型升級還是尋求發展，一定要緊扣時代的脈搏，能夠和國家的政策相共振。中國進入了新時代，面臨著新的矛盾，結合企業、行業來說，要實現追求美好生活的目標有三方面的挑戰，國家層面目前面臨著國運之戰，咨詢企業層面則是格局之爭，對于廣大的咨詢從業人員來說是能力之戰，在大背景下找準位置，才能走向引領的舞臺。

　　抓住轉型契機 實現轉型發展

　　建銀工程咨詢有限責任公司是在在原來造價業務的基礎上增加了工程咨詢、招標代理、工程監理等各個業務以后，組建的新型全國大型咨詢機構。而在實現轉型發展的問題上，陳旭剛先生發表了自己的見解。

　　近幾年來，從國家到地方出臺了很多關于全過程咨詢方面的政策，存在著一定的分歧，而新出臺的515號文件將分歧形成了統一，這是國家政策的支持，從市場層面來看，全國每年大約會產生1.8億的全過程咨詢市場，近期還出現了以雄安新區商務中心等為代表的咨詢費上億的全過程咨詢項目的中標項目，市場空間非常廣大。面臨著如此的政策機遇和市場空間，關于如何把握機會，陳旭剛先生總結了一句話：發揚三大優勢，加強四大方面，抓住全過程咨詢業務發展的機會。

　　三大優勢分別是：政策優勢，服務經驗，全面的數據庫。四大方面第一是積累業績，第二是優化公司的組織構架，第三是打造信息化平臺，打造信息化平臺有兩種模式，第一種是運用自身力量作為研發力量，形成大數據積累的平臺，第二種是企業利用自有資金進行相關科技的投入和研發，形成大型的數據平臺。

　　緊抓政策 實現全過程咨詢服務落地

　　天津市泛亞公司總工辦主任李少磊先生分享了其在開發全過程的業務過程中幾點深刻體會。全過程工程咨詢與傳統咨詢最大的區別就是管理決策權的轉移，因此全過程咨詢落地不僅僅涉及到咨詢行業專業技術的提高也涉及到投資人咨詢行業理念的再次轉變，還涉及到投資人與咨詢行業信任管理的建立。

　　首先，最重要的是政策的推動，政策是業務發展的動力;第二是咨詢行業誠信體系的建立，要樹立咨詢行業專業、誠信、公正、信守企業的形象，與投資人建立牢固的信任關系;其次，加強對咨詢人員的培養，全過程咨詢要實現落地，就要求負責人不但要有過硬的技術能力、科學決策的能力，還要有管理能力和責任感;最后，面對全過程工程咨詢，不能好高騖遠，也不妄自菲薄，各咨詢行業團結一心，謀求更好的發展。

　　響應政府號召 企業轉型升級快速發展

　　立信國際工程咨詢山東公司董事長馬洪濤跟大家分享了關于造價咨詢企業轉型升級的幾點感受。第一是解決資質問題：全過程咨詢的工作內容涵蓋十分廣泛，有些業務的開展需要資質支持，造價咨詢企業要想在全過程咨詢項目中爭取更多的費用，就應該重視資質等級的取得;第二是人力資源的儲存：既要有質量，也要有數量。之一是全過程造價咨詢項目負責人的培養培訓實現了全過程咨詢公司是否能夠達到一個集成化管理的目標實現的第一責任者;之二是各類專業人才的儲備，造價咨詢企業要想順利的開展全過程咨詢業務，就要匯集各種各樣的專業人才;第三是組織架構的變化：從以前的以資質設計部門，大家各負其責，互不融通到如今根據工作內容匯集成項目組，達到集成化的管理方式。

　　最后，針對造價咨詢公司轉型升級參與全過程工程咨詢的課題，北京華審金建工程造價有限公司的葉雙飛先生也提出了自己的真知灼見。北京華審金建工程造價有限公司雖然起步較晚，但發展快速，并且有很大的發展空間。葉雙飛先生介紹說：企業響應政府號召，從單一的造價咨詢走向全過程的管理。將企業原來單一的部門變成多個綜合性部門，逐步提高自身的能力，適應整個行業的發展，適應整個工程咨詢的發展。