日前，由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2019中國全過程工程咨詢高峰論壇”在北京西國貿(mào)大酒店完美落幕。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)精英等500余人出席會議，主要包括全國規(guī)劃咨詢、BIM咨詢、投資咨詢、造價(jià)咨詢、PPP咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程法律等領(lǐng)域?qū)＜壹捌髽I(yè)代表。

　　在“全過程 新機(jī)遇 大發(fā)展”的時(shí)代背景下，與會人員分享了關(guān)于BIM、法律問題、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、FIDIC理念、招標(biāo)代理、通信項(xiàng)目等在我國全過程工程咨詢中的實(shí)踐探討，以及“招標(biāo)+金融”模式、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目熱點(diǎn)問題的探討。10個(gè)分論壇，10個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里最關(guān)切問題，50余名行業(yè)一線大咖觀點(diǎn)交鋒。

　　“BIM在全過程工程咨詢中價(jià)值的探討”議題開始，國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顣悦魹檎搲鞒秩?，并提出BIM在全過程工程咨詢中的價(jià)值和作用，BIM咨詢的主要內(nèi)容和方法、BIM目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及BIM管理的未來方向等4個(gè)話題。清華大學(xué)土木工程系教授馬智亮、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司副總建筑師、BIM研究中心主任魏來、上海同筑信息技術(shù)有限公司董事長尹仕友、江蘇建威建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理程實(shí)就本論壇展開討論，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　沒有BIM技術(shù)，難談全過程工程咨詢

　　在十一五規(guī)劃時(shí)，BIM技術(shù)還是一個(gè)新詞匯，知道的人鳳毛麟角，到現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)人人都談BIM技術(shù)，BIM技術(shù)的影響力正在迅速擴(kuò)大，清華大學(xué)土木工程系教授馬智亮開篇談到。

　　馬智亮先生從十一五開始從事BIM方面的研究工作，在十一五、十二五和十三五國家項(xiàng)目里面都承擔(dān)了研究工作，是BIM領(lǐng)域的專家。在參加住建部的三個(gè)技術(shù)文件的起草中，對BIM技術(shù)做了全面了解，見證了BIM技術(shù)在工程建設(shè)成長發(fā)展與應(yīng)用價(jià)值。近6年，主編了6本《建筑施工行業(yè)信息發(fā)展報(bào)告》，是行業(yè)第一手研究資料。

　　在分享BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值中，馬智亮先生從實(shí)地考察經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談到了業(yè)內(nèi)人士對BIM技術(shù)的迫切需求。僅監(jiān)理行業(yè)而言，就需要信息化平臺的管理，以確保切實(shí)做到項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管到位，發(fā)揮監(jiān)理機(jī)制的初衷。國外有一項(xiàng)定量的研究，BIM的應(yīng)用，可以消除40%的預(yù)算外變更;造價(jià)估算控制在3%精確度范圍內(nèi);造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%;通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，將合同價(jià)格降低10%;項(xiàng)目時(shí)限縮短7%。

　　BIM技術(shù)是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的數(shù)字化管理，在設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營等階段都有重要的應(yīng)用價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢目標(biāo)，打造國際一流的咨詢品牌，一定要有BIM技術(shù)平臺。BIM是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高級發(fā)展階段，沒有信息化的系統(tǒng)管理，就難以實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢發(fā)展目標(biāo)。

　　BIM是數(shù)字化的理念、方法和技術(shù)

　　中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司副總建筑師、BIM研究中心主任魏來對BIM技術(shù)提出三點(diǎn)認(rèn)識，只有正確的認(rèn)識才能正確的應(yīng)用BIM技術(shù)。

　　魏來先生一直從事BIM研究，主編了國家的BIM交付標(biāo)準(zhǔn)和BIM制度標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，BIM是建筑工程和信息科技結(jié)合的產(chǎn)物，簡而言之，BIM是數(shù)字化的理念、方法和技術(shù)。BIM在全球領(lǐng)域的熱度和發(fā)展趨勢是有所目睹，在ISO標(biāo)準(zhǔn)制定工作中，31個(gè)成員國共同參與BIM全球標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　BIM技術(shù)在全過程工程咨詢中應(yīng)用價(jià)值大，在于數(shù)字化能夠擴(kuò)大我們認(rèn)知半徑和管理半徑。在這一前提下，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、高科技化是工程項(xiàng)目中的一個(gè)方向。信息時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)參考依據(jù)，是工作開展的前提;數(shù)字化是將建筑系統(tǒng)中每一個(gè)人、機(jī)器屬性、造價(jià)、時(shí)間管理等統(tǒng)籌到一起;高科技化是把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能等深度融合。國內(nèi)比較知名的全過程的數(shù)字化管理案例就是已建成的上海迪士尼以及北京正在建設(shè)的環(huán)球樂園。雖然，國內(nèi)BIM咨詢在點(diǎn)上的應(yīng)用比較成熟了，但在方法論和組織方式角度還需要向國外學(xué)習(xí)。

　　BIM是一種管理方法

　　BIM技術(shù)不應(yīng)只用作建設(shè)模型，更應(yīng)成為一種管理方法。上海同筑信息技術(shù)有限公司董事長尹仕友從一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺、兩個(gè)團(tuán)隊(duì)、三個(gè)階段、四項(xiàng)成果談BIM管理的重要性。他參與實(shí)施的南寧軌道交通集團(tuán)、中建華東投資有限公司等BIM項(xiàng)目，都獲得業(yè)界好評，對BIM的開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有獨(dú)到見解。

　　從BIM大賽，到BIM在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，其應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)凸顯。伴隨著全過程工程咨詢時(shí)代的到來，工程技術(shù)轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)才是完成這一歷史使命的驅(qū)動力，BIM則是行業(yè)發(fā)展的必然階段。

　　從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造到運(yùn)維，BIM應(yīng)用貫穿其中，與全國的項(xiàng)目管理結(jié)合起來，成為一種有效的管理方法，才能發(fā)揮其最大價(jià)值。

　　因此，BIM服務(wù)要做好，要遵從一二三四理論。首先，建設(shè)一個(gè)工程數(shù)據(jù)共享平臺，把設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維統(tǒng)籌到一起，打破BIM信息孤島;組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工程咨詢團(tuán)隊(duì)和一個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)，讓BIM為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)服務(wù);三個(gè)服務(wù)階段，服務(wù)業(yè)主項(xiàng)目管理的前期、中期、后期;四項(xiàng)鮮明的成果，BIM設(shè)計(jì)，BIM輔助算量成果，施工信息集成，施工后可視化資產(chǎn)移交成果，融入全過程項(xiàng)目管理。

　　BIM平臺開發(fā)應(yīng)用案例分享

　　江蘇建威建設(shè)管理有限公司前期做BIM平臺開發(fā)，從詳細(xì)案例中對BIM在全過程咨詢應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行探討。公司副總經(jīng)理程實(shí)為與會人員做精彩分享。

　　BIM可以這樣理解，一張圖紙交到規(guī)劃手里，測繪、監(jiān)理、施工方，或者招標(biāo)單位，整個(gè)的建筑信息通過這張圖紙進(jìn)行傳遞，這就是最簡單的一個(gè)BIM模型，相當(dāng)于一個(gè)二維的BIM模型。隨著三維軟件運(yùn)用，BIM就是要把各階段信息互聯(lián)互通。

　　程實(shí)先生從和江蘇省建筑設(shè)計(jì)研究院合作的一個(gè)全過程項(xiàng)目中，對BIM到底做了哪些作用給出具體案例。

　　第一，方案的遴選。設(shè)計(jì)方出了設(shè)計(jì)方案后，江蘇建威把所有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入到應(yīng)用平臺當(dāng)中。

　　第二，碰撞檢查，即一次空間優(yōu)化。在二維時(shí)代，空間想象障礙，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谡型稑?biāo)過程中，施工圖發(fā)生變更。

　　第三，智慧工地。江蘇建威把所有的監(jiān)控設(shè)備接入到BIM這個(gè)系統(tǒng)，對整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場安全做一個(gè)整體的布置。

　　第四，整合模型導(dǎo)出工作量清單。通過BIM帶出所有清單，開始進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)。

　　第五，信息管理的開發(fā)平臺，形成甲方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和己方共享平臺，實(shí)現(xiàn)信息流通。

　　在四十分鐘的熱烈討論中，“BIM在全過程工程咨詢中的價(jià)值的探討”接近尾聲。四位行業(yè)專家的精彩論點(diǎn)鞭辟入里，對BIM在全過程工程咨詢中的應(yīng)用價(jià)值給予肯定，也積極推動BIM在項(xiàng)目中的應(yīng)用，并對如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值提供各自的見解和觀點(diǎn)。在信息化時(shí)代，我們能做的就是擁抱變化，從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌化競爭，唯有此，才能立于行業(yè)之林。