杭州第一公寓品牌被收購 有人察覺危機 這2000家品牌卻在這本書中找到出路！

　　曾有人說，住房租賃行業目前尚處生命初期，談品牌、模式、規模、價值和排名，為時尚早。但是2018年住房租賃行業所經歷的洗牌，讓一些公寓人見證到了規模這把雙刃劍的利害，同時也開始重新審視品牌的力量。2019年，2000余家長租公寓品牌該如何強大自身，更好地仰望星空？

　　01

　　愛上租被收 小而美成偽命題？

　　2019年，長租公寓的第一個爆點是由愛上租點燃的。1月17日，蛋殼公寓宣布，以2億美金(包含現金和債務)全資戰略收購知名長租公寓運營商愛上租，涉及原愛上租的全部資產、100%股權并入蛋殼公寓。對于本次收購，蛋殼公寓創始人兼CEO高靖表示，未來將延續雙品牌戰略，愛上租會繼續保持獨立品牌和獨立運營。

　　而在此之前，在克而瑞2018年8月發布的一份杭州租賃市場榜單中，愛上租以13000套已開房源位列運營商首位，第二名鏈家自如僅有5543套房源。

　　這樣的一筆收購，讓一些公寓人心生寒意，說好的“小而美”怎么就行不通了呢？其實愛上租在誕生之際，目標瞄準的便是全國。成立不久，愛上租收購了盛世管家和蝸居的品牌公寓；2017年8月，愛上租又收購了杭州本地的地產空間運營商米果公司的全部分散式公寓資產。這兩筆收購，幫助愛上租實現了其在杭州地區的規模擴張。

　　愛上租創始人童浩也未曾掩藏過自己的野心，2016年6月他曾在一次采訪中說，“到2019年，愛上租將管理200萬間房，成為中國最大的公寓運營商。”

　　所以，嚴格說來，愛上租獨立運營時便不能被算作一個小而美的品牌。而在被收購之后，愛上租也將會隨著蛋殼公寓的全國擴張逐步成長。

　　而對于小而美公寓品牌的能力，業內人士從來不吝嗇褒獎之辭。貝殼研究院院長楊現領在一次會議上表示，即便有市場的波動，租金的下滑，嚴格的監管，還在活下來，而且活得更好的，還是那些運營能力有所提升的企業。

　　不論是行業亦或是市場，對于那些不斷提升運營能力、打造品牌特色、精細打磨盈利模式的品牌，從來不會忘記給予理應的獎賞。

　　02

　　做漢堡、望星空，老行業的新玩法

　　眼下，的確有品牌因為盈利難、產品同質化等問題被難住，一時之間難以有所作為。但不少的品牌在行業領軍人的帶領下，踏實前行。青客創始人&CEO金光杰曾表示住房租賃行業目前正在經歷著產業和服務升級。“青客是做漢堡包的，可能不好吃，但全世界都是。”在一個充滿變化的市場中，企業家順應市場變化，盡可能在不確定性中創造確定性。而優客逸家創始人劉翔用這樣8個字進行自我總結：腳踏實地，仰望星空。

　　所以，“做漢堡”、“望星空”，成了領軍人在住房租賃這個老行業里找到的新玩法。

　　雅詩閣——進入中國市場21年的“老前輩”選擇強強聯合

　　成立于1984年的雅詩閣，在1998年進入中國市場。截至2018年10月底，在中國32個城市布局超過110家物業、21000多套服務公寓單元，擁有雅詩閣、馨樂庭、盛捷、lyf以及途家盛捷五大品牌。其中，已投入運營服務公寓近1000套。

　　在中國，雅詩閣通過投資、戰略聯盟、管理合同、特許加盟、租賃和特許經營等多種方式進行商業運營。從雅詩閣、馨樂庭、盛捷以及途家盛捷的品牌指數表現來看，其整體呈現上升態勢。尤其是2018年5月以來，盛捷、馨樂庭等品牌的市場認可度快速提升，這得益于雅詩閣與途家、華住等本土集團的強強聯合。

雅詩閣旗下品牌指數表現

　　數據來源：邁點研究院

　　鉑頓公寓——背靠龐大會員體系 “一定要盈利”

　　成立于2016年的鉑頓國際公寓，是東呈國際集團旗下中高端服務式公寓品牌，其背后擁有較為龐大的集團會員體系以及標準流程支撐。由此，鉑頓的拓展未來勢必會在規?；线M行突破。

　　鉑頓目前的市場定位有兩個，一個是B端、一個是C端，分別是持有物業、資金的投資人和市場的主體消費者。對于物業選擇，鉑頓基本以核心商圈里的綜合體，獨棟物業為主；在C端消費者層面，鉑頓從前期的裝修設計、運營支持，到后續日常的水電等生活服務，有效匹配相關租賃需求的群體。這樣的用心運營也體現在鉑頓近一年的品牌指數，處于持續上漲的狀態。而伴隨著多家門店的落地和簽約消息出爐，其市場和媒介的關注程度也在加強。

鉑頓國際公寓品牌指數表現

　　數據來源：邁點研究院

　　旭輝領寓——手捧“三心”計劃2021年上市

　　與萬科，龍湖相比，旭輝涉足長租公寓領域較晚，但旭輝從一開始就另辟了一條蹊徑。2016年12月，旭輝領寓與華東師范大學跨界合作，開啟了首個校企合作模式，共同建設留學生公寓和教師公寓，打破傳統拿地、收購、改售為租的老套路。2018年3月，旭輝領寓菁社青年公寓在廈門舉辦了發布會，宣告完成柚米、博樂詩、菁社三條產品線落地。

　　兩年多時間，旭輝完成全國五大區域布局，截止到2018年8月底，領寓已經完成全國華北、華東、華中、華南、西南5大區域20個城市的布局，管理規模已經突破4.5萬間。同時，旭輝領寓獨立于旭輝控股之外，計劃在2021年達到20萬間的規模，并實現IPO上市。對此，旭輝領寓CEO張愛華認為，運營能力、資本實力、風控能力和發展心態非常重要。“企業想要在長租公寓穩定發展，一定要有‘三心’：耐心、細心和愛心”。

旭輝領寓品牌指數表現

　　數據來源：邁點研究院

　　魔方公寓——資源配置的“魔術手”實現共同進步

　　成立于2009年的魔方生活服務集團，以這4大公寓切入租賃領域的細分市場，分別是魔方公寓、9號樓公寓、魔爾公寓以及V客青年公寓，為精英人士、城市白領、創業青年、基層員工等全人群提供租住解決方案。目前，魔方門店數達到300多家，房間數量約5萬間，分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、武漢、蘇州、杭州、成都、青島、鎮江、廈門、西安、無錫等20個主要城市。

　　從品牌指數表現來看，魔方公寓數據遙遙領先，9號樓公寓、V客青年公寓在部分月份表現亮眼。盡管魔方發展迅速，但魔方生活服務集團CEO柳佳也清晰地看到目前長租公寓市場供需矛盾仍然明顯，主要存在三個錯配：房型錯配、地段錯配以及價格錯配。此外，她還呼吁，“行業要發展先得重視人才的培養，畢竟長租公寓是一個開放共生的行業，只有共同進步才能走得更遠”。

魔方生活服務集團旗下公寓品牌指數表現

　　數據來源：邁點研究院

　　03

　　領軍人在前 藍皮書作燈

　　住房租賃行業不懼前路漫漫

　　其實不論前路有多艱難，前行者已經用汗水與教訓為后來者開出了一條小道。而一些讓后來者困惑不已的問題，住房租賃行業的多位領軍人也紛紛給出了自己的答案。

　　對于中國住房租賃市場的信心？

　　雅詩閣中國區董事總經理陳志商： 有！

　　陳志商認為， “扎根中國二十年來，雅詩閣作為行業先行者，見證了國內市場的發展變遷。在中國政府進一步擴大開放的舉措下，外商投資將持續增長；與此同時，中國企業快速壯大，跨區域發展需求快速增長，雅詩閣也將迎來新一輪發展機遇”。

　　長租公寓盈利真的很難實現嗎？

　　鉑頓國際公寓CEO郝磊： 一定要盈利！

　　郝磊認為，“盈利能力是判斷一個品牌發展潛力的重要指標，某種程度上也決定了品牌的市場價值”。鉑頓在這一問題上態度非常堅決：一定要盈利！鉑頓確實做到了盈利，甚至將“盈利”變成品牌獨有的標簽。

　　住房租賃行業健康規范何時來？

　　旭輝領寓CEO張愛華： 規范是必然！

　　張愛華認為，行業尚處于發展初期，準入門檻和壁壘相對較低，參與者魚龍混雜，目前還未形成真正的競爭，也沒有行業統一的標準與規范。“隨著市場發展越來越成熟，租賃立法逐步會落地，行業健康規范發展是必然”。

　　這樣的行業優秀案例，領軍人的信念堅守，再加上由品牌中國戰略規劃院、邁點研究院（MTA）以及行業專家穆林教授聯合編撰，聯合國內外多個住房租賃專家委員、品牌顧問解讀中國住房租賃品牌典型案例，從框架搭建、編撰到出版發行，歷時超6個月，并由社會科學文獻出版社出版發行的《中國住房租賃品牌發展報告（2018）》品牌藍皮書加持，有著些許迷茫的長租公寓人，終將漸行漸遠，腳步更為踏實堅定。

　　近年來，隨著住房租賃產業的興起，關于發達國家住房租賃市場化與制度研究、國內外典型企業案例研究等方面的成果較多，也開始有行業報告、研究報告和白皮書等研究成果，但從品牌角度論述、評價產業發展基本上處于空白，行業定量研究少，持續性差，對行業尤其是社會輿論和市場客戶引導性較弱。通過持續跟蹤住房租賃企業品牌指數，對品牌企業從規模、輿情、消費者口碑等角度進行評估，既有助于引導住房租賃企業注重品牌戰略，也有助于強化行業良性競爭格局、引導市場和消費走向。

　　《中國住房租賃品牌發展報告（2018）》品牌藍皮書首次以品牌角度，利用住房租賃品牌指數對中國住房租賃品牌進行論述 及評價。其中全面分析國際服務式公寓、國內服務式公寓、房產系長租公寓、品牌系集中式長租公寓、酒店系長租公寓、品牌系分散式長租公寓、中介系長租公寓、“國家隊”長租公寓７大品類典型優秀運營商運營案例和發展情況，為品牌運營商提供參考依據，并總結日本、美國長租公寓成熟經驗，為國內住房租賃市場發展提供借鑒意義。

　　本被以為是一個老行業，現在卻被新晉選手找到了新玩法。其中自然有不少人迷茫不知前行的方向，但我們相信，領軍人忠言在側，藍皮書化作燈塔，行業投資者、運營商及消費客群將會更系統地了解住房租賃行業，為品牌發展提供指導性建議。正如愛上租被蛋殼收購，有人覺得悲觀失望，但也有人在品牌藍皮書中找到前行的方向，毫不猶豫，繼續奮斗。

　《中國住房租賃品牌發展報告(2018)》作為系列報告的首次發布，確定了研究方向與范圍，明確了主要定義，區分了住房租賃、長租公寓和租賃式公寓等常見名詞概念，同時結合品牌發展趨勢、最新行業標準等，創新性地提出了品牌的傳統內涵與實際內涵，反映了十九大“多主體供給、多渠道保障”的精神，滿足了人民日益增長的美好租賃生活需要。最后，以一句話與行業內奮斗的各位同仁共勉，昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在已，可勝在敵。2019年，住房租賃行業將會有更美好的未來！

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