2018年，中招康泰項目管理有限公司完成253億的中標金額，繼續(xù)保持前進。在招標代理行業(yè)的巨大變化中，中招康泰并沒有因此而受到大的沖擊，業(yè)務服務范圍和發(fā)展區(qū)域越來越寬，業(yè)績穩(wěn)中有升。這得益于公司從業(yè)以來，始終堅持“公平公開公正、誠實信用規(guī)范、服務效率權(quán)威”的十八字方針，兢兢業(yè)業(yè)服務于業(yè)主單位，樹立起良好的品牌形象。

　　在“2019第13屆全國招投標領(lǐng)域年度聚焦暨全過程工程咨詢機構(gòu)評價推介活動”中，中招康泰榮獲“2018年度中國PPP咨詢(績效評價)公司綜合實力百強”、“2018年度中國工程造價咨詢公司綜合實力百強”、“2018年度中國招標代理行業(yè)華表獎”、“2018年度山西省招標代理公司前五強”，再度提升企業(yè)品牌形象。總經(jīng)理張寶順表示，作為一家民營機構(gòu)，公司十分注重企業(yè)品牌建設，自2010年參與第四屆年度聚焦評選活動起，中招康泰一直是積極的參與者，是中國招標代理機構(gòu)百強成長強勁的企業(yè)，一步步鞏固企業(yè)的行業(yè)地位，在招投標大數(shù)據(jù)的檢驗中，不斷夯實企業(yè)品牌實力。

創(chuàng)新服務模式 加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

　　中招康泰項目管理有限公司成立于2004年，注冊資金5000萬元。目前，公司擁有建設部頒發(fā)的“工程項目招標甲級資格”及“工程造價咨詢企業(yè)甲級資質(zhì)”、國防科工局頒發(fā)的“軍工涉密業(yè)務咨詢服務備案證書”、發(fā)改委頒發(fā)的“中央投資項目招標代理機構(gòu)甲級資格”、商務部頒發(fā)的“國際招標機構(gòu)資格”、財政部頒發(fā)的“政府采購代理機構(gòu)甲級資格”及“工程項目管理”資質(zhì)并通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證。

　　面對招標代理市場的逐步放開，市場競爭日益激烈，公司首先從理念上創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快由程序型服務向咨詢型、復合型、專業(yè)型服務的轉(zhuǎn)變，樹立“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的服務宗旨，充分依托信息化技術(shù)，建立完善的經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫，精心為客戶量身定制專業(yè)、高效和最具價值的咨詢服務。

　　其次，是服務模式的創(chuàng)新，鞏固招標代理業(yè)務板塊的同時，積極拓展上下游業(yè)務，延伸服務領(lǐng)域，整合內(nèi)外資源，探索平臺經(jīng)濟，實現(xiàn)咨詢業(yè)務鏈條化，全覆蓋，向全過程咨詢服務推進，目前已涉及項目可研、需求論證、PPP咨詢、BIM技術(shù)應用、績效考核評價、項目管理、造價咨詢、電子平臺等多個領(lǐng)域，充分利用自身的歷史數(shù)據(jù)沉淀，強化自身專業(yè)優(yōu)勢，做深做專做透，提供差異化服務，全面構(gòu)建工程咨詢、項目管理、招標代理、電子平臺互相依托，借勢發(fā)展的模式，努力實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展格局的新突破。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 提升人才素質(zhì)

　　在“新工具、新思維、新趨勢”的招標采購要求下，人才素質(zhì)的培養(yǎng)已成為業(yè)界角逐和追求的目標，如何培養(yǎng)人才、激勵人才、管理人才是各企業(yè)鉆研的首要問題，中招康泰在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，從四個方面加強人才培養(yǎng)。

　　第一，人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機制，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

　　第二，人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。要鼓勵和引導那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的人員，承擔起帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

　　第三，人才儲備要突出前瞻化。對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

　　第四，人才評價要標準效益化。不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性;另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，在用人過程中，要多一點欣賞，少一些挑剔;多一點鼓勵，少一些責備;多一點信任，少一些懷疑。促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。

　　目前，公司有專職招標人員100余人，均為大專以上學歷，具有中級以上職稱人員比例占到80%，擁有國家級注冊資格證書的有40余人，各類專業(yè)技術(shù)人員配備齊全。同時，公司還建立了擁有1000余人的高層次、多學科的專家網(wǎng)絡，均為各行業(yè)技術(shù)精英，專業(yè)涵蓋面廣，具有豐厚的業(yè)內(nèi)資源，為公司提供強大的技術(shù)支持。

精細化內(nèi)部管理 建設誠信品牌招標

　　中招康泰固定辦公場所面積約2000㎡，可容納100余人的開標大廳1個、評標室3個，配套設施齊全，下設經(jīng)營部、造價部、項目部、人力資源部、辦公室、財務部等部門，進行精細化管理。

　　其中，項目部有九個，分別負責公司工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)重要設備、材料采購的招標代理業(yè)務。這些工程項目包括交通運輸業(yè)項目、城市設施項目、生態(tài)環(huán)境保護項目、市政工程項目、房屋以及物業(yè)的招標代理業(yè)務等。公司造價部主要負責建設項目的工程造價咨詢業(yè)務;經(jīng)營部負責本公司的業(yè)務拓展及建設項目管理工作。

　　自成立以來，中招康泰以專業(yè)的隊伍、嚴謹?shù)墓芾怼⒕毣倪\作、求真務實的精神，平均每年均完成各類項目1000余項，委托金額約200億人民幣。涉及的行業(yè)有兵工、市政、園林綠化、房屋建筑、公路橋梁、水利水電、煤炭、化工電力等。業(yè)務領(lǐng)域范圍已拓展到新疆、安徽、陜西、河南、河北、內(nèi)蒙古、福建、北京、湖北、遼寧、西藏等省市。

　　“行遠必自邇、追求無止境”，面對日益變化的招標代理市場，中招康泰將一如既往地繼續(xù)堅持“公開、公正、誠信”的招標原則，遵循“服務、效率、公正、權(quán)威”的宗旨，發(fā)揚銳意革新，進取不息的精神，充分發(fā)揮專業(yè)招標機構(gòu)之優(yōu)勢，為客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)服務，力求使公司成為規(guī)模化、多元化、國際化的現(xiàn)代化企業(yè)。