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“六型礦山”綻新顏—— ——馬鋼礦業公司2018年開創高質量發展新局面綜述
本網訊（記者 張立寬 通訊員 侯愛民）2018年，馬鋼礦業公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，在集團公司的正確領導和關心支持下，緊扣“加速提升創新競爭力、全力打造六型礦山”工作主題，深入精益運營，強化創新創效，在“六型”礦山建設上邁出重要步伐，在績效指標上再創新紀錄，開創了馬鋼礦業高質量發展新局面。 馬鋼礦業公司全年生產礦產品1733萬噸，其中含鐵礦產品756萬噸、冶金熔劑199萬噸、非鐵礦產品778萬噸；實現營業收入47.7億元；五家分（子）公司全部實現盈利。皖寶礦業、銅陵遠大、礦院爆破、江南化工等參股公司也取得了經營性盈利。 聚焦鐵礦主業謀長遠 去年一年，馬鋼礦業公司堅持將鐵礦主業進一步做優做實，同時著眼未來規劃藍圖，讓礦業板塊的發展根基更加穩固。為使生產組織更加穩定有序，馬鋼礦業公司聚焦現場、聚焦產線，加強生產組織管理，優化資源配置，推進柔性化組產模式和品種結構優化調整，保持了鐵礦產品生產穩定均衡高效。為進一步提升產品質量，馬鋼礦業公司緊盯大型高爐在用料結構、成份結構以及質量穩定性等需求，全面強化提質降雜，主要鐵精礦品位明顯提升，產品質量綜合水平不斷提高，鐵精礦平均品位從65.13%提高到65.61%。同時馬鋼礦業公司強化市場意識，堅持市場引領、用戶至上，積極對接用戶需求，努力為用戶提供解決方案，用戶滿意度和市場適應能力不斷提升。積極開辟外部市場，開發了霍邱光成爐料、河南南陽漢冶、南鋼國貿、江蘇長強鋼鐵、江蘇旋力特鋼等一批新用戶。過去的一年中，馬鋼礦業公司持續發展能力明顯增強。探索發展新路徑，張莊礦H股上市工作通過集團公司批準，前期工作有序開展。以項目建設為支撐推進可持續發展，姑山礦露轉井項目穩妥推進，鐘九鐵礦200萬t/a采選建設項目順利立項，羅河礦一期500萬t/a擴能項目可行性研究通過評審。 推進資源利用促轉型 沒有無效的資源，只有沒被正確利用的資源。馬鋼礦業公司以市場為導向，強化資源整合，進一步提升了資源利用體量、效益以及競爭力，發布了《非礦產資源綜合利用管理辦法（試行）》《非礦產資源銷售管理辦法（試行）》，逐步規范了資源管理。搶抓市場機遇，加大資源綜合利用力度，馬鋼礦業公司全年非鐵礦產品產量778萬噸，實現銷售收入1.4億元，成為公司重要的經濟效益增長極。與此同時，該公司加快推進資源利用后續項目，其中南山礦高村鐵礦450萬t/a圍巖綜合利用加工系統項目開工建設，張莊礦尾砂制磚項目順利立項，省交通廳科研項目《改性鐵尾砂在公路路基和路面基層中的綠色應用》實驗成功；進一步發展壯大輔料基地，其中桃沖礦青陽白云石100萬t/a達產工程、老虎垅石灰石200萬t/a擴能技改項目建成投產，青陽200萬t/a技改、老虎垅400萬t/a技改項目正式立項，社會化港口升級改造項目完成方案論證，千萬噸級輔料基地建設初見成效。 堅持深化改革獲突破 去年，馬鋼礦業公司全面構建管控模式，被列為集團公司深化改革試點。礦業公司機關機構改革與職能調整基本完成，差異化評價模式全面推行，各分子公司領導分工、機構設置、職能劃分方案完成編制。馬鋼礦業公司不斷強化運營管理，制定實施了年度戰略行動計劃，推動了各項重點工作有效落實。科學設置經濟運行的8個KPI指標，并實行季度分析會制度，使運營管控能力不斷提升；以2個精益工廠試點為推動，扎實開展精益工廠創建，職工自主改善意識明顯增強；推進品牌建設，發布了《品牌培育管理手冊》。過去一年，馬鋼礦業公司專業管理持續深化。強化財務管理，完成會計報表共享系統、費用報銷共享系統、線上審批和財企直連等工作；強化工程管理，修訂完善了《工程管理辦法》，加強關鍵過程管控，實行了承包商準入、評級、淘汰制；強化設備物資管理，TnPM設備管理持續推進，啟動標桿紅旗設備創建工作，星級達標、六源消減等活動持續開展，高壓輥磨機國產化APQP項目實施完成，全年集中處理低效無效資產近1000萬元，直購電政策爭取返還電費4920萬元；強化人力資源管理，人力資源新系統上線運行，搭建了礦業板塊人力資源集中管理的新平臺。 實施創新驅動蓄動能 加速提升創新競爭力，這是去年該公司提出的全年工作主題，也是礦業公司的全年工作主線之一。為了使技術創新作用充分發揮，馬鋼礦業公司不斷完善創新體系，公司及各分子公司技術中心相繼掛牌，礦業公司、張莊礦技術中心通過省級技術中心認證。與此同時，馬鋼礦業公司大力推進技術研發攻關，全年獲冶金行業科學技術進步獎二等獎2項、三等獎1項，獲授權專利60項，其中發明專利5項。為加大綠色礦山建設力度，礦業公司編制了《綠色礦山建設規劃》，圍繞資源開發、環境保護、民生改善三個重點，持續推進資源開發、地質環境治理與保護、生態復墾治理和綠色再造，張莊礦獲得國家“綠色工廠”稱號，青陽白云石礦成為安徽省綠色礦山示范企業，桃沖老虎垅石灰石礦通過蕪湖市綠色礦山建設驗收。為深入推進“兩化融合”，馬鋼礦業公司發布了《數字礦山建設規劃》，井下智能采礦項目正式實施，井下運輸水平無人駕駛項目試運行并在行業內逐步推廣。羅河礦通過“兩化融合”貫標體系外部評審，南山礦和尚橋選礦廠獲馬鞍山“數字化車間”稱號，姑山礦白象山鐵礦列為數字化采礦試點。 強化安全環保筑根基 馬鋼礦業公司樹立“安全環保是企業核心競爭力”的觀念，在過去一年持續推進本質安全環保型企業的構建。為有效落實安全生產主體責任，馬鋼礦業公司建立了以“1243”為主要內容的安全管理體系。持續推進體系建設、機制建設和專項整治，雙重預防機制暨六項機制建設、安全生產標準化和班組標準化建設成效明顯；著力強化外來單位和人員安全監管、加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，保持了良好安全態勢。為打造本質環保型企業，馬鋼礦業公司扎實開展環境整治專項行動，對2017年中央環保督察及2018年省環保督察涉及的環境問題進行提標升級并及時整改銷案；制定實施了環境綜合整治及超低排放改造方案，全年投入環保改造資金超過1.4億元。強化問題梳理，堅持問題導向，對安全生產、環境保護、資源、土地等方面的問題進行了梳理排查，制定了問題清單、責任清單、整改清單并積極協調解決。 堅持文化育人激活力 馬鋼礦業公司持續推進人文礦山建設，在馬鋼企業文化的指引下，發布了以“高效開發資源、綠色智能發展”為企業使命，以“打造可持續的國內一流冶金礦業公司”為愿景，以平安、質量、科技、精益、人文、可持續“六型”礦山為企業目標的企業文化理念體系。按照綠色、文化、品牌和發展四個篇章，開展了“美麗礦山工業基地建設”前期工作。為展示馬鋼礦業形象，礦業公司成功召開了馬鋼礦業首屆年會，密切了相關方關系，促進了開放合作發展。舉辦了“綠色礦山院士行—走進馬鋼礦業”系列活動，承辦了全國冶金礦山人力資源年會，提高了馬鋼礦業品牌影響力。為加強三支隊伍建設，馬鋼礦業公司舉辦了全體科級管理人員培訓班、管理技能提升培訓班，管理人員思想觀念不斷轉變、管理技能持續提升。同時以2個工匠基地、26個職工創新工作室為載體，積極開展崗位創新創效和職工素質提升活動，組隊參加了第二屆全國冶金礦山行業職業技能競賽并取得好成績。礦業公司發揮群團組織作用，圍繞重點工作，開展了“萬人查隱患、五礦鑄安康”百日安全活動和以“深挖潛力、激發活力、精益運營”為主題的“削減成本”勞動競賽，為公司各項目標任務的完成提供了有力支持。 馬鋼礦業公司始終堅持黨對一切工作的領導，深入貫徹新時代黨的建設總要求，堅持黨委決策前置程序，充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，為礦業板塊高質量發展提供了堅強有力的保證，凝聚了推動馬鋼礦業高質量發展的強大合力。 逐夢惟篤行，奮進正當時。2019，礦業公司將深入貫徹新發展理念，順勢而行，知難而進，攻堅克難、奮力拼搏，為建設平安、質量、科技、精益、人文、可持續“六型”礦山、打造可持續的國內一流冶金礦業公司奠定更加堅實的基礎。 2019年01月21日 供 稿 (責任編輯：海諾) |
馬鋼礦業公司2018年開創高質量發展新局面綜述
時間:2019-01-21 12:28
來源:中企聯合網作者:中企聯合網
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