中國傳媒聯盟 據 企業家日報網 訊：日前，中國煤炭工業協會第四屆理事會第六次會議在北京京西賓館隆重召開，會議對2014—2015年度煤炭行業安全高效礦井和先進煤礦、優秀礦長等進行了表彰，泰山隆安煤業有限公司喜獲2014—2015年度煤炭工業先進煤礦和特級安全高效礦井榮譽稱號，此外，公司董事長張虎同志也被授予2014—2015年度全國優秀礦長榮譽稱號。

　　泰山隆安，是2009年晉能集團抓住煤炭改革發展的歷史機遇，整合原保德縣四座地方煤礦成立的大型煤炭企業，也是集團在“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦井”的辦礦理念指導下辦的第一個現代化的安全、高產、高效示范性礦井。礦井位于山西省保德縣，井田面積20.32km2，批準開采8#、11#、13#煤層，礦井保有儲量為2.39億噸，可采儲量為1.33億噸。在上級公司和地方各級政府的正確領導下,公司黨政工團齊抓共管、團結拼搏，緊緊圍繞公司各項任務指標，在安全生產、綜合管控、質標建設、培訓教育、素質提升、地企協調、綜治維穩、黨建工作、企業文化建設等方面取得了顯著成效。先后被國家煤炭工業建設工程質量監督總站授予“優質工程”和“太陽杯”榮譽稱號、被中國施工企業管理協會授予“國家優質工程”榮譽稱號、被中國安全生產協會評為“全國安全文化建設示范企業”、被山西省勞動競賽委員會授予“工人先鋒號”榮譽稱號、被省煤礦安全監察局評為“煤礦安全文化建設示范企業”、被山西省煤炭加工協會授予“十佳選煤廠”榮譽稱號、被山西省煤炭學會授予科技創新“雙十佳煤礦”和“示范礦井”榮譽稱號、被晉能集團公司授予“先進集體”榮譽稱號等百余項殊榮。

　　公司全景圖

　　優化布局 安字當頭

　　煤礦生產，“安”字當頭，泰山隆安從建礦開始就非常重視安全工作。在晉能集團“1255”戰略思想的指導下，泰山隆安按照“一落實、雙建設、雙達標”的總要求，牢記“安全第一、效益至上、求真務實、改革創新”的辦企理念，堅守“安全、環保、依法”三條底線，重新修訂完善了安全生產責任制度，建立健全了《周四安全活動日制度》和《地面生產車間、作業網點安全巡查制度》，并不斷完善風險預控管理和應急救援體系，堅持實施安全質量標準化、“三基”建設、規范操作、強化培訓相結合的“四位一體”動態考核長效機制，不斷提升了企業綜合實力，實現了安全生產“零事故”，走出了一條本質安全、管理高效、改革創新的發展新路子。

　　泰山隆安始終以晉能集團企業文化為引領，以建設“安全文化、成本文化、黨建文化”為工作重點，積極倡導“盡你所能、盡我所能、晉能”的企業核心理念，不斷積極探索符合自身特色的安全管理新模式，建立完善安全文化長效機制，堅持以文化管理為依托，實施“制度管企、文化育企”管理模式，制定完善了《泰山隆安煤業安全文化建設實施方案》、《泰山隆安煤業文明公約》及《泰山隆安煤業公共環境保護公約》等安全文化規章制度，對員工安全意識、培訓教育、崗位操作、行為規范、儀表形象、綠色環保等進行文化引領，從制度到習慣、從習慣到文化，努力把安全理念倡導與滲透到安全生產、經營管理、改革發展全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產生共鳴，從而產生強烈的責任感、目標感和行動力，發自內心的搞好安全生產。

　　泰山隆安一如既往，始終堅持與時俱進，不斷創新、豐富安全文化載體和強有效的運行保障機制，著力探索、創建出一套富有泰山隆安特色的安全文化建設模式，以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展，以主人翁精神全力打造本質安全型礦井，使企業安全理念深入人心，為企業“做大、做強、做優”保駕護航。

　　井下中央變電所

　　創新機制 精細管控

　　在泰山隆安當家人的心中，要真正做到“以效益為中心”，一方面是以科技創新提效率，另一方面是以精細管理控成本。泰山隆安在生產逐步轉入正常后，勇于創新、超前謀劃，不斷吸納新思想、開拓新思路、引進新技術，在生產過程中，根據礦井自身條件，不斷研究探索，不斷進行技術優化，對生產過程中各個環節進行了詳細的梳理，從采掘銜接、生產組織到巷道斷面、支護參數，通過優化技術方案，節省了費用支出約8600萬元。為了將資源“化零為整”，泰山隆安研究地質條件和開采情況，發揮資源整合礦井的優勢，挖掘原小煤礦舊巷可采資源，通過合理布局，積極推進精采、細采思路，新增出兩個綜采工作面，增加產量約380萬噸，延長采區接續時間達18個月。在礦井水平延深項目工程中，打破原有的炮掘工藝，通過反復研究、探索，采用EBZ-132型綜掘機掘進、皮帶運輸工藝，完成了大斷面大傾角全巖石井筒掘進工程，打破了該行業領域的空白。

　　依托科技創新，泰山隆安升級完善了各項生產工藝流程，從井下采煤工作面到選煤廠快速裝車站，全過程質量控制，煤炭中雜物、水分和灰分等得到了有效控制，商品合格率達到了100%，公司商品煤“晉混1號”贏得了市場的充分認可。

　　近年來，面對煤炭市場持續低迷、企業經營舉步維艱的嚴峻形勢，泰山隆安堅決貫徹“求生存、保安全、抓改革、促發展、強黨建”的總思路，堅定樹立“低成本就是核心競爭力”的管理理念，全面落實“全員、全過程”控制成本的總要求，繼續進行內部挖潛，以“內部銀行”為抓手，深化推進綜合成本管控體系建設和實施，將風險機制引入企業，全面實行“定額包干責任考核”：“以劃小核算單位、提高自我管控能力;以定額為基礎、強化預算管理;發揮‘內部銀行’職能、全面實現結算管理;強化崗位定員、優化工資結構”等為總領，切實將成本管控由事后核算延伸到事中、事前管控，使噸煤成本得到了有效控制，使基層區隊、廠的管理擺脫傳統模式，從而轉為自我核算、自我約束、自我規范、自主分配的全新管理理念，真正實現了“人人都是核算員、崗位就是利潤源”，逐漸形成了以精細為特色的泰山隆安成本管控體系。

　　梯次培養 人才強煤

　　面對競爭日益激烈的市場環境，如何使企業始終保持強勁的競爭力，關鍵要發揮人的作用。為此，泰山隆安不斷加強人才培養力度，完善人才的培養、選用、考核、激勵機制，圍繞經營管理、專業技術、崗位技能三類人才，打通“三支隊伍”的職業發展通道，為可持續發展儲備了一大批青年人才。

　　人才是企業第一資源。泰山隆安按照“建陣地、嚴培訓、重學習、多引進”的工作思路，全面推行“人本安全、培訓教育、素質提升”工程，堅持“人才強煤”戰略。2013年公司組建成立了安全培訓中心，以“每班一培、每日一題、每周一課、每月一考”的培訓考核方式，堅持做到四個“不漏”：一是新工人入礦培訓一個不漏;二是崗前理論考試和理論考核評價一個不漏;三是每月一考一個不漏;四是特種作業人員持證上崗一個不漏;同時，組織開展了“安全、經營、穩定，我該怎么辦”為主題的全員演講活動，切實增強全員主人翁意識，傾力打造一支高素質的職工隊伍，為企業可持續發展提供堅實的人才保障。

　　自編自導自演的文藝晚會

　　關愛員工 反哺社會

　　泰山隆安在謀求企業發展的同時，也在積極地以各種方式關愛員工、回報社會，以高度的責任感，頂住了資金嚴重緊缺的壓力，堅持按時足額繳納員工的“五險一金”，不斷完善大病醫療救助體系，全面改善員工的生活環境，建設了職工洗衣房、“太陽杯”廣場、音樂噴泉、職工書屋等惠及員工的民生工程。以綠色為美，以循環為要，投資500余萬元對礦區進行了全面綠化，建設了儲量為2.1萬噸的儲煤倉，從工作面到井口、從裝煤到出廠，各運輸環節全部封閉和嚴格防塵，實現了煤礦產煤不見煤。風機房、空壓機房、洗煤廠房等噪聲污染場所也采取了控制噪聲源、隔斷噪聲傳播途徑相結合等方式降噪，實現了全礦區無噪音，最大的噪聲源主扇風機噪聲在70分貝之內。污水處理站每小時處理能力110噸，使全礦生活、礦井污水全部得到凈化，實現了全礦污水循環利用零排放。

　　無論行業變局多么劇烈、企業運營如何艱難，泰山隆安始終堅持回饋和奉獻，把民生工程作為公司發展的重中之重，積極投身地方公益事業建設，熱心參與“金秋助學”和“獻愛心”活動。2016年，按照地方政府關于脫貧攻堅、精準扶貧的整體部署，根據幫扶實施方案，泰山隆安積極開展了各級干部“一對一”結對子幫扶活動，結合當地實際情況，與貧困戶同謀劃、同落實、同發展，因戶制宜，共創脫貧“造血”功能，共商致富發展路子。截止2016年底泰山隆安所幫扶的3個村83戶192名貧困戶中，18戶58名貧困人口全部脫貧。

　　董事長張虎深入貧困戶家中

　　大海航行靠舵手，雁群飛翔靠頭雁

　　“一個企業發展后勁強不強，業績好不好，關鍵在于一支素質高、作風硬的管理團隊。”作為公司的掌舵者——泰山隆安煤業有限公司董事長張虎同志出生于中國煤都大同，多年在煤海摸爬滾打，至今有27年的煤礦工作經歷，對煤礦綜合管理有著豐富的經驗和措施。面對泰山隆安這片物華天寶、耕耘期望的熱土，對改革發展中遇到的安全管理、生產經營、地企協調、綜治維穩等諸多問題，他一貫強調：要用指揮在一線、情況掌握在一線、措施落實在一線、問題解決在一線、成效取得在一線的工作方式，以一抓到底的狠勁、一說就做的實勁、一以貫之的韌勁，抓安全管理、建企業文化、提綜合素質、促改革發展，把“人人都是安全員、人人都是管理員”的理念貫徹到每位員工，落實到實際行動，執行到每個崗位。多年來，他憑著執著和頑強、智慧和果敢領導著泰山隆安煤業公司創造了一個又一個的奇跡。他本人曾先后榮獲全國“先進個人”、“優秀礦長”、國家優質工程獎“突出貢獻者”、企業文化建設“先進工作者”和山西省“五一勞動獎章”、“先進個人”“優秀煤炭科技工作者”、“煤炭科技創新標本”等多項殊榮。

董事長：張虎

　　此次獲獎，是煤炭行業對泰山隆安在新形勢下改革發展的充分肯定，泰山隆安煤業將繼續堅持高標準、嚴要求，積極推行技術創新，不斷提高市場競爭力，鑄就煤海新輝煌。(付東海)