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3月下旬，2018中國房地產開發企業500強評測成果在京發布。數據顯示，2017年千億房企數量創下新高，達到17家。其中，碧桂園、萬科、恒大三家龍頭房企全年業績更是超過5000億元。
相比龍頭房企的快速增長，500強內的部分企業增長空間則逐漸縮小，面臨著不進則退的尷尬局面。顯然，房地產市場馬太效應愈發明顯，集中程度進一步提高，行業野蠻生長時代已成過去。
嚴峻的形勢下，中駿置業卻逆勢上行，在近兩年保持了迅速且穩步的上升。2017年，中駿置業實現凈利潤34.5億元，同比增長41.3%，并在2018年逆勢榮登“2018中國房地產開發企業50強”，名列44位。
強勁的增速背后，是中駿置業內部的管理升級。據了解，自2017年起，中駿置業引入百思特管理咨詢，主動升級人力資源，為其全國化戰略鋪路搭橋。
從區域化到全國化，中駿置業人力資源待升級
自2016年起，一直在小步穩跑的中駿置業加快步伐。2017年，中駿置業從廈門移師上海，全面加速全國化發展腳步。重點布局長三角、環渤海、珠三角區及海西區域，聚焦上海、北京、深圳等一線城市及天津、杭州、南京、濟南、青島、廈門等核心二線城市。
然而，集團搬至上海后面臨多重挑戰，面對更加多元化的競爭市場，各類人才缺口巨大，集團急需重塑文化和人力資源戰略。想要實現全國化的快速擴張，必須建立管控體系，打通人才供應鏈。彼時，中駿置業高層一致明確，人力資源是企業內部管理的核心要素。
在此背景下，中駿置業引入百思特咨詢開啟了人力資源戰略項目。經過數月的前期調研，百思特項目負責人、高級副總裁鄧佳馳表示：“中駿目前處于全國化戰略急速擴張的關鍵階段，要實現從區域化到全國化的布局，需打通人才供應鏈，為中駿實現千億目標蓄力。我們將從戰略目標、集團管控形式和人才招聘及培養等角度，幫助中駿實現人力資源管理升級。”
攜手百思特咨詢，中駿置業明確戰略目標及集團管控形式
房地產行業自2015年來，集中度越來越高。部分規模較大的房企不斷擴容，通過并購實現規模增長，僅2017年國內房地產并購交易超過480起，交易金額同比增加31%，逾800億美元。行業競爭波云詭譎。
起初，中駿置業定下5-8年沖擊千億的戰略目標。管理學大師德魯克說過：“建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。”
經過百思特顧問團隊與中駿置業管理層的深入溝通，雙方在速度和可實現性之間反復斟酌，并最終擬定5年千億的戰略目標。在項目階段性完成后，中駿置業的戰略目標再次提速——3年進軍千億級企業。
行業內，房企一般分為“團體總部-城市公司”的二級管控模式和“戰略總部-區域公司-城市公司”的三級管控模式。其中，管控方式的選擇與企業發展階段息息相關。基于多方面考慮，雙方最終一致確定現階段選擇二級管控模式，以保證總部對分公司業務經營行為的統一管理，使得公司整體協調成長，統一作戰，快速擴張。
優化人力資源設計，百思特從戰略層面助變革
房企行業巨頭萬科的發展之初，王石提出“人才是萬科的資本”；上市后，萬科的理念調整為“人才是萬科的第一資本”；互聯網時代，萬科對人才理念再度提升為“人才是萬科的唯一資本”。無論哪個發展階段，萬科都在強調人才的戰略意義，并不斷提升人才的地位。
顯然，人力資源是現代組織中最具能動性的資源，如何吸引到優秀人才，如何使組織現有人力資源發揮更大的效用，支持組織戰略目標的實現，是每一個領導者都必須認真考慮的問題。
中駿集團所秉持的“先人后事”的核心理念是，始終將人才擺在首要位置。在確定集團戰略目標和管控方式后，百思特咨詢及中駿置業的管理層從文化戰略的高度，進一步優化人力資源管理體系。
從文化角度上看，中駿置業確定了“成為受人尊敬的百年企業，成為全球領先的城市運營服務商”的愿景，并逐漸完善符合企業的文化價值觀體系。圍繞著“以未來決定現在”的戰略核心，以“專注客戶需求的匠心精神，不用揚鞭自奮蹄的拼搏精神，以未來決定現在的創新精神，利他共贏的合作精神”指導人才供應鏈的建設。
在人才獲取的方式上，百思特咨詢分析了當下人才市場環境。房地產行業正是人才競爭的激烈戰場，薪資高，人才搶奪現象突出。“中駿置業需要花費很高的代價與Top10房企爭奪人才，而且，社招會帶來文化融合等問題。因此，早期可以選擇性地進行社招，開始布局校招，直接與有戰略合作的院校對接。慢慢轉為校招為主、社招為輔的策略，以保證人才的長期供應。”鄧佳馳分析道。
在人才培養機制上，百思特與中駿共同提出了3年做經理、5年做總監、8年當城市總的目標，明確員工的上升通道和激勵機制，全面激活員工戰斗力。據了解，如今的中駿已建立了全80后的一線總經理團隊，未來將培養一千名管培生，使其成為中駿未來的腰部力量。
通過將近一年的項目合作，中駿集團明確了千億目標，確定了現階段的管控模式，并梳理了基本的人力資源管理體系，成效顯著，為其后期在人力資源管理的落地奠定了堅實的基礎。
據了解，中駿未來3年將投資5億元打造iFun人工智能系統，以空間為載體，將人工智能引入傳統的空間居住、物業服務、商業服務、Fun+服務，打通從居住端、商場到健身房等多空間載體，滿足未來智慧生活在衣食住行方面的全方位需求。
