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    中國國資改革進(jìn)入關(guān)鍵期 領(lǐng)隊(duì)角色有待轉(zhuǎn)換

    時(shí)間:2013-11-02 13:48 來源:新浪網(wǎng)作者:新浪網(wǎng)
    中新社北京11月2日電 (記者 劉辰瑤)“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,對國企改革未來方向最明確的就是三字:市場化。”國企改革專家周放生對中新社記者一字一頓地說。

      中新社北京11月2日電 (記者 劉辰瑤)“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,對國企改革未來方向最明確的就是三字:市場化。”國企改革專家周放生對中新社記者一字一頓地說。

      日前,中國國務(wù)院國資委副主任黃淑和在全國國資監(jiān)管政策法規(guī)暨指導(dǎo)監(jiān)督工作座談會(huì)上,要求各地國資委認(rèn)真準(zhǔn)備國資國企改革方案,“爭取三中全會(huì)后盡快出臺”。

      中國國企改革的成敗關(guān)乎整個(gè)改革大局。不少業(yè)內(nèi)專家學(xué)者認(rèn)為,即將召開的十八屆三中全會(huì)上,對國有資產(chǎn)改革“定調(diào)”已無懸念。但是,單靠“喊口號”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,中國需要出臺強(qiáng)有力的措施,使國有企業(yè)盡快市場化。

      在周放生看來,推行國有企業(yè)制度體制上的市場化,其核心在于推進(jìn)國有企業(yè)母公司的混合所有制,使股權(quán)形勢多元化。“任何國有全部控股和絕對控股都不叫市場化,在完全競爭性領(lǐng)域里,國家占到相對控股或者參股就夠了,也可以完全退出。”

      黃淑和在會(huì)議上也提出,要認(rèn)真研究推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式的政策措施,根據(jù)放寬市場準(zhǔn)入、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革要求,推動(dòng)企業(yè)在改制上市、兼并重組、項(xiàng)目投資等方面,積極引入民間資本和戰(zhàn)略投資者,全面推進(jìn)國有企業(yè)公司制股份制改革。

      其實(shí),今年9月6日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上已明確提出,“盡快在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)(1631.278-7.92-0.48%)等領(lǐng)域向民間資本推出一批符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、有利于轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目,形成示范帶動(dòng)效應(yīng),并在推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革中發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。

      但不可忽視,國有企業(yè)整體狀況并不樂觀,要吸引民間資本和戰(zhàn)略投資者,國有企業(yè)自身還有大篇“文章”要做。

      據(jù)中國財(cái)政部今年初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2012年全年,國有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額21959.6億元(人民幣,下同),同比下降5.8%。國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示,2012年在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中,國有及國有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤14163億元,同比下降5.1%。有專家認(rèn)為,目前中國約有12萬家國有企業(yè),其中35%是虧損的。

      對此周放生表示,進(jìn)行“市場化”的另一大重點(diǎn),即對嚴(yán)重虧損、資不抵債的國企,堅(jiān)決地依法破產(chǎn)。

      北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融工程系主任劉澄則認(rèn)為,“可以參照新加坡淡馬錫資產(chǎn)管理公司模式,把這些企業(yè)按職能劃分,建立幾個(gè)大的資產(chǎn)管理公司,由國家主要控股,民營資本可以參股。”

      劉澄表示,整頓虧損國企還是其次,首要應(yīng)把通信、電力、石油等國家基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)放開,對現(xiàn)有的該領(lǐng)域壟斷型國企進(jìn)行拆分,并通過市場競爭與民營企業(yè)一同進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

      話題至此,則不可能不觸及作為監(jiān)管部門和出資人的國務(wù)院國資委。今年成立滿十周年的國資委,同樣面臨改革難題。

      “現(xiàn)在國資委相當(dāng)于兼任一只球隊(duì)的裁判和領(lǐng)隊(duì)。”曾任國資委企業(yè)改革局副局長的周放生說。

      近年來,國資委運(yùn)用其行政職能,通過建立董事會(huì)、集體上市等途徑,鞏固了國有企業(yè)的位置,并取得了一定成果。但作為國資委副主任的黃淑和此前也坦陳,國資改革不順暢,很大程度上就在于政企分開、政資分開不到位。

      為此,劉澄表示,應(yīng)該對國資委的角色進(jìn)行重新定位,應(yīng)主要對企業(yè)進(jìn)軍海外進(jìn)行戰(zhàn)略布局并履行監(jiān)管職能,將企業(yè)贏利的部分,交權(quán)給市場。

      周放生也贊同把“裁判”和“領(lǐng)隊(duì)”分開,“改革以后,制定好游戲規(guī)則,國資委只做裁判吹哨就可以了”。

      今年以來,中國國資系統(tǒng)風(fēng)波四起。國資委主任從“換帥”到“下馬”,央企亦有多名高管接連落網(wǎng),改革呼聲因此不斷增強(qiáng)。在上述專家看來,這是中國官方為國企改革清除了阻力,是利好信號。

      專家認(rèn)為,當(dāng)前,國有企業(yè)及其監(jiān)管方國資委已做好準(zhǔn)備,通過市場化等一系列強(qiáng)有力措施,更大程度地分享改革紅利。(完)

    來源:新浪網(wǎng)http://finance.sina.com.cn/china/hgjj/20131102/115017202461.shtml

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