7月15日，河北建工集團省四建公司總經理唐志強，副總經濟師姚勝強，審計部、財務部負責人等一行四人到一分公司，就分公司經濟運行情況采取了匯報、工作座談、意見征集、調查問卷等多種方式進行調研。分公司班子成員、相關科室負責人、石家莊鐵檢項目經理等15人參加了調研。

此次調研是按照集團公司黨委及公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排進行的一次調研活動。分公司高度重視，周密部署，根據“完善公司各項規章制度，確保經濟良性運行，確保成本管理提升年開個好頭”專項調研工作方案要求，安排相關科室負責人、主管領導及鐵檢項目經理等人員具體落實，對分公司經濟運行狀況進行了認真分析和總結，形成了詳實的總結報告。

在會議室，分公司主任經濟師就上半年經濟運行情況進行了匯報，并對預結算及項目成本情況進行了對比分析。唐志強指出，一分公司齊抓共管謀發展的勁頭很足，目前在建項目比較多。應該在以下幾方面注重加強管控：一是在任務開發方面要選擇規模較大、社會信譽好、利潤點高的工程項目。在承接任務前，要對建設單位、合作單位、當地環境、標書制作等條件，進行充分的分析評審，做出甄別性選擇；二是要在項目管理過程中，要及時識別、防范和化解潛在風險。要通過加強審計工作發現問題，解決問題，提高項目盈利水平；三是要將分公司勞務分包價格、材料采購價格分別與其他分公司和市場價格進行對比，及時調整勞務隊伍和材料購買商家，確保質優價廉；四是要進一步加強預結算及項目成本核算工作，培養和選用預算專業水平過硬人才，把好預結算關口。唐志強還對一分公司寄予厚望，希望班子成員精誠合作，全體干部職工履職盡責，以提高經濟效益為中心，做好各項工作。

會后，公司調研人員分為經濟組、財務組、審計組分別與相關人員進行工作座談，并收集了分公司參加調研人員填寫的《如何加強經濟運行管理意見征集表》、《現階段經濟運行還存在哪些問題調查問卷》。（郜領娟）