中國網(wǎng)12月4日訊 淄博工務(wù)段以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 、工區(qū)家園花”建設(shè)為目標(biāo)，積極引進“5S”管理理念，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，敦促職工讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為自覺。
 

在加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該段引入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的“5S”管理理念，邀請全國5S管理優(yōu)秀單位——深圳海洋王照明工程有限公司5S培訓(xùn)專家進行授課，從5S管理的起源、適用范圍、管理內(nèi)容、如何推行5S管理、實施過程中常見問題等方面進行了闡述，并結(jié)合該段實際就如何開展5S管理和推進安全風(fēng)險管理進行了講解。
 

制定了“5S”管理實施方案和推進計劃，成立了“5S”管理辦公室，通過印發(fā)宣教資料，在段局域網(wǎng)開辟“5S專欄”，刊發(fā)職工對“5S”的認(rèn)識、體會，督促職工養(yǎng)成“按標(biāo)準(zhǔn)做事”的素質(zhì)素養(yǎng)，提升職工素質(zhì)與工作效率，造就規(guī)范、整潔、文明、安全的工作環(huán)境，提升安全管理能力。
 

在推進過程中，該段按照清掃、清潔的要求，將不適應(yīng)形勢任務(wù)、影響現(xiàn)場作業(yè)、安全管理的文件、規(guī)章制度清理出局或修訂完善。制訂清爽、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程，分工明確、程序到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程可控。
 

按照整理、整頓的要求，對科室、車間、工區(qū)的臺帳資料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理存放。對各種機具、材料定位擺放、分工保管，明確管理人員、使用人員的工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程，在尋找文件、工具時方便、快捷，提高工作效率。并通過加強日常動態(tài)檢查考核，促進科室、車間、班組保持“整理、整頓、清掃、清潔”的成果，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，為安全生產(chǎn)提供有力支持和有效保證。（伍策 高愛梅 邱寧）