隨著我國招投標(biāo)法的出臺(tái)，我國工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，也由此培育出一批實(shí)力超群的品牌工程咨詢企業(yè)。在此期間，四川俊成工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司緊隨行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，國家大政方針，廣納人才，科學(xué)管理，積極進(jìn)取，以十年之功幾乎獲得了工程咨詢類全部資質(zhì)，成就一方品牌，譽(yù)滿西南。

　　立誠成之志 創(chuàng)品質(zhì)之俊

　　四川俊成工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司成立于2009年，已是我國工程咨詢行業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展時(shí)期，對(duì)于剛?cè)胄械钠髽I(yè)而言面臨不小壓力。在住建部2009年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)公報(bào)中顯示，當(dāng)年全國有5475家工程監(jiān)理企業(yè)參加了統(tǒng)計(jì)，而以監(jiān)理起步的俊成公司，如何在這個(gè)龐大的競爭市場(chǎng)中生存，取得發(fā)展考驗(yàn)著公司中的每一位成員。

　　董事長李俊表示，公司深知在成立之初所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，因此我們樹立了“立誠成之志 創(chuàng)品質(zhì)之俊”的志向，著力打造俊成品牌。

　　俊成工程立志于在整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展，由剛開始的監(jiān)理起步，做到后面造價(jià)甲級(jí)，招標(biāo)代理甲級(jí)，監(jiān)理綜合甲級(jí)，根據(jù)行業(yè)政策的變化，提升公司的整個(gè)業(yè)務(wù)版塊，再相繼擁有了勘察、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、測(cè)繪、施工等多項(xiàng)資質(zhì)，涵蓋了廣泛的工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步形成全過程工程咨詢發(fā)展步調(diào)。

　　公司的成長速度之快基于認(rèn)真研究每一項(xiàng)國家、省級(jí)政策，及時(shí)跟進(jìn)政策導(dǎo)向，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。2017年5月2日，住建部印發(fā)《關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》，在政府主管部門頻頻發(fā)文不斷推進(jìn)全過程工程咨詢中，行業(yè)內(nèi)掀起聯(lián)合經(jīng)營、兼并重組的浪潮，俊成公司又一次積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源的整合，吸收重慶華興工程咨詢有限公司、四川宏源工程監(jiān)理咨詢有限公司、四川浩成建設(shè)工程有限公司等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

　　人才濟(jì)濟(jì) 培訓(xùn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購時(shí)代，電子招標(biāo)、BIM技術(shù)等信息技術(shù)的應(yīng)用、普及，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也在重新打造服務(wù)體系，基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，促使企業(yè)轉(zhuǎn)向更為個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中，提升服務(wù)附加值。四川俊成工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司自2009年成立起，就十分注重服務(wù)質(zhì)量的提升，加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部管理，完善機(jī)制。

　　經(jīng)過十年的發(fā)展，俊成公司已吸納了1000余名優(yōu)秀人才，隊(duì)伍龐大。公司的人員構(gòu)成分為管理性和技術(shù)性兩大板塊，相輔相成，從提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)到確保服務(wù)質(zhì)量落地，形成完整的服務(wù)體系。其中，管理層主要由質(zhì)安部、工程部、市場(chǎng)部等各大職能部門組織形成監(jiān)督管理體系;技術(shù)性主要是指各分公司項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等高工、執(zhí)業(yè)人員，具體落實(shí)服務(wù)內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　工程咨詢行業(yè)隨著政策的影響不斷做出調(diào)整，不斷完善優(yōu)化，為此俊成公司內(nèi)部會(huì)舉行定期或不定期的培訓(xùn)，幫助員工及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握新的技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。以監(jiān)理為例，每半年公司各總監(jiān)全部回總部進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的內(nèi)部培訓(xùn)方式，從技術(shù)知識(shí)、職業(yè)道德等各方面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，全部學(xué)習(xí)，以從監(jiān)理單方面人才培養(yǎng)成為全能性人才。至此，公司用十年的經(jīng)營智慧，培養(yǎng)出一支具有理論水平高、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德良好的項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)和施工管理隊(duì)伍。

　　俊成公司建立了執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，促進(jìn)了公司工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平的提升。在公司這1000余名注冊(cè)師中，幾乎覆蓋工程建設(shè)領(lǐng)域各個(gè)方面注冊(cè)人員，公司的專業(yè)能力由此而來，高水平的服務(wù)能力讓企業(yè)獲得政府信任，業(yè)主滿意。

　　三大管理體系 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　俊成公司成立于2009年，為四川省建設(shè)廳直屬企業(yè)。公司成立第二年就通過三項(xiàng)認(rèn)證，即“ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系”認(rèn)證。三大管理體系是在招投標(biāo)過程中重要的加分項(xiàng)，也是現(xiàn)代化企業(yè)的必備項(xiàng)，公司應(yīng)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信心，獲得良好發(fā)展。

　　自2000年我國招投標(biāo)法實(shí)施以來，為招標(biāo)代理的發(fā)展制定了明確的規(guī)則，規(guī)范行業(yè)行為。俊成公司嚴(yán)格按國家工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工管理、測(cè)繪等政策、法規(guī)及規(guī)范，參照國際慣例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程管理或咨詢，實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制，進(jìn)行安全、合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。

　　俊成公司的管理制度先進(jìn)，獲得多方業(yè)主的認(rèn)可，承接萬余項(xiàng)工程項(xiàng)目，主要著名項(xiàng)目有S1線、貴州銅仁五館三中心、致江路橋、西藏城投大廈、攀枝花皇冠假日酒店等。

　　面對(duì)未來，俊成公司將繼續(xù)順應(yīng)國家行業(yè)形勢(shì)，行業(yè)變化帶來的全過程咨詢、EPC新型線路，通過資質(zhì)平臺(tái)的擴(kuò)張、咨詢類人員的培養(yǎng)，秉承“俊成之俊、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化理念，為工程建設(shè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)一份俊成力量，把公司平臺(tái)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)上市發(fā)展。