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    中招康泰:以創(chuàng)新服務謀發(fā)展 以誠信建設固市場

    時間:2019-09-12 18:26 來源:中國傳媒聯(lián)盟作者:海諾
    2018年,中招康泰項目管理有限公司完成253億的中標金額,繼續(xù)保持前進。在招標代理行業(yè)的巨大變化中,中招康泰并沒有因此而受到大的沖擊,業(yè)務服務范圍和發(fā)展區(qū)域越來越寬,業(yè)績穩(wěn)中有升。這得益于公司從業(yè)以來,始終堅持公平公開公正、誠實信用規(guī)范、服務效率權威的十八字方針,兢兢業(yè)業(yè)服務于業(yè)主單位,樹立起良好的品牌形象。 在2019第13屆全國招投標領域年度聚焦暨全過程工程咨詢機構評價推介活動中,中招康泰榮獲2018年度中國PPP咨詢(績效評價)公司綜合實力百強、2018年度中國工程造價咨詢公司綜合實力百強、201

    2018年,中招康泰項目管理有限公司完成253億的中標金額,繼續(xù)保持前進。在招標代理行業(yè)的巨大變化中,中招康泰并沒有因此而受到大的沖擊,業(yè)務服務范圍和發(fā)展區(qū)域越來越寬,業(yè)績穩(wěn)中有升。這得益于公司從業(yè)以來,始終堅持“公平公開公正、誠實信用規(guī)范、服務效率權威”的十八字方針,兢兢業(yè)業(yè)服務于業(yè)主單位,樹立起良好的品牌形象。

      在“2019第13屆全國招投標領域年度聚焦暨全過程工程咨詢機構評價推介活動”中,中招康泰榮獲“2018年度中國PPP咨詢(績效評價)公司綜合實力百強”、“2018年度中國工程造價咨詢公司綜合實力百強”、“2018年度中國招標代理行業(yè)華表獎”、“2018年度山西省招標代理公司前五強”,再度提升企業(yè)品牌形象。總經理張寶順表示,作為一家民營機構,公司十分注重企業(yè)品牌建設,自2010年參與第四屆年度聚焦評選活動起,中招康泰一直是積極的參與者,是中國招標代理機構百強成長強勁的企業(yè),一步步鞏固企業(yè)的行業(yè)地位,在招投標大數據的檢驗中,不斷夯實企業(yè)品牌實力。

    創(chuàng)新服務模式 加快轉型升級發(fā)展

      中招康泰項目管理有限公司成立于2004年,注冊資金5000萬元。目前,公司擁有建設部頒發(fā)的“工程項目招標甲級資格”及“工程造價咨詢企業(yè)甲級資質”、國防科工局頒發(fā)的“軍工涉密業(yè)務咨詢服務備案證書”、發(fā)改委頒發(fā)的“中央投資項目招標代理機構甲級資格”、商務部頒發(fā)的“國際招標機構資格”、財政部頒發(fā)的“政府采購代理機構甲級資格”及“工程項目管理”資質并通過了ISO9001質量管理體系認證。

      面對招標代理市場的逐步放開,市場競爭日益激烈,公司首先從理念上創(chuàng)新,轉變經營方式,加快由程序型服務向咨詢型、復合型、專業(yè)型服務的轉變,樹立“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新”的服務宗旨,充分依托信息化技術,建立完善的經濟數據庫,精心為客戶量身定制專業(yè)、高效和最具價值的咨詢服務。

      其次,是服務模式的創(chuàng)新,鞏固招標代理業(yè)務板塊的同時,積極拓展上下游業(yè)務,延伸服務領域,整合內外資源,探索平臺經濟,實現(xiàn)咨詢業(yè)務鏈條化,全覆蓋,向全過程咨詢服務推進,目前已涉及項目可研、需求論證、PPP咨詢、BIM技術應用、績效考核評價、項目管理、造價咨詢、電子平臺等多個領域,充分利用自身的歷史數據沉淀,強化自身專業(yè)優(yōu)勢,做深做專做透,提供差異化服務,全面構建工程咨詢、項目管理、招標代理、電子平臺互相依托,借勢發(fā)展的模式,努力實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展格局的新突破。

    優(yōu)化人才結構 提升人才素質

      在“新工具、新思維、新趨勢”的招標采購要求下,人才素質的培養(yǎng)已成為業(yè)界角逐和追求的目標,如何培養(yǎng)人才、激勵人才、管理人才是各企業(yè)鉆研的首要問題,中招康泰在多年的從業(yè)經驗中,從四個方面加強人才培養(yǎng)。

      第一,人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主,以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則,在原有行之有效的人才培訓形式基礎上,以發(fā)展的視角,不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新,把著重點放在員工素質提升上,并引入競爭機制,營造公正、公平、公開,盡職、盡責、盡才的氛圍,堅持選人用人的正確導向,使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式,達到“使用一個人,激勵一群人,培養(yǎng)一批人”的效果。

      第二,人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的人員,承擔起帶頭人重擔,言傳身教,培養(yǎng)新人,并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內進行深入研究創(chuàng)造,不斷積累經驗,提高專業(yè)知識水平,實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

      第三,人才儲備要突出前瞻化。對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)人才,更需要懂管理、善策劃、會經營的經營管理人才,這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識,立足企業(yè)實際,按照專業(yè)相近、能力適合的原則,把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位,通過實踐鍛煉、專業(yè)培訓等多種方式,使他們盡快進入角色,適應新崗位需要,并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

      第四,人才評價要標準效益化。不論從事何種具體職業(yè),只要員工盡職盡責,完成好本崗位工作任務,都能成才,都是企業(yè)需要的人才。為此,在識才上,要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上,倡導“德為前提,能為本位,競爭上崗,績效評優(yōu)”,打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境,努力做到吸引人才,淘汰庸才,用活人才。人才評價標準的效益化,一方面要準確、客觀地評價人才,避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性;另一方面要充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,在用人過程中,要多一點欣賞,少一些挑剔;多一點鼓勵,少一些責備;多一點信任,少一些懷疑。促使他們積極努力工作,以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。

      目前,公司有專職招標人員100余人,均為大專以上學歷,具有中級以上職稱人員比例占到80%,擁有國家級注冊資格證書的有40余人,各類專業(yè)技術人員配備齊全。同時,公司還建立了擁有1000余人的高層次、多學科的專家網絡,均為各行業(yè)技術精英,專業(yè)涵蓋面廣,具有豐厚的業(yè)內資源,為公司提供強大的技術支持。

    精細化內部管理 建設誠信品牌招標

      中招康泰固定辦公場所面積約2000㎡,可容納100余人的開標大廳1個、評標室3個,配套設施齊全,下設經營部、造價部、項目部、人力資源部、辦公室、財務部等部門,進行精細化管理。

      其中,項目部有九個,分別負責公司工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程有關重要設備、材料采購的招標代理業(yè)務。這些工程項目包括交通運輸業(yè)項目、城市設施項目、生態(tài)環(huán)境保護項目、市政工程項目、房屋以及物業(yè)的招標代理業(yè)務等。公司造價部主要負責建設項目的工程造價咨詢業(yè)務;經營部負責本公司的業(yè)務拓展及建設項目管理工作。

      自成立以來,中招康泰以專業(yè)的隊伍、嚴謹的管理、精細化的運作、求真務實的精神,平均每年均完成各類項目1000余項,委托金額約200億人民幣。涉及的行業(yè)有兵工、市政、園林綠化、房屋建筑、公路橋梁、水利水電、煤炭、化工電力等。業(yè)務領域范圍已拓展到新疆、安徽、陜西、河南、河北、內蒙古、福建、北京、湖北、遼寧、西藏等省市。

      “行遠必自邇、追求無止境”,面對日益變化的招標代理市場,中招康泰將一如既往地繼續(xù)堅持“公開、公正、誠信”的招標原則,遵循“服務、效率、公正、權威”的宗旨,發(fā)揚銳意革新,進取不息的精神,充分發(fā)揮專業(yè)招標機構之優(yōu)勢,為客戶提供快捷、優(yōu)質、高效的專業(yè)服務,力求使公司成為規(guī)模化、多元化、國際化的現(xiàn)代化企業(yè)。

    (責任編輯:海諾)
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