下樓扔垃圾,一不小心尷尬癥就犯了。 小區垃圾箱還沒有做分類? 易拉罐屬于干垃圾還是可回收物? 這還只是垃圾難題的冰山一角。 ![]() 2018年6月,錦江環境與由渣打銀行(香港)有限公司和渣打銀行(中國)有限公司牽頭的銀團簽訂協議,獲得2億美元和1億元人民幣的定期銀團貸款融資。該貸款為錦江環境的首次銀團貸款,并獲得超額認購,為公司開拓了新的海外融資渠道。同時也反映了渣打銀行金融活動與生態環境保護的良好結合,以綠色金融,促進社會的可持續發展。 日前,21世紀經濟報道對錦江環境在海外垃圾處理方面的貢獻及綠色金融方面的合作進行了報道。 你在看微信的電從哪里來? 目前,中國已成為全球垃圾包袱最沉重的國家之一。 但在北歐,一些國家正爭先恐后地從國外進口垃圾。在“花園城市”新加坡,可燃垃圾約90%以焚燒轉化為電力,供給全國電力需求的3%左右。他們的做法印證了一句話--“垃圾是放錯了位置的資源”。 在新加坡,正在推進一個開創性的試點項目——新加坡首個機械-生物垃圾處理試點項目(“MBT項目”)。該項目的垃圾處理能力為500噸/天,建成后將成為亞洲僅有的五個MBT項目之一。據悉,該項目的承建方是來自中國的垃圾焚燒發電引領者錦江環境。近年來,錦江環境著力于海內外市場收購及并購垃圾發電項目,多個項目在印度、新加坡、巴西等國落地實施。 受“垃圾圍城”之困,中國也正從以往偏“防守”的戰術,轉變為更積極主動的“進攻”態勢。根據《“十三五”全國城鎮生活垃圾無害化處理設施建設規劃》等政策提出的要求,到2020年底,城市生活垃圾焚燒處理能力應占無害化處理總能力的50%以上。 在政策紅利釋放和行業從嚴監管的綜合影響下,環保企業面臨新一輪洗牌,正處于壓力疊加、負重前行的關鍵期,而邁過這一高質量發展的非常規關口需要陣痛和定力,以應對三大關鍵挑戰: 挑戰一:融資困境 2018年,在金融去杠桿的背景下,融資收緊給環保企業帶來不少困擾,而部分民營環保企業甚至在“死亡線”邊緣掙扎。 而以錦江環境為代表的民營企業步入良性運營軌道,除了自身的專業性,選對瞄準共同未來的合作伙伴至關重要。錦江環境董事長王元珞女士曾多次表示,當她有困難的時候,她看到的是未來,而當她真正堅持不下去的時候,她看到的是合作伙伴。 ![]() 錦江環境垃圾焚燒發電已走過二十年,其與渣打銀行的合作也已長達10年之久。對清潔技術的共同承諾,是促成雙方長期合作的“不倒翁”。渣打集團不久前宣布了更為嚴格的環境和社會影響準則。在可持續發展目標中,該集團承諾到2020年為清潔技術提供40億美元的融資和支持,目前該目標已完成過半。 挑戰二:資金與風險管理 眾所周知,垃圾焚燒發電行業屬于資金密集型,且成本呈逐年上漲趨勢,部分企業盲目投資擴張所累積的債務違約風險亦不斷攀升。這一行業最主要的特點在于前期設備投入大、后期應環保要求而產生的技術改造成本較高,往往需要長周期才能實現盈利。 從錦江環境與渣打銀行的合作案例來看,僅以單個項目貸款為單位,往往需要至少5年至10年的周期,以及為資金與風險提供專業的管理。值得一提的是,在與錦江環境的項目對接中,渣打銀行一站式的“客戶經理負責制”具有明顯的比較優勢,能更靈活地調配資源、優化流程、降低溝通成本,從而更高效地專注于提供專業服務。 挑戰三:出海拓寬市場 成熟的產業必然走向跨境投資和產品輸出。我國的節能環保產業“走出去”面臨著當地環保政策與標準不同、發達國家競爭實力強勁等挑戰,這就需要海外融資渠道、及時全面的資訊、以及戰略發展建議。 “一帶一路”沿線是節能環保最大的海外市場。隨著國家“一帶一路”倡議的穩定推進,錦江環境正加速“走出去”的步伐,并發揮渣打銀行“一帶一路”網絡優勢(渣打全球網點與“一帶一路”規劃路線重合度高達70%)布局沿線市場。 2018年6月,錦江環境與由渣打銀行牽頭的銀團簽訂協議,獲得2億美元和1億元人民幣的定期銀團貸款融資,渣打銀行為此貸款的牽頭行、簿記行及貸款代理行。該貸款為錦江環境的首次境內外聯動銀團貸款,為其開拓了新的海外融資渠道。包括渣打銀行在內的12家國際銀行參加了本次貸款,貸款銀行來自于中國內地、香港、臺灣、澳門、日本、印度和韓國。該銀團貸款為錦江環境獲得超額認購,也成為錦江環境乃至中國環保行業同業未來海外融資的一個標桿和案例。 ![]() 錦江環境的負責人曾半開玩笑地說:我們就是要找垃圾最多的地方建廠!也許將來某一天,垃圾在全世界都像在北歐一樣搶手,而你昨晚扔掉的那袋垃圾,已經變成了,你正在看手機的電。 世界上沒有垃圾,只有放錯地方的寶藏。當垃圾分類成為一種習慣時,我們在日常生活中就挽回了那些即將流失的資源;當垃圾發電成為新常態,我們就能實現能源的可持續。 作為中國垃圾發電產業引領者,錦江環境致力于垃圾焚燒發電已有20多年,推動能源與環境的可持續發展,是公司持之以恒追求的目標。 (責任編輯:海諾) |